試論煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用

劉廣印

（唐山開灤林西礦業有限公司，河北唐山063100）

1 引言

煤礦企業作為全球重要的能源產業，其在世界能源市場上占有很重要的地位。為了保證煤礦生產的效率和質量，近幾年，人們將機電綜采設備應用到煤礦生產過程中。但是，機電綜采設備作為新時代的高科技，在實際應用的過程中，其安全隱患較多，為此，煤礦企業有關人員需要加強機電技術管理，從而保證煤礦生產的安全性，促進煤礦企業可持續發展。

2 機電技術管理對煤礦企業的重要意義

第一，開展機電技術管理工作，對于提高企業的生產質量和經濟效益具有十分重要的作用。隨著科學技術的不斷發展，煤礦企業生產機械化已經成為煤礦企業發展的重要內容；并且機電技術具有大功率、現代化的特點，將其有效應用到生產過程中，能夠提高生產的效率。科學、合理的機電技術管理能夠提高機電技術的水平，進而提升機電綜采設備的工作效率，促進煤炭企業綜合生產力的提高[1]。同時。機電設備作為煤礦企業的重要資產，對其進行科學的管理，能夠減少企業生產成本，促進企業經濟效益的提高。第二，機電技術的管理能夠提高煤礦生產的安全性。近幾年，隨著煤礦生產規模的逐漸增大，煤礦生產安全事故不斷增加，給企業和社會帶來極其不利的影響。對機電設備進行科學的管理，能夠有效防范安全事故的發生，及時發現設備存在的安全隱患，并采取有效的解決措施，從而促進煤礦企業安全生產。

3 機電技術管理在煤礦安全生產應用中的問題

3.1 機電設備存在陳舊、老化現象

煤礦企業在生產時，機電設備的工作環境較為惡劣，這就使得機電設備具備較高的性能，并且還要在保證生產質量的同時，提高生產效率和安全性。但是，就近年來看，我國煤礦企業安全事故頻發，究其原因，主要是因為部分企業存在資金不足的情況，大部分的生產設備陳舊、老化現象嚴重，從而造成采煤效率低下，對煤礦生產的安全性產生巨大影響。

3.2 技術人員專業水平較差

我國的煤礦從事人員方面存在人才短缺的現象，其主要表現在：第一，我國煤礦企業的機電技術管理人員綜合素質較低，大部分在職技術管理人員并不是這個行業的精英人才；第二，機電技術管理人員沒有一定的實踐經驗；第三，企業對機電技術管理人才的重視程度不夠。如此，使得煤礦企業技術人員的整體專業水平較差，不利于機電技術管理工作的順利開展。

3.3 機電技術管理機制還不夠完善

在煤礦企業的生產過程中，完善的管理體系是保證機電技術管理工作順利開展的前提。但是，就目前我國的煤礦企業現狀來看，大部分的企業存在機電技術管理制度不足、體系不健全的情況，從而使得機電技術管理工作的開展沒有制度可以依據。此外，機電技術管理機制不夠完善，使得部分管理人員在工作時具有隨意性和盲目性，管理人員在遇到管理問題時，無法有理有據地去解決[2]。同時，缺乏完善的機電技術管理機制，還使得煤礦機電技術管理人員的任務和責任不夠明確，使得管理工作不能夠順利進行。

3.4 對煤礦企業機電設備規范化建設的重要性認識不夠

在煤礦企業的機電技術管理工作中，部分煤礦企業由于缺少足夠的機電技術管理專業人才，使得管理人員都是從其他部門抽調過來的，造成管理工作不能有效開展。出現這種情況的原因主要是煤礦企業對機電設備的規范化建設重要性認識不足，致使很多管理工作不能夠落實到位，從而影響了煤礦生產的效率和安全性。

4 提升安全生產的有效方法

4.1 加大高新科技投入

時代在發展，技術在創新，為了提高機電設備的使用性能，煤礦企業需要順應時代潮流，將高新科技投入到機電技術的管理工作中，從而提高企業的經濟效益和社會效益。并且，就煤礦生產的安全性來說，高科技的應用，能夠保證機電設備的安全、穩定運行，減少了設備故障的發生率，從而促進煤礦生產的安全性提高。因此，煤礦企業可以安排適當的資金，對機電技術進行升級改造，從而提高煤礦自身管理建設，最大限度地發揮機電技術管理的能效作用[3]。

4.2 提高技術人員專業素質

為了減少人員問題對機電技術管理水平的影響，企業需要加強技術人員的培訓。從管理人員的角度來說，需要對管理人員進行專業技術和管理知識方面的培訓，從而提高管理人員對機電技術的整體認識，幫助管理人員進行機電技術的管理工作；從設備使用人員的角度來說，需要對設備人員進行專業技術的培訓，增強設備使用人員的專業技術水平和安全生產意識，從而保證煤礦生產的安全開展。

4.3 建立健全機電技術管理體制

健全的機電技術管理體制能夠保證管理工作的順利開展，因此，煤礦企業需要建立健全的機電技術管理體制。首先，確立機電技術管理標準，并對人員的分工和職責進行明確，從而保證管理工作的順利開展；其次，指定嚴格的獎懲措施。合理的獎懲措施能夠提高管理人員的管理意識，促進管理工作人員工作積極性的提高。

4.4 做好機電設備檢測和保養工作

第一，管理人員需要做好設備預防工作，促使設備檢測工作規范化、標準化、程序化。這就需要機電技術管理人員根據不同機電設備的性能選擇不同的檢測方法，并做好相應的記錄工作，從而確保設備可以正常運轉[4]。維護管理示意圖見圖1。

圖1 機電設備三級維護管理結構圖

第二，加強對人員的考核力度，落實責任制度。煤礦企業需要根據實際情況和生產要求來落實責任制度，從而保證機電設備的檢修管理工作順利進行。同時，企業還需要加強對人員的績效考核力度，從而提高人員的工作積極性，減少機電安全事故的發生率。

5 結語

綜上所述，在煤礦企業的生產過程中，機電技術作為重要的組成部分，對于煤礦生產的效率、質量和安全有著十分重要的作用。因此，煤礦企業的機電技術管理人員需要根據有關的要求和標準，結合煤礦企業實際生產情況，采取有效的管理措施，規范管理技術和管理流程，從而保證煤礦機電設備安全、穩定運行，實現煤礦機電設備的高效管理，從而促進煤礦生產的安全性和可持續發展。