“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”模式辨析及其發(fā)展策略探討

鄭燕平

(淮陰師范學(xué)院圖書館，江蘇 淮安 223300)

1 圖書館網(wǎng)上圖書采訪漸行漸遠(yuǎn)

圖書館網(wǎng)上圖書采訪方式是隨著網(wǎng)上書店的出現(xiàn)而產(chǎn)生的一種圖書采訪模式。網(wǎng)上書店又名電子書店、線上書店、網(wǎng)絡(luò)書店、虛擬書店，是利用信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、虛擬技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)或因特網(wǎng)上進(jìn)行圖書貿(mào)易的一種新型書店，是圖書出版發(fā)行的另一個新型市場[1]21。最早的網(wǎng)上書店是在英國建立的，時間為1992年，主要開展圖書、期刊等文獻(xiàn)的貿(mào)易。1995年，我國中國書店開通國內(nèi)第一家網(wǎng)上書店。網(wǎng)上書店的出現(xiàn)為圖書館圖書采訪提供了一條新的渠道，甚至被認(rèn)為是未來館藏文獻(xiàn)來源的主要渠道[1]24。然而，經(jīng)過30年的發(fā)展，目前圖書館網(wǎng)上圖書采訪依然沒有被廣泛采用，甚至許多原來開展網(wǎng)上圖書采訪的圖書館因各方面的原因都停止采用這一方式，如南京大學(xué)、東南大學(xué)等高校圖書館都已停止網(wǎng)上采訪工作，而大部分開展網(wǎng)上圖書采訪的圖書館則僅將其作為一種補(bǔ)充渠道，并且每年網(wǎng)上圖書采訪占比極低。以淮陰師范學(xué)院圖書館(我館)為例，多年來我館一直堅持開展網(wǎng)上圖書采訪，但也僅作為對部分老舊圖書和稀缺圖書的補(bǔ)充渠道，年采訪經(jīng)費不超過年圖書總經(jīng)費的1%，但隨著學(xué)校財務(wù)等相關(guān)制度的修改，我館目前也面臨著網(wǎng)上圖書采訪難以開展的窘境。

2 網(wǎng)上圖書采訪渠道瓶頸分析

2.1 平臺功能制約

圖書館網(wǎng)上采訪目前依賴于網(wǎng)上書店平臺，而網(wǎng)上書店平臺的現(xiàn)有功能并不適合于圖書館的需求。網(wǎng)上書店是以網(wǎng)絡(luò)為渠道開拓圖書市場、提升圖書銷售為目標(biāo)，以個人圖書購買者為主要服務(wù)群體，因此其平臺建設(shè)在功能上主要滿足個人圖書購買者的需求，其采購流程與傳統(tǒng)實體書店類似，并未考慮圖書館的特殊需求。如現(xiàn)有網(wǎng)上書店平臺無法對接圖書館管理系統(tǒng)，并且其提供的圖書數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與圖書館管理系統(tǒng)所采用的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，這導(dǎo)致在網(wǎng)上書店平臺上無法直接實現(xiàn)對館藏圖書數(shù)據(jù)的查重功能，而缺少查重功能使得圖書采訪人員不能直接在網(wǎng)上書店下單，而要到圖書館管理系統(tǒng)查重后才能確定是否可以購買，這無形中增加了采訪人員的工作量。另外，讀者薦購也無法開展。類似的功能制約在網(wǎng)上書店平臺上還有很多，雖然目前一些大的網(wǎng)上書店平臺如京東等都在試圖改進(jìn)平臺功能以適應(yīng)圖書館等機(jī)構(gòu)用戶的需求，但這種改進(jìn)目前看并未從根本上滿足圖書館的實際需求。

