建筑工程管理中存在的不足及對策

張軍

[摘要]隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市人口與規(guī)模急劇膨脹，城市化的進程也隨之加快，建筑行業(yè)日益興盛，建筑工程管理體系當(dāng)中的一些問題也隨著建筑行業(yè)的發(fā)展逐漸暴露出來，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。本文就建筑工程管理方面存在的問題進行了系統(tǒng)化的分析，并從解決實際問題的角度出發(fā)，提出相應(yīng)的解決對策。

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理；不足；對策 文章編號：2095-4085（2018）06-0176-02

建筑行業(yè)在諸多的行業(yè)當(dāng)中是比較特殊的，技術(shù)要求比較高，同時對于勞動力的需求也比較高。因此是技術(shù)導(dǎo)向和勞動密集的結(jié)合行業(yè)。所謂工程管理，一般來說就是企業(yè)從接受訂單，到交貨的整個成產(chǎn)過程，并且運用一系列技術(shù)和手段來對成本、質(zhì)量、時間進行控制的管理。雖然我國目前已經(jīng)形成了比較先進的建筑工程管理體系，但是在很多的細節(jié)上仍然存在著很多的問題。

1 我國建筑工程管理存在的問題

1.1 建筑工程管理方面法律法規(guī)不健全

2002年左右，我國陸續(xù)頒發(fā)了許多關(guān)于建筑工程相關(guān)法律法規(guī)，但是和國際先進水平相比，還存在著一定的距離，比如說，沒有和國際項目接軌的相關(guān)管理規(guī)范，在涉及到項目中的勘察、施工和監(jiān)管企業(yè)的時候也沒有建立相關(guān)的工作手冊和工作程序。

1.2 建筑工程管理體制發(fā)育不健全

我國的建筑施工工程管理體系是不完善的，沒有形成專業(yè)的管理團隊，并且在組織的先進性和系統(tǒng)性方面也凸顯出不足，雖然有一部分的高校開設(shè)了相關(guān)的課程，但是遠遠不能滿足需求，一些施工的任務(wù)都是企業(yè)自行組織的施工隊來完成的。

1.3 建筑工程管理總體水平較低

施工過程中對于施工環(huán)節(jié)的管理和控制是非常重要的，這需要高素質(zhì)的人才才可以，比如說項目負責(zé)人，接受國際項目的負責(zé)人，以及具有法律、外語、經(jīng)營等技能的綜合性人才都比較少。在管理水平的限制之下，我國的建筑企業(yè)很難與外國企業(yè)競爭。

1.4 建筑工程管理方面意識薄弱

當(dāng)前我國的建筑行業(yè)正處于繁榮昌盛的發(fā)展態(tài)勢，在很多方面我國都投入了大量的時間和財力去研究工程技術(shù)，但是正是因為如此很多人就認為只要通過技術(shù)來解決問題就可以了，不需要具備管理意識，很多的項目也是在專業(yè)的團隊人士在進行工程管理，管理的作用還沒被意識到。

1.5 建筑工程施工問題突出

施工問題主要表現(xiàn)在兩個方面，首先就是技術(shù)方面，工程項目一般耗時巨大，需要的人員參與也非常的巨大，但是在這些施工人員當(dāng)中大多數(shù)都沒有受過專業(yè)的技術(shù)訓(xùn)練，對于施工過程中出現(xiàn)的問題可以沒有辦法及時的反映，很多技術(shù)操作也無法進行處理。一旦出現(xiàn)錯誤，整個施工現(xiàn)場都可能出現(xiàn)問題。其次就是管理方面，施工人員組成復(fù)雜，素質(zhì)水平參差不齊，管理難度加大。

1.6 建筑工程施工控制不當(dāng)

施工控制是工程管理中最重要的一環(huán)，關(guān)系要工程的進度、質(zhì)量和安全，以及成本。但是在這幾個方面目前協(xié)調(diào)的都不是非常好，進度的控制沒有及時制定前期計劃，質(zhì)量控制方面對于材料選擇沒有嚴格的規(guī)范限制，施工現(xiàn)場的安全隱患往往得不到及時排除，很多不必要的額外支出造成了成本控制難以實現(xiàn)。

2 我國建筑工程管理的對策研究

2.1 建立和完善法律法規(guī)制度

國家應(yīng)該建立起相關(guān)的建筑工程管理的法律法規(guī)，從大方向上為建筑工程管理把好關(guān)。其次在增加工程管理方面的法律法規(guī)同時又根據(jù)新發(fā)生的實際情況來制定出新的規(guī)章制度，強制推行，從而保障工程建筑的各個環(huán)節(jié)都能夠有法可依，從而逐漸的縮小與世界先進水平的差距。

2.2 推行完善的建筑工程管理體系

企業(yè)需要建立相關(guān)的競爭機制，完善各項規(guī)章制度，使得無論是制定施工的計劃，還是實施計劃，其中的每一步都能夠有相關(guān)的制度予以說明。從而提高企業(yè)的工作效率。

2.3 優(yōu)化人力資源配置.加強人力資源管理

人力資源管理對于建筑公司來說是非常重要的，施工人員眾多，管理部門和單位也非常復(fù)雜，必須要將合適的人安排在合適的崗位之上才能夠發(fā)揮最大的作用，同時還要引進具有高素質(zhì)，高技能的綜合人才，調(diào)動勞工積極性，提高勞動效率。

2.4 加強建筑工程施工的控制管理

施工開始的前期將相關(guān)部門召集起來，制定一個能夠?qū)φ麄€工程進行說明的計劃，每一個計劃的每個環(huán)節(jié)都落實到每個部門，細化到每個人上，權(quán)責(zé)一致，清晰的說明能夠保證計劃的順利實施，進行進度控制，成立相關(guān)安全委員會，對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，排除安全隱患。每天進行成本項目的列舉，制作相關(guān)表單文件對成本進行記錄，嚴格進行成本控制。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)在經(jīng)濟領(lǐng)域的地位也越來越重要，國家相關(guān)部門和企業(yè)都應(yīng)該對建筑工程管理中存在的問題予以重視，這樣才能迅速提高自身水平，加快企業(yè)發(fā)展。

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