從項目管理層面淺析建筑工程施工中存在的問題及對策

李晶晶 王森琪 王世超

[摘要]伴隨著中國特色社會主義的穩步完善，我國建筑工程產業得到了里程碑式的發展，但同時，產業中的問題也受到了廣泛的關注與重視。建筑工程是具有長期和復雜雙重特點的艱巨工作，而工程管理的效果將決定著建筑整體效益的實現，同時對人們生命財產安全有著重大影響?；诖?，本文從目前我國建筑工程存在的問題出發，以華北地區的建筑施工項目管理情況為藍本進行分析，應用項目管理與工程管理學的知識背景，解析在管理層面上建筑工程施工所存在的不足與漏洞，探究其有效的解決對策，以供相關部門及人員參考。

[關鍵詞]項目管理；工程管理；建筑施工 文章編號：2095-4085（2018）06-0155-02

建筑工程是我國社會主義現代化建設中的支柱產業，其中，華北地區的建筑工程因其所處地理位置的優厚而逾顯蓬勃之勢。華北地區新建筑量不斷增加，但建筑質量未得到有效提升，工期拖沓，民事糾紛在建筑工程中也屢見不鮮。

究其原因，我們可以發現華北地區的建筑單位對于管理的懈怠性和忽視性問題逐步明顯，致使工程中浮現的問題愈發突出。因此應由問題根源人手，找出“癥結所在”，以求建筑工程管理的問題在根源上得到解決。

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 施工現場材料監管力度不夠

當施工方對建筑工程施工現場的材料進行合理把控時，項目資源的開銷比大[1]。而且在對材料的用量上，經常有砂石料用量不足的情況發生以及在對材料進行掌控的過程中，材料的采購量往往和材料的實際用量大有不同，有時也會出現材料質量不過關的情況。

1.2 技術管理人員崗位適配性不足

現在建筑公司面臨著解決高新技術人才缺乏的問題，然而目前來看技術管理人員一般都存在管理經驗不足的問題[2]。很多建筑單位為了滿足企業的要求，在挑選技術管理人員時有時會降低自己的門檻。因此，在人力物力都有限的實際情況下，建筑工程的技術水平大打折扣。

1.3 施工單位出現協調問題

施工現場協調管理工作，是工程建設項目中最為關鍵的環節之一，然而很多建筑公司由于在利益層面或技術層面、實施層面等方面出現管理者（或高層管理者）與底層員工（或工程實施者）出現分歧，而使人員配合不緊密，工程難度增大。

2 建筑工程管理的優化對策

2.1 加強施工現場管理力度

在建筑施工的現場，管理問題尤為不容忽視。所以應加強基層管理工作者與基層工人的溝通交流，實現雙方的相互理解。針對材料管理力度不夠出現的問題對策如下。

（1）加強信息化管理，是材料管理從粗放型轉向精細化，材料管理者對于材料信息進行精準的核算，并且查閱相關內容，使信息源頭的到保障。

（2）保證材料質量。材料在進入施工現場前要進行多方面的檢驗通過，由項目經理、材料經理、工人代表共同確認無明顯問題，再由驗收人員進行進一步的核對，確保材料的規格與數量不出現紕漏。

2.2 完善對管理人員的選拔與培養機制

建筑工程項目管理的管理人才選拔與培養問題對于管理整體來說至關重要，若要使管理人才質量獲得顯著改善，需注意以下幾點。

（1）對于人才的選用要更加精細化與制度化，被聘用的人員必須切實提高其管理能力和專業素養[3]，對建筑工程具備一定的了解和經驗，確保其擁有相應的施工資質。

（2）具有一定的協調能力，確保其在管理崗位能調動崗位員工工作積極性，提高團隊整體凝聚力。

2.3 提高現場管理人員工作水準

現場人員多為基層管理工作者和施工工人，若想要提升工程整體的管理效力，必須從基層管理者人手，從現場抓起?？梢詫嵭幸韵麓胧?。

（1）嚴格執行持證上崗的鐵律，不得讓外來人員隨意指導施工現場工作。嚴格的審查與復審在崗人員的詳細身份信息，不得出現“冒名頂替”，持他人有效資格證上崗的事件。

（2）有關監考單位改良資格考核方法?，F今建筑類職業資格考試中最大的弊病為實踐性不強。因此資格證考試中應注重對實踐經驗的考核，對于實踐管理問題的考核比重加大[4]。

（3）建立有效的績效考核方法。在工作中建立一套完整的績效考核體系。可以進行定期或不定期的整體考核評比，對優秀的建筑成果進行展示表彰及物質獎勵，達到“立標桿”的作用，以帶動整體建筑工程團隊的良性發展。

2.4 疏導施工現場的協調工作妥善開展

協調工作的開展不僅需要監理人員具有相當高的專業素質，理論水準及正確的政治思想；在一定程度上也需要管理工作者具有協調組織人員的能力以及運用一些協調的技巧和方法。

協調工作的開展大體奉行兩個準則。

（1）堅持原則。我們在協調工作中需要堅守應有的原則和鐵律，自身應明確“協調是為了建筑工程的安全有效開展而采取的手段”的原則，不能為了妥協而妥協，為了協調而不顧他人的人身安全和基本利益。

（2）靈活的進行拿捏。在實際協調工作中，要在施工人員面前樹立監理者正直、有高度責任感的一面，避免出現與人發生糾葛、態度刻薄、不通人情、對人當面訓斥、對事情較真認死理的現象發生。

參考文獻：

[1]徐付龍.淺談土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施[J].四川建材，2017，43（08）：182-184.

[2]佟磊.房屋建筑工程施工質量管理的研究[D].長春：吉林大學，2015.

[3]金子揚，陳琪.建筑工程管理的影響因素與對策探微[J].建材與裝飾，2017，（08）：96-97.

[4]劉印杰.淺析建筑工程管理人員素質現狀[J].建筑與預算，2013，（01）：29-30.