提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

郭盛

[摘要]21世紀以來，我國的國民經濟處于快速發展階段，城鎮化速度也越來越快。地方建筑企業的發展異軍突起。現階段我國的建筑行業在各方面已經有了很大發展，但是，仍然存在著許多的問題。一些傳統落后的建筑模式和質量控制手段已經不能夠滿足新時代人們的需求。本文主要是立足于現代，全面性的分析了我國建筑工程中的缺陷，主要是關于工程管理和施工質量方面的問題，并提出了一些有效的策略。

[關鍵詞]建筑；工程管理；施工質量；策略分析 文章編號：2095-4085（2018）06-0167-02

這些年來，我國很是注重建筑行業的發展，同時也頒布了很多關于建筑行業的政策。但是總體來說，我國建筑行業在施工管理和建筑質量方面還有很多問題，這在一定程度上給我國建筑行業的發展造成了阻礙。如何有效地提高施工管理和建筑質量已經是越來越多的專業人士所研究的重大課題。

1 建筑施工管理和建筑質量問題

1.1 建筑施工技藝方面

隨著我國科學技術的快速發展，我國在建筑行業上的技術也取得了很大的突破，很多建筑技術得到了有效的改進。在此過程中，建筑技術也涉及到了更多的專業性知識，而且也對建筑工程施工的質量提出了更高的要求。但是我國很多建筑企業的建筑工程隊的整體技術水平還不夠高，主要原因是工程隊專業素質情況不樂觀，工程隊的人員有很大一部分是來自農村外出打工的農民，對于建筑工程專業知識方面認識不夠。他們的安全意識也不高，在一定程度上會給建筑施工帶來一定的安全隱患，還會影響建筑施工的質量和效率。

1.2 建筑施工管理方面

現階段我國大多數的建筑企業以工程分包的形式進行施工管理，且很多分包的工程隊并沒有對建筑進行明確的規劃，那么就很容易會影響建筑標準和建筑質量，辦法在施工過程當中做到合理的調配。還有些建筑企業過分的利益化，并且還推脫責任，有時在建筑施工過程當中，經常會出現些程序性的問題，這使得整個工程的調配和管理更加復雜。事實上一個施工隊的管理機制和管理者素養水平有很大的關系。

1.3 建筑施工質量的監督機制不完善

從整個建筑工程的質量和管理工作角度來看，施工質量監督是其中一個非常重要的環節，它可以有效地調節施工的各方面進度，而且還能夠有效的監管施工的質量。但是我國的建筑施工質量監督體制還存在著很多的問題。不完善的監督體制，會給建筑工程項目帶來很大的麻煩，它會使管理者和工作人員模糊權力和責任的界限，建筑施工更加形式化，很多工程隊偷工減料的現象大大增加，這樣就會大大降低整個施工質量。

2 提高建筑工程管理和質量的策略

2.1 有效控制施工的成本

建筑工程必須要在施工成本上進行有效的控制，才能夠創造更多的利益。首先，要提高建筑企業和個工程隊的建筑成本意識，要在整個施工過程中有效地對成本進行合理控制。其次，需要建立一個完備的建筑成本研究體制，對建筑工程的成本預算，和實際支出，進行全面的分析和整理，經過多方面的推算，盡量使成本損失控制到最小。最后，要結合建筑工程的現狀去制定合理的建筑成本額度，特別是針對具體的建筑工程項目，一定要抓住工作的主要方面進行成本控制。

2.2 要加強建筑工程項目之間的協作

很多建筑企業承包單位為了獲得更大的利潤，經常會將工程項目分給很多小的分包公司，但是一定要注重分包項目之間的聯系。要把每一個分包項目容納到一個科學合理的項目管理體系當中，這樣才能夠更好地對企業的建筑項目進行協調管理，能夠將建筑人員，建筑材料和建筑工藝技術進行合理的銜接。同時在分包項目時一定要注意，要將建筑工程進行細節化分解，能夠有效地保證每一個建筑施工細節的質量和效率。這樣才能夠有效地發揮分包方式在建筑施工過程中的價值。

2.3 建立一個科學合理的建筑工程施工監管

建筑企業除了有對工程的權責機制外，還應該制定對施工管理的監管體制，這樣才能夠使公司的各方面工作“有法可依”，這也更加有效地使建筑企業在整個建筑施工中進行合理的監管，并且能夠及時的對建筑施工成果進行驗收。這樣能夠動態的管理整個建筑施工過程，使建筑工程管理和施工質量達到最優水平。

3 結語

從建筑行業的角度來說，建筑施工管理和建筑質量是一個極其復雜的工程問題，它們有很強的綜合性，并且技術含量也在逐漸提高。那么就需要從建筑企業內部進行改進，首要的是要求全體職員對建筑工程施工管理和質量問題高度重視，還要對建筑工程成本進行合理的控制，協調好各個分包項目之間的關系，對整個建筑工程進度進行有效的調配，這樣才能夠有效地改善我國建筑工程管理和施工質量控制問題，為我國建筑行業帶來更大的發展空間。

參考文獻：

[1]孟翠萍.建筑工程質量檢測控制要點的相關探討[J].城市建設理論研究（電子版），2017，（33）：56.

[2]廖琪.淺談如何提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].商，2016，（30）：6.