2.2 管理制度制約

隨著《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國政府采購法》《教育部政府采購管理暫行辦法》等法律法規(guī)的陸續(xù)發(fā)布實施，圖書館圖書采購開始實行招投標(biāo)制度，江蘇省于2006年發(fā)布實施的《江蘇省高等學(xué)校教材和圖書采購工作管理辦法》則明確要求江蘇省高校圖書館圖書采購必須實行招投標(biāo)制度。目前，招投標(biāo)制度已在圖書館圖書采購中得到普及，這就使得圖書館在圖書采購時必須通過中標(biāo)商進(jìn)貨，只有在中標(biāo)商不能提供或其他特殊需要零星采購的圖書才能通過其他渠道購買，而部分高校則直接明確要求所有圖書必須從中標(biāo)商進(jìn)貨，這一現(xiàn)狀使得圖書館網(wǎng)上采購渠道不僅難以發(fā)展，而且還有被禁止的風(fēng)險。此外，二者在財務(wù)管理制度上存在差異，網(wǎng)上書店一般要求先付款后發(fā)貨，而圖書館則要求先發(fā)貨后付款，圖書館采訪人員要想通過網(wǎng)上渠道購書就要先墊付書款，這直接抑制了圖書館采訪人員采用網(wǎng)上渠道采訪圖書的意愿。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”模式初現(xiàn)

3.1 傳統(tǒng)采購模式弊端日益凸顯

傳統(tǒng)采購模式主要包括訂單采購模式和現(xiàn)場采購模式兩種。訂單采購模式依靠圖書館管理系統(tǒng)可以快速進(jìn)行圖書查重、訂購、驗收等工作，但由于其采用的書目信息相對較為簡單，容易使采訪人員出現(xiàn)判斷失誤，從而導(dǎo)致圖書采購質(zhì)量下降；現(xiàn)場采購模式下采訪人員可以直接接觸圖書，并對圖書質(zhì)量作出準(zhǔn)確判斷，可以保證較好的圖書采購質(zhì)量，但現(xiàn)場采購的成本和工作量較大，且現(xiàn)場采購組織復(fù)雜，圖書館不能長期開展現(xiàn)場采購。除以上弊端外，近年來受圖書價格上漲及圖書館圖書流通率低等因素的影響，越來越多的圖書館開始注重引導(dǎo)讀者參與圖書采購中，然而傳統(tǒng)采購模式中現(xiàn)場采購讀者基本上難以參與其中(部分教師有時會被邀請參與，但規(guī)模小且次數(shù)極少)，而訂單采購模式下雖然系統(tǒng)中有讀者薦購功能，但該功能操作較為復(fù)雜且僅有書目數(shù)據(jù)，適用性較差。此外，由于讀者薦購被拒率較高(圖書不符合館藏要求、無貨源等原因)，讀者參與度難以提升。傳統(tǒng)采購模式的弊端日益凸顯，圖書館迫切需要能有效提升圖書采購質(zhì)量與效率的新采購模式。

3.2 紙電同步催生“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”模式

圖書紙電同步是近年來圖書出版的新趨勢。2014年商務(wù)印書館在與美國亞馬遜公司聯(lián)合舉行的數(shù)字產(chǎn)品發(fā)布會上，對外宣布商務(wù)印書館正式實施紙電同步出版戰(zhàn)略[2]。此后多家出版社及圖書公司都陸續(xù)加入紙電同步，據(jù)相關(guān)報道，人民郵電出版社每年出版新書3 300種，其中有1 500多種新書能推出電子版，紙電同步率達(dá)到50%左右，中信出版社、人民文學(xué)出版社等紙電同步比率也在這個范圍內(nèi)。一些圖書公司的紙電同步率更高，比如讀客，其紙電同步率高達(dá)85%以上[3]。美國前6大出版商早在2012年就已經(jīng)實現(xiàn)了93%的同步出版率[2]。紙電同步將使圖書館電子書的采購方式由目前打包采購轉(zhuǎn)為以種采購，也意味著圖書館電子圖書的采購將完全依賴于互聯(lián)網(wǎng)，這就需要有一個能夠滿足圖書館圖書采購特殊需求的網(wǎng)絡(luò)平臺。“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”模式正是在這種背景下逐步發(fā)展起來的。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”模式及其基本特征

