如何做好土木工程施工技術(shù)措施及管理工作探討

胡峰亮

摘要：作為保證土木工程施工質(zhì)量的重要一方面，加強其施工技術(shù)以及管理工作有著十分重要的意義。土木工程作為城市發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，在我國建筑行業(yè)全面發(fā)展的良好背景下，提高其施工枝術(shù)層次，加強其管理工作是其中的重點。想要良好的保證土木工程施工質(zhì)量，不僅僅需要有完善的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗，還需要加強技術(shù)人員之間的配合與協(xié)調(diào)。本文分析了現(xiàn)代化土木工程施工技術(shù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上分析其中存在的問題，從做好土木工程施工技術(shù)措施和加強管理工作兩個方面進行深入探討，旨在為實際的土木工程施工提供切實可行的理論參考。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工技術(shù)措施；管理優(yōu)化

1 土木工程施工技術(shù)管理內(nèi)容

施工技術(shù)內(nèi)容包含施工技術(shù)檢查、測量管理、審查實際圖紙、技術(shù)交底。另外在施工中各種相關(guān)報告、計量實驗、因各種因素導致的變更報告以及在完成施工后相關(guān)文件資料的歸檔等。整個管理工程涉及到方方面面，由于管理質(zhì)量的高低直接關(guān)系到工程進度、工程質(zhì)量等重要方面，因此需要加強對施工技術(shù)以及施工管理。然而，實際中由于各種因素導致施工中存在一定的問題。

2 土木工程施工中容易存在的問題

2.1 施工組織體系仍然不夠完善

一項工程只有在一個完整的施工組織體系的基礎(chǔ)上才能夠保證施工進度和施工質(zhì)量。但是，實際中由于各種因素的影響導致在施工過程中不同部門之間的相互協(xié)調(diào)與溝通缺乏對等性，另外由于施工技術(shù)的管理不夠到位，影響到施工材料質(zhì)量等，不僅造成不必要的經(jīng)濟損失，也會影響施工質(zhì)量。

2.2 施工安全問題

安全管理工作，在整個建筑行業(yè)一直是最重要，最迫切需要解決的問題。安全管理工作的好壞會直接影響到企業(yè)的信譽。更有甚者會對人們的生命存在著很大的威脅，對此，各施工企業(yè)應對員工在土木工程的安全管理工作，定期組織安全教育工作，讓員工充分重視安全問題。在土木工程中首要的安全問題要數(shù)高空作業(yè)，凡高空作業(yè)就必須要在禁區(qū)掛示警牌、設(shè)置圍欄、避開行人處、和支搭防護棚。還要在必要的地方加強防護圍欄的設(shè)置，如預留洞、電梯口、樓梯口、陽臺口等危險地帶。還有手腳架的搭建，要由技術(shù)人員精心計算出準確的尺度在經(jīng)項目負責人批準后方可搭設(shè)。還應該監(jiān)督施工人員是否有效佩戴安全帽和安全帶，此外，在施工層與首層之間每隔3-4個樓層還必須支搭安全網(wǎng)，并保證安全網(wǎng)在確定已完成所有高空作業(yè)的情況下才允許拆除。

2.3 施工技術(shù)管理問題

土木工程涉及的領(lǐng)域非常廣泛，部分建筑企業(yè)管理機制和管理理念都還不夠完善，嚴重缺乏實踐經(jīng)驗。一般的土木工程都有很多個不同的部門，不同部門之間內(nèi)部員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)都存在著較大的差距，包括同部門員工相比，技術(shù)上也有著一定程度上的差距。各部門負責人沒有及時針對共同合作和項目進行有效的溝通，工作效率達不到預定的效果，負責人不負責任，出現(xiàn)事情避重就輕，互相推脫，致使施工技術(shù)得不到提高，管理方面也存在著嚴重的漏洞。

3 做好土木工程施工技術(shù)管理的具體措施

3.1 完善組織體系

3.1.1做好施工前的組織準備工作

在土木工程施工前，建立并強化施工技術(shù)管理責任制，相關(guān)負責人需要明確每一個部門的相關(guān)職責，明確各級施工技術(shù)人員的職責范圍，要求施工技術(shù)人員以及施工人員需要嚴格按照施工中每一個分享的基本技術(shù)要求和質(zhì)量標準進行作業(yè)。制定合理的施工計劃，在施工之前，做好技術(shù)培訓工作，有效保證施工質(zhì)量。施工企業(yè)需要在完整的施工技術(shù)標準的基礎(chǔ)上分析施工圖紙，在確保建筑施工與施工圖紙相符合的情況下開始進行下一步的施工前準備工作。

