論經濟發展新形勢下中小企業的管理創新

[摘 要] 基于我國經濟發展的新形勢和中小企業的發展現狀，為了建設創新型國家、為了參與激烈的市場競爭、為了企業自身的生存發展，中小企業必須進行管理創新，以使其更快更好地發展壯大起來，為國家的經濟發展做出更多的貢獻。除了應注重和加強中小企業的管理觀念創新、組織創新、技術創新和人力資源管理創新之外，中小企業還應注重和加強制度創新、戰略創新、產品創新、思想政治工作創新和文化創新創新。

[關鍵詞] 經濟發展新形勢；中小企業；管理創新；必要性；措施

[中圖分類號] F276.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-6043（2018）09-0020-02

中小企業在我國經濟發展中是很具有活力的經濟實體。黨的十九大報告指出：“必須把發展經濟的著力點放在實體經濟上，”因此，在我國經濟發展的新形勢下，我們也必須關注中小企業這類經濟實體的經濟發展的問題，其中應特別注重中小企業的管理創新問題。因為，《2017-2022年企業技術市場行情監測及投資可行性研究報告》已表明：“中小企業發展瓶頸的突破，需要政府、中小企業、社會機構共同努力推動，中小企業需著力解決自身的人才、創新瓶頸”問題。

一、我國經濟發展的新形勢和中小企業的發展現狀

（一）我國經濟發展的新形勢

從目前來看，我國經濟社會發展面臨著國內外的復雜局面和形勢。從國內來看，社科院《2018年中國經濟形勢分析與預測》指出：“2017年以來，中國經濟延續回穩向好態勢，國民經濟呈現運行平穩、結構優化、動能轉換、質量效益提升的態勢。全社會固定資產投資增速小幅回落，消費增速總體平穩，進出口增速顯著大幅回升，居民收入穩定增長。”當然，目前我國經濟增長模式依然依賴于要素驅動和投資驅動，而且，我們還正在處于經濟轉型和結構升級的關鍵時期。從國際來看，我國當前的經濟形勢是機遇與挑戰并存。一方面存在的機遇主要有在世界格局出現多極化的形勢下，中國的國際地位和作用得到了提高。“一帶一路”戰略的“中國方案”獲得全球范圍廣泛而積極的響應，積極參與其中的我國企業，都將會獲得巨大的發展機會。另一方面我國正面臨著新科技革命和世界經濟全球一體化的挑戰。一些主要經濟大國和發達國家，對我國實施貿易保護主義，甚至是濫用國際規則和國內安全法則，使我國的對外經濟面臨著激烈的競爭，其形勢還不宜盲目樂觀。

（二）我國中小企業的發展現狀

隨著改革開放的逐步深入，特別是二十一世紀以后，我國中小企業經過風風雨雨，逐漸由少到多，由弱到強，現已發展成為我國經濟實體的重要的組成部分。據《我國中小企業對外貿易的現狀及分析》資料表明：目前，我國中小企業已經超過1000萬家，占全國企業總數99%，工業總產值、實現利稅總額分別占全國總量的60%和40%，所提供的就業崗位達全國城鎮就業總數的75%。這些充分反映了中小企業對國家經濟發展的重要貢獻，也說明了中小企業在國家經濟發展中的重要地位與作用。我國加入WTO以后，中小企業的各種物美價廉的產品遠銷海外，現已成為我國對外貿易的主要力量。但是，我們國家的工業企業，或者說其它類型的企業，從數量上來講，大部分還是中小微型企業為主。相比于大企業而言，由于中小企業在人員、資產和經營規模等方面都不及大型企業，其資金、技術力量、設備與大企業也無法相比。這也表明中小企業本身還處于相對劣勢的地位。這些已是大家現在普遍的共識。

二、我國中小企業管理創新的含義和必要性

（一）中小企業管理創新的含義

要想了解管理創新的涵義，需要先解釋一下什么是管理。一般而言，管理是指一定組織中管理者為實現生產系統最高效率目標而通過協調組織中人的適當行為和勞動，以充分利用各種資源工具的社會活動。而何為創新？創新就是對已有創造成果的改進、完善和應用，是建立在已有創造成果基礎上的再創造。其創造成果可以是有形的事物，如各種產品，也可以是無形的事物，如理論、技術、工藝、機構、管理等。而何為中小企業的管理創新呢？中小企業管理創新是指中小企業對企業傳統管理模式及相應的管理方式和方法所進行的改造、改進和改革。

（二）我國中小企業管理創新的必要性

1.為建設創新型國家，中小企業必須進行管理創新

黨的十七大提出“提高自主創新能力，建設創新型國家”的發展新思路。黨的十八大又提出“創新驅動發展戰略”。黨的十九大又進一步提出了“加快建設創新型國家”的號召。作為占全國企業總數99%的中小企業為落實黨和國家的重大戰略決策，為我國綜合國力的提升，必須進行管理創新。可以認為，大力推進中小企業管理創新，是建設創新型國家的重要保證。所以，為建設創新型國家，中小企業必須進行管理創新。