4.1 “互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”模式辨析

“互聯(lián)網(wǎng)+”理念最早由易觀國際董事長兼首席執(zhí)行官于揚于2012年11月首次提出的[4]。2015年3月全國兩會上，全國人大代表馬化騰提交了《關(guān)于以“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅(qū)動，推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會創(chuàng)新發(fā)展的建議》的議案[5]，同年7月國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》將“互聯(lián)網(wǎng)+”理念定義為“把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域深度融合，推動技術(shù)進(jìn)步、效率提升和組織變革，提升實體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新要素的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形態(tài)。”[6]當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”已滲透到社會經(jīng)濟(jì)活動的各個領(lǐng)域，當(dāng)然也包括圖書館。

“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”模式與目前圖書館通過網(wǎng)上書店平臺進(jìn)行圖書采購具有本質(zhì)的不同。二者雖然都基于互聯(lián)網(wǎng)，但融入的主體不同。網(wǎng)上書店平臺用“互聯(lián)網(wǎng)+”，就是將傳統(tǒng)圖書銷售與互聯(lián)網(wǎng)相融合，開拓圖書銷售新渠道和新市場，從而提高圖書銷售量，因此其融入的主體是圖書銷售，即“互聯(lián)網(wǎng)+圖書銷售”；“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”模式融入的主體是圖書館的圖書采訪業(yè)務(wù)，通過將圖書館圖書采訪業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行融合，運用互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果提升圖書館圖書采訪質(zhì)量與效率。“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”平臺建設(shè)是“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”模式的核心，由于“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”模式的服務(wù)群體為圖書館，在商業(yè)利益的驅(qū)動下館配商已成為“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”平臺建設(shè)的積極參與者，其中湖北三新文化傳媒有限公司(以下簡稱三新公司)的“田田網(wǎng)-中文紙電同步館配平臺”(正在升級為“云田智慧”)是目前國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”平臺建設(shè)的引領(lǐng)者，它是一個集版權(quán)控制、紙電新書發(fā)布、圖書館采購和讀者借閱、薦購服務(wù)、PDA實體采購為一體的，面向圖書館的中文圖書紙電同步平臺[7]。

4.2 “互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”基本特征

完善的“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”平臺應(yīng)具有采訪流程網(wǎng)絡(luò)化、圖書數(shù)據(jù)可視化、讀者參與普遍化三個基本特征。

4.2.1 采訪流程網(wǎng)絡(luò)化

采訪流程網(wǎng)絡(luò)化是指圖書采訪的全過程與互聯(lián)網(wǎng)無縫對接。采訪人員可以直接將互聯(lián)網(wǎng)中采集或?qū)ψx者薦購的圖書信息與圖書館管理系統(tǒng)中的館藏信息進(jìn)行查重、下單、驗收等業(yè)務(wù)流程，不需要將互聯(lián)網(wǎng)中的圖書信息數(shù)據(jù)進(jìn)行二次轉(zhuǎn)換后再導(dǎo)入到圖書館管理系統(tǒng)中。采訪流程網(wǎng)絡(luò)化不僅使“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”具有傳統(tǒng)訂單采購模式所具有的所有優(yōu)點，還可以使圖書采訪人員突破系統(tǒng)限制隨時隨地通過互聯(lián)網(wǎng)開展圖書采訪工作，從而提高圖書采訪工作效率。

4.2.2 圖書數(shù)據(jù)可視化

圖書數(shù)據(jù)可視化是指與傳統(tǒng)書目數(shù)據(jù)只有文字不同，它通過提供圖書封面、目錄頁、版權(quán)頁及正文試讀頁等實物圖片信息，使圖書采訪人員可以直觀地了解圖書裝幀形態(tài)及作者寫作水平等信息，對圖書質(zhì)量做出準(zhǔn)確的判斷，從而大幅提升圖書采訪質(zhì)量。當(dāng)然，為了與圖書館管理系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫對接，在提供可視化數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上還應(yīng)進(jìn)一步根據(jù)圖書館的實際需求，提供圖書的MARC書目數(shù)據(jù)。

4.2.3 讀者參與普遍化

讀者參與圖書采訪是圖書館未來發(fā)展的重要趨勢之一。讀者參與圖書采訪可以降低采訪人員的工作強(qiáng)度，同時可以有效提高圖書館圖書流通率，并能真正做到“每個讀者有其書”。“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”突出讀者參與的功能設(shè)計，為讀者提供方便的薦購渠道，如為每條圖書信息增設(shè)“讀者推薦”按鈕，當(dāng)讀者點擊后相關(guān)圖書信息就推送給采訪館員，方便快捷的薦購渠道必然會吸引眾多讀者參與其中。