3.1.2做好施工過程中的施工技術(shù)管理

作為將圖紙變?yōu)閷嶋H的過程，這個階段的施工質(zhì)量最為重要。將技術(shù)交底貫穿至整個施工過程中，實現(xiàn)逐級的交底，旨在通過這種方式讓施工人員了解施工質(zhì)量控制的重要性以及要點，切實保證施工質(zhì)量。另外，施工方需要加強對施工成本的管理，施工材料不可隨意擺放，施工材料在進入到施工現(xiàn)場之前需要做好質(zhì)量抽查。為施工材料建設(shè)臨時倉庫，并安排專人管理，最大限度的減少環(huán)境以及其他因素對施工材料質(zhì)量的影響，有效降低施工成本。在施工過程中，做好相關(guān)施工設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，減少施工設(shè)備發(fā)生故障的可能性。

3.1.3做好施工結(jié)束后的施工管理工作

在完成時候之后，對土木工程的每一個子工程進行檢測，將檢測結(jié)果與相關(guān)規(guī)范中的標準進行比較，針對存在質(zhì)量問題的工程應該及時加以彌補，最終保證施工質(zhì)量符合相關(guān)標準。

3.2 加強施工圖紙的審核工作

在確定了土木工程中標后，施工企業(yè)應該積極聯(lián)合組織建設(shè)單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理單位共同參與到施工圖紙的會審工作中。第一步，根據(jù)施工圖紙技術(shù)的相關(guān)規(guī)范要求和標準，熟悉掌握各種設(shè)計基本要求，特別是針對質(zhì)量控制點以及薄弱部位的施工方法。第二步，認真了解施工組織設(shè)計中各項步驟的具體規(guī)定，在具體的施工現(xiàn)場對各項施工技術(shù)進行合理質(zhì)量控制。第三步，建立相應的技術(shù)與管理制度，有效保證在每一個不同的施工環(huán)節(jié)中都有相應的規(guī)范標準和人員監(jiān)督，一旦某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量或者其他問題可以最快速度的找到負責人，找到問題發(fā)生的原因。

3.3 加強工作人員專業(yè)素質(zhì)

施工人員的專業(yè)素質(zhì)對施工質(zhì)量有著較大關(guān)聯(lián)。施工企業(yè)應該采取各種方法加強對技術(shù)人員、工作人員專業(yè)素質(zhì)的提升，通過采取專業(yè)培訓的方式不斷提高其專業(yè)水準，并在此基礎(chǔ)上提高工作人員的責任心，對保證施工質(zhì)量有一定積極意義。

3.4 加強施工的有效監(jiān)督

加強對整個施工過程的監(jiān)督，不僅是對施工作業(yè)的負責，也是對施工質(zhì)量的負責。第一步，需要建立一個完善的施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督制度，保證施對施工現(xiàn)場的監(jiān)督有一個執(zhí)行的依據(jù)。第二步，負責監(jiān)督的工作人員采取定時監(jiān)督和不定時監(jiān)督的方式，針對施工中存在的施工問題及時記錄，并反饋給相關(guān)負責人。第三步，由負責人采取開會的形式分析問題存在的原因以及解決的措施。通過這種發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方式有效提高監(jiān)督效果，強化施工質(zhì)量。

4 結(jié)束語

一項土木工程，由于其他涵蓋各個方面的施工技術(shù)與管理，在實際的施工過程中可能還會存在一定的不足與問題，由于各種因素的影響導致出現(xiàn)施工問題不僅給施工質(zhì)量帶來隱患，還會影響施工技術(shù)在現(xiàn)場的發(fā)揮，使得整個施工現(xiàn)場全面控制效果不佳。為了保證土木工程的施工質(zhì)量，在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務以及獲得良好的經(jīng)濟效益，加強對施工技術(shù)的管理十分必要。

參考文獻

[1]張海江.淺析如何做好公路工程施工技術(shù)控制與管理工作[J].科技創(chuàng)新與應用，2014，04：176.