2.為參與激烈的市場競爭，中小企業必須進行管理創新

當前，在激烈的市場競爭中，中小企業原本就處于劣勢地位，核心競爭力也是一直以來比較弱的中小企業的發展十分艱辛的原因。所以，中小企業也必須進行管理創新，以參與到激烈的市場競爭之中。很多成功的中小企業的經驗足以證明，中小企業管理的觀念創新超前，就能先一步發現商機，搶占先機之利；其制度創新，就能打破舊的體制，“船小掉頭快”，比大企業更有利于自身的發展；其技術創新，就能使產品更新換代的速度大為加快，緊跟市場的需求，使研制的產品適銷對路，甚至引領市場的潮頭……可以認為，加強管理創新會使中小企業在激烈的市場競爭有更多的取勝機會。

3.為自身的生存發展，中小企業必須進行管理創新

在市場經濟的大潮中，“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的現象，已是見多不怪了。如果中小企業墨守成規、畏首畏尾，總是步他人的后塵，亦步亦趨，必將被大企業吞并或被市場淘汰。管理學家彼得·德魯克說：一個企業“沒有創新就是死亡。”中小企業更是如此。中小企業通過不斷創新，才能實現人、財、物、技術等資源的有效配置，才能使企業生存、發展、壯大起來。所以，為企業的自身生存和可持續發展，中小企業必須進行管理創新。

三、經濟發展新形勢下中小企業管理創新的措施

（一）應注重和加強中小企業的管理觀念創新

企業管理觀念創新是企業為了取得整體優化效益，打破陳規陋習，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理觀念。管理觀念創新是一種管理思維和管理理念的綜合性創新，它對管理的一系列環節具指導價值。中小企業管理觀念創新，更對企業成長具有重大的引導作用。成長快速良好的中小企業為什么在發現、捕捉商機上能夠獨具慧眼，其根本原因在于觀念超前，觀念更新快，自然也就能夠發現別人視而不見的商機，對其經營行為起到導向作用。中小企業若想在經濟發展新形勢下生存和發展，就必須不斷汲取國內外先進的經營思想和管理經驗，與時俱進地轉變企業的經營理念。具體地看，中小企業的領導者、管理者和員工都應具有創新發展觀念、創新管理觀念、創新改革觀念、競爭優勢觀念和知識更新觀念。

（二）應注重和加強中小企業的組織創新

企業組織創新是管理創新的重要保證。在快速發展的經濟新形勢下，中小企業必須與時俱進，不斷完善并形成科學的法人治理結構，使企業的股東大會（權力機構）、董事會（決策機構）、監事會（監督機構）和總經理（執行機構）之間相互獨立、權責利明確，以更好地調動管理決策、管理執行、管理監督等各方的積極性，也使其行為受到約束，利益得到有效保障。在經濟發展新形勢下，中小企業還應隨著形勢的變化、市場經濟的發展和企業的自身情況，創新性地選擇矩陣制組織、虛擬組織、網絡型組織、無邊界組織、學習型組織等組織的新結構和新形式，或創新出新的組織形式，以使其企業組織能適應生產力的發展，真正體現出組織對中小企業的管理創新起到重要的保證作用。

（三）應注重和加強中小企業技術創新

在經濟發展新形勢下，中小企業管理創新的關鍵要素是技術創新。首先，如果中小企業，靠技術創新，取得核心技術，研發出試銷對路的新產品，企業就能夠幸存下去并成長壯大起來。可以認為，技術創新是中小企業生存、成長、壯大的內在動力。其次，中小型企業要想參與國際市場競爭，在競爭中凸顯自己的產品特色，在激烈的國際市場競爭中取勝，必須全面開展技術創新。最后，我國中小企業在競爭中要想占據優勢地位，實現可持續發展，其中很重要的一點就是堅持不懈地大抓技術創新。而企業如能堅持技術創新，不斷地超越自己，實現新的技術突破，就能實現其可持續發展。

（四）應注重和加強中小企業人力資源管理創新

在經濟發展新形勢下，技術管理成為競爭力的核心，而人才則成為競爭力的根本。隨著市場經濟的發展，中小企業必須變革舊有的人力資源管理體制，創新人力資源管理的方式方法，這樣就能促進人才的健康成長和充分發揮人才的作用。在經濟發展新形勢下，中小企業需注重充分調動各類人才的積極性、主動性和創造性，充分發掘人才的潛能和價值。這就需要改革各類人才的評價方式，建立以業績為核心的各類人才評價指標體系，建立公開、平等、競爭、擇優的人才選拔任用機制。而這些都依賴于人力資源管理的創新。

除了應注重和加強中小企業的管理觀念創新、組織創新、技術創新和人力資源管理創新之外，中小企業還應注重和加強制度創新、戰略創新、產品創新、思想政治工作創新和文化創新創新。

[參考文獻]

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[責任編輯：紀晨光]