5 “互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”現(xiàn)狀與發(fā)展策略

5.1 “互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”現(xiàn)狀分析

目前，“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”平臺建設(shè)還處于探索階段，國內(nèi)規(guī)模較大的館配服務(wù)商都在著手建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”平臺，這種百花齊放的局面有助于“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”模式的發(fā)展與完善，但也存在較多問題。

5.1.1 平臺眾多，但缺乏通用性

目前，在建的“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”平臺眾多，但在平臺功能及圖書數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)上并未統(tǒng)一，平臺之間缺乏通用性。平臺缺乏通過性將帶來一系列問題：首先，圖書館每1～3年會進(jìn)行一次圖書招標(biāo)，當(dāng)中標(biāo)館配商出現(xiàn)變化時也就意味著所采用的“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”平臺也要更換，這樣就會造成眾多問題，如數(shù)據(jù)接口需要重新對接，讀者需要重新注冊并熟悉新平臺的使用等。其次，隨著紙電同步的發(fā)展，圖書館還面臨電子書保存和使用問題，如讀者只有通過三新閱讀終端，可以閱讀三新公司“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”平臺上的電子書，加上有借閱權(quán)限的用戶名密碼，才能打開閱讀[7]。雖然各家都承諾即使不中標(biāo)也會保證圖書館已購電子書能正常使用，但即使這樣，圖書館也面臨電子書多平臺存放的窘境，即不利于資源整合也不利于讀者使用。再次，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”平臺的發(fā)展，已有部分平臺將圖書數(shù)據(jù)加工開放給出版社，即由出版社負(fù)責(zé)根據(jù)平臺定制的標(biāo)準(zhǔn)加工上傳圖書數(shù)據(jù)，由于每個平臺無統(tǒng)一的圖書數(shù)據(jù)加工標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致出版社不得不根據(jù)每個平臺的標(biāo)準(zhǔn)來分別編輯圖書數(shù)據(jù)，這不僅增加了出版社的成本負(fù)擔(dān)，而且也會影響出版社參與平臺圖書數(shù)據(jù)建設(shè)的積極性。

5.1.2 紙本圖書可視化欠缺

現(xiàn)有“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”平臺在紙本書可視化上還未真正實現(xiàn)。各家平臺在紙本書信息中都只提供封面圖片及文字書目信息，未能提供目錄頁、版權(quán)頁及正文試讀頁等實物圖片信息，采訪人員依然無法準(zhǔn)確判斷圖書的裝幀與內(nèi)容質(zhì)量。筆者曾就紙本書可視化問題咨詢過相關(guān)平臺建設(shè)方，得到的答復(fù)是紙本書可視化涉及版權(quán)問題，需要出版社允許才能加工。但筆者認(rèn)為這只是一方面的原因，更大的阻礙在于平臺建設(shè)方?jīng)]有充足的人力資源來加工處理如此眾多的紙本書，同時出版社出于成本因素也不愿投入資金來進(jìn)行紙本圖書的可視化加工。

5.1.3 圖書信息收錄不全

當(dāng)前，國內(nèi)館配商在建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”平臺的同時往往將圖書信息加工也包括其中，這種建設(shè)模式在平臺建設(shè)初期能夠較快地形成書目數(shù)據(jù)，但在后期將面臨發(fā)展瓶頸。如表1所示，從2012年開始，國內(nèi)每年紙質(zhì)圖書出版量就達(dá)到40萬種以上，且呈逐年快速增長之勢，2016年達(dá)到近50萬種，此外每年還有大量進(jìn)口的外文圖書，要把如此多的圖書進(jìn)行可視化圖書數(shù)據(jù)編輯需要投入大量的資金和人力，單靠某個館配商是難以完成的。為緩解這一壓力，部分館配商會將平臺共享給出版社，由出版社來編輯加工上傳圖書數(shù)據(jù)，但即便如此也無法保證可以將圖書信息采集全，一方面館配服務(wù)商不可能與所有的出版社都達(dá)成合作關(guān)系；另一方面即使有合作關(guān)系，出版社也會因技術(shù)、人力、營銷策略等多方因素的影響不上傳或選擇性上傳圖書信息，從而導(dǎo)致平臺圖書信息不全。

