加快裝備價格管理改革 提高裝備采購經費效益

趙力

【摘要】裝備價格的管理和革新關系到經濟政治層面，與國家軍隊集軍工企業之間存在著密切的利益關聯，并且能夠推動我國國防和軍隊的現代化革新建設。精準高效的控制相關裝備采購的費用價格，才能夠更加及時的保障裝備采購的資金費用得到有效供給，從而提高整體采購經費的使用效率，并且做到從根本上提高裝備的科學研發能力和大幅度提高裝備的綜合戰斗力。裝備采購經費控制會涉及到各個方面的具體管理，控制工作必須具體細微面面俱到，做好各個方面的裝備采購經費控制是提高裝備采購經費效益的具體保障。本文將具體研究裝備價格管理改革的重要意義，為裝備采購活動提供強有力的保障。

【關鍵詞】裝備價格 管理改革 裝備采購

一、嚴格把控裝備質量的重要性

我國過去的經濟模式是以數量擴張和低價擴展市場為主要競爭措施，而目前中國已經逐步進行發展質量轉型，人民大眾也更加追求精細化完美的裝備質量。裝備是各行各業進行發展的重要物質基礎條件，直接影響到各項工程實施的具體工作進程，目前我國市場上商品的供求關系已經發生了顯著的變化，商品供需矛盾已經由總量不足的矛盾轉變為質量較差和產業結構不合理的矛盾。國家經濟體制改革呈現出深入跨越式發展的趨勢，需要加快各個方面裝備管理價格的改革，是目前各行各業發展的最新趨勢和潮流。

對裝備質量把控程度的高下會直接影響到各行各業的發展質量和進程，2016年以來，國家政府出臺一系列新政策規定，為推動整體裝備質量的提高做出了卓越貢獻。社會各個層次也對裝備質量提出了更新的理念和發展要求，面對如今新時期的新發展趨勢，必須加快裝備價格管理改革，使得裝備采購經費預算做到合理控制，運用科學的預算保證采購活動穩定持續推進，提高裝備采購經費效益。

二、裝備采購經費層面的具體內容

裝備價格各個層面的管理都必須盡快革新，需要精神高效科學配置裝備采購的各項資金費用，從而從源頭上提高整體經費的配置效率和經濟效益，這個過程都要加強管控有序革新，確保裝備采購活動得以順利開展并持續推進。

（一）裝備采購預算控制

裝備采購進行之前，必須根據市場調研情況做出一定的預算處理，裝備采購可以依句精準明確的經費預算合理推進。明確細致的裝備采購預算控制可以組織和保障各項經費運用得當，產生較少的浪費和消耗。從源頭上便開始控制裝備采購的相關經費預算資金，可以起到為裝備項目資金提供保障的作用，有效保障每筆經費都有實質用處，合理使用裝備采購的經費預算，保障采購活動順利推進。

（二）裝備采購成本控制

市場上相關裝備的成本是制定裝備預算價格的重要來源依據，對裝備成本的有效控制可以保障裝備采購價格符合市場規律。制造成本、原料成本、工人工資和其他稅收等支出費用共同組成了裝備的成本，不同地區的管理費用和財稅費用會影響相應的裝備成本。我國有法律明確規定，相關裝備制造單位不得謊報瞞報裝備成本，必須依法秉公公正合理管控裝備成本價格。

三、提高裝備采購經費效益的有效措施

（一）提高經費管理人員的專業能力素質

裝備價格的管理離不開合理高效的經費預算，相關的經費管理控制人員的具體能力素質，會影響到整體經費控制效益的高低。因此，必須通過提高經費控制人員的具體素質，來提高裝備采購經費的綜合效益，可以引進和培養具有較高能力業務水平的經費管控人員，對經費管控人員展開定期培訓，在不斷的實踐鍛煉中增強其對裝備采購的全面掌握和完整認識，增強其熟練運用各項控制技術的能力。最終為企業培養精通裝備管理和各項技術的多元復合型人才，并且應當建立規范有序的工作制度，因為經費管控人員提供可以發揮個人才能的具體工作環境。深度挖掘經費管控人員的各種業務潛力，總體改善經費管理人員的工作方法。

（二）積極完善經費控制責任機制

完善各項責任控制機制能夠具體保障工作開展進程合理有序，完善裝備采購經費使用效益的責任機制至關重要

加快裝備價格管理改革必須要逐步建立經費控制責任體系，嚴格把控責任主體的各項具體工作，建立統一規范嚴明有序的經費管控責任體系。可以采取多個主體互相監督共同制約的組織模式來提高整體經費控制機制的約束程度，構建完成多層次的經費控制責任機制，讓各個部門具體負責相應的工作內容，并且將具體的工作責任落實到個人層面，充分發揮管理層每一位員工的具體作用。并且應當建立起陳曦規范的評價和考核機制，將具體的責任落實到相關人員后，仍需定十定期檢查其工作狀況是否達到標準。

（三）加強裝備經費支付管理

裝備采購經費的管理和控制是一項必須長期堅持的系統性工程，若想取得預期的管控效果，必須嚴格保證裝備經費相關監管的科學性和實質性。在法律層面，必須具備完整系統的法律規定作為裝備經費管理支付的行為規范，對各項經費支出的組織管理和控制模式進行規范運行，從而整體提高裝備采購的經費管理控制。并且需要不斷加強經費管理控制部門與其他裝備采購部門之間的密切聯系，將各個經費管理體系的工作程序做到規范有序，重視工作程序的科學性和信息反饋的實效性，按照法定的程序科學安排支付經費。對于不同執行標準和不同科技含量的裝備采購項目應采取不同的經費支付制度，根據不同的實際情況具體變化做出調整。

四、結語

通過有效控制裝備采購經費，能夠及時有效保障裝備采購項目體系的完整推進，完善各項控制工作，研究思路和模式應當不斷進行創新，從而整體提高各項采購經費的使用效率。本文通過具體分析加快裝備價格改革的重要意義，根據實際操作情況，提出了裝備采購經費層面需要具體控制的各項內容，其中裝備成本控制是整體裝備經費控制的重要源頭，必須著重把握。并且對如何提高裝備采購經費效益提出了具體措施解析，對我國裝備價格改革和裝備采購機會效益做出了有益指示。

參考文獻：

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