表1 2012～1016年紙質(zhì)圖書出版種數(shù)統(tǒng)計[8]

5.1.4 與圖書館管理系統(tǒng)對接存在障礙

與圖書館管理系統(tǒng)對接是“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”平臺實現(xiàn)采訪流程網(wǎng)絡(luò)化的基本要求。當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”平臺在實現(xiàn)與圖書館管理系統(tǒng)對接面臨的障礙主要有：一是圖書館管理系統(tǒng)開發(fā)商在開放接口時往往要收取接口費，如江蘇匯文軟件有限公司每開放一個接口要收取1萬～2萬元的接口費；二是目前很多圖書館對開放自身數(shù)據(jù)給館配服務(wù)商存在顧慮，擔(dān)心館配商獲取數(shù)據(jù)后不合理使用從而導(dǎo)致圖書館利益受損。這種擔(dān)憂在圖書館中普遍存在，正如三新公司董事長宋旅黃先生在其文章中所描述的“與圖書館的管理系統(tǒng)對接時，很多圖書館的配合程度并不高，需要做大量工作，才能說服圖書館與田田網(wǎng)進(jìn)行系統(tǒng)對接。”[7]

5.2 “互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”發(fā)展策略

以三新公司為代表的館配商正在積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”平臺建設(shè)，在平臺建設(shè)等方面已取得了一定的成果，但也存在較多的不足。筆者以圖書館員視角對“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”平臺建設(shè)提出幾點改進(jìn)建議，以期能推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”模式發(fā)展。

5.2.1 整合平臺，實現(xiàn)共享

“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”平臺建設(shè)應(yīng)從百花齊放轉(zhuǎn)為合作共建。平臺建設(shè)是“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”模式的基礎(chǔ)，也是連接出版社、館配商、圖書館這一產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)。目前，百花齊放的建設(shè)模式不僅讓圖書館苦惱，對出版社及館配商而言也存在資源重復(fù)建設(shè)等問題。筆者認(rèn)為可以借鑒中國鐵塔股份有限公司的組建模式[9]，將目前已建的“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”平臺進(jìn)行整合，取各家之長合作共建平臺，將平臺建成對出版社、館配商、圖書館真正共享的第三方基礎(chǔ)設(shè)施。整合平臺、實現(xiàn)共享對促進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展具有重要的推進(jìn)作用。對出版社而言不僅可以降低圖書數(shù)據(jù)加工成本，也可避免由于利潤原因?qū)е虏糠謭D書信息被館配商屏蔽，有助于提高圖書銷售量；對館配商而言則可以將圖書數(shù)據(jù)加工業(yè)務(wù)完全放手，在減少資金壓力的同時卻可以獲得更全的圖書數(shù)據(jù)，另外中小館配商則可以通過租用平臺以較小的成本實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”模式；對圖書館而言則可以避免中標(biāo)館配商的改變而導(dǎo)致如前文所述的一系列問題。目前三新公司開發(fā)的“田田網(wǎng)”平臺正在朝第三方共享平臺方向發(fā)展，但還未形成聯(lián)合開發(fā)的局面。

5.2.2 建立圖書數(shù)據(jù)可視化標(biāo)準(zhǔn)

圖書數(shù)據(jù)可視化標(biāo)準(zhǔn)是推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”模式的重要保障。然而，就如前文所述，目前各平臺在圖書數(shù)據(jù)可視化上并未定制統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，均是根據(jù)自身需求與技術(shù)水平來設(shè)定，即使是同一平臺在電子書和紙本書的可視化標(biāo)準(zhǔn)上也存在差異。圖書數(shù)據(jù)可視化標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一嚴(yán)重制約“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”在提升采訪質(zhì)量的作用。因此，有必要制定統(tǒng)一的圖書數(shù)據(jù)可視化標(biāo)準(zhǔn)。筆者調(diào)研發(fā)現(xiàn)各平臺在電子書可視化上基本相似，即提供封面、目錄頁、版權(quán)頁及正文試讀頁等實物圖片信息及書目數(shù)據(jù)，讀者及采訪館員通過這些可視化圖片可以準(zhǔn)確判斷圖書的質(zhì)量，從而達(dá)到提升圖書采訪質(zhì)量的最終目的。有鑒于此，筆者建議可將提供圖書封面、目錄頁、版權(quán)頁及正文試讀頁等實物圖片信息及書目數(shù)據(jù)作為圖書數(shù)據(jù)可視化的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，無論是電子書還是紙本書在進(jìn)行可視化加工時都應(yīng)達(dá)到這一統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從而提升“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”可視化水平，達(dá)到提升圖書采訪質(zhì)量的目標(biāo)。

5.2.3 建立數(shù)據(jù)共享規(guī)則，防范數(shù)據(jù)共享風(fēng)險

館藏數(shù)據(jù)存在被不合理使用風(fēng)險是造成圖書館不愿開放數(shù)據(jù)的根本原因。因此，建立一套數(shù)據(jù)共享的規(guī)則迫在眉睫。數(shù)據(jù)共享規(guī)則應(yīng)明確“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”平臺可以從圖書館管理系統(tǒng)中采集哪些數(shù)據(jù)，以及對所收集的數(shù)據(jù)在使用上有何限制，并且要給予圖書館監(jiān)管數(shù)據(jù)的權(quán)利。對發(fā)現(xiàn)不合理使用的行為要制定嚴(yán)厲的懲罰措施和補(bǔ)救方案，從制度上降低數(shù)據(jù)共享可能帶來的風(fēng)險，從而打消圖書館的擔(dān)憂，促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”平臺與圖書館管理系統(tǒng)對接的實現(xiàn)。

5.2.4 促進(jìn)圖書館管理系統(tǒng)向“云”端發(fā)展

圖書館管理系統(tǒng)向“云”端發(fā)展提出已有多年，2009年英國的圖書館自動化系統(tǒng)供應(yīng)商Talis公司的Richard Wallis等人提出了“云計算圖書館”(Cloud Computing Libraries)的新概念[10]。2009年聯(lián)機(jī)計算機(jī)圖書館中心(OCLC)正式宣布將把本地目錄服務(wù)(WorldCat Local)由聯(lián)機(jī)公共目錄查詢系統(tǒng)(OPAC)前端變成完整的圖書館自動化系統(tǒng)(ILS)，新版本地目錄服務(wù)(WorldCat Local)可以說是圖書館界的第一個基于云計算理論的圖書館管理系統(tǒng)[11]。圖書館管理系統(tǒng)“云”端化，將真正實現(xiàn)與“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”平臺的無縫對接，在功能實現(xiàn)與運行速度方面都會有極大的提升。國內(nèi)已有多家圖書管理系統(tǒng)開發(fā)商運用云計算技術(shù)開發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的圖書管理系統(tǒng)，如深圳市科圖自動化新技術(shù)應(yīng)用公司開發(fā)的“圖書館聯(lián)盟云服務(wù)平臺”等[12]，但在實際推廣運用方面進(jìn)展緩慢。圖書館界對于全新布局的圖書管理系統(tǒng)的需求還未達(dá)到促使圖書管理系統(tǒng)開發(fā)商全力投入的程度。因此，筆者認(rèn)為應(yīng)加快“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”模式在圖書館界中的推廣宣傳，通過提升需求來引導(dǎo)圖書管理系統(tǒng)開發(fā)商全力投入到系統(tǒng)向“云”轉(zhuǎn)變的研發(fā)中。

6 結(jié)語

圖書采訪與“互聯(lián)網(wǎng)+”相融合所構(gòu)建出的“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”模式整合了傳統(tǒng)圖書采購模式的優(yōu)點，可以有效提升圖書采訪質(zhì)量與效率。本文對“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”模式的探索僅是拋磚引玉，期待能引起圖書館界對“互聯(lián)網(wǎng)+”與圖書采訪相融合的更廣泛研究，推動“互聯(lián)網(wǎng)+圖書采訪”模式在圖書館界的應(yīng)用。