探討在電力工程建設中怎樣加強項目管理

梁朝華 王鵬飛 李黎

摘 要：電力工程的發(fā)展對于國民經(jīng)濟來說具有十分重要的戰(zhàn)略性意義，它直接影響著我們的生活。隨著時代的進步和社會的發(fā)展，電力工程的建設數(shù)量也越來越多，為了更好的促進社會的發(fā)展，滿足人們的越來越多的需求，就必須保證電力工程的質(zhì)量，對電力工程的每一個具體過程進行嚴格把關，提高電力工程的質(zhì)量，更好的為人們服務。本文對在電力工程建設中怎樣加強項目管理進行了探討。

關鍵詞：電力工程建設；項目管理；措施

隨著我國綜合國力和國民經(jīng)濟的整體水平的逐漸提高，使得電力工程也得到了快速的發(fā)展，在電力工程的基本施工管理中采用科學、合理的措施會取得良好的實效效果。因此，在施工管理過程中，電力工程人員應對相應措施進行合理分析和研究，并在此基礎上，通過推廣電力工程的實踐，以提高我國電力工程管理業(yè)務的整體水平。

1 電力工程中項目管理的重要性

項目管理是有計劃、有組織的對工程項目的建設的全過程進行系統(tǒng)管理的活動，它將工程項目歸納成為一個整體，通過有計劃、有目的、有組織的管理實施，確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)展。

1.1 可以增進電力工程的發(fā)展質(zhì)量

在電力工程項目的實施過程中，需要由不同部門、不同環(huán)節(jié)進行分工合作，尤其是在施工項目的管理、整體規(guī)劃的推進、工程監(jiān)理的運作上，必須要保證有一個嚴謹?shù)墓芾韴F隊。首先是項目規(guī)劃方面，規(guī)劃組作為電力工程的結(jié)構(gòu)設計部門，決定著整個項目是否安全合理；在成本核算方面，成本核算組根據(jù)工程施工技藝、建筑圖紙、原材料等內(nèi)容的不同，要對整體工程財務狀況進行核算調(diào)控；在現(xiàn)場施工方面，施工組需要針對電力工程項目的實際質(zhì)量進行監(jiān)控，在安全的基礎上提升工作效率，確保施工人員的工作安全，將電力建筑中建筑環(huán)節(jié)的風險性降到最低。

1.2 電力工程項目管理的系統(tǒng)規(guī)范

電力工程包含的內(nèi)容眾多，在整體區(qū)域內(nèi)覆蓋測量、繪圖、施工、成本、監(jiān)理、維護等多個方面。從根本上說，使工程規(guī)范化、有序化的進行是電力工程實施的核心內(nèi)容。因此，通過對電力工程項目管理的分解，將開工前期的準備、開工中期的維穩(wěn)、開工后期的收尾鏈接起來，確保整體工作項目緊密相連，從而達到完善授權(quán)、相互配合和全面發(fā)展，進一步提升電力工程項目管理的效率和質(zhì)量。

1.3 抓住電力工程管理的關鍵環(huán)節(jié)

在電力工程項目建設實施的過程中，技術管理是一項重點內(nèi)容，也是一項難點內(nèi)容。只有各個電力部門在技術上保持嚴謹?shù)姆止?，才能確保整體工程有條不紊為進行運作和發(fā)展。但是，在對電力工程管理環(huán)節(jié)的調(diào)整上，在整體過程中可能會出現(xiàn)各種問題，比如，一個部門的工作延誤、效率低可能會影響整個電力工程建設的進度，要抓住電力工程實施的核心問題，就要對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行及時的解決，這樣才能保證電力工程建設能夠順利進行。

2 加強電力工程建設中項目管理的措施

2.1 規(guī)范電力工程項目管理流程

完善的管理流程是工程項目正常進行的重要保障。因此，為了完善管理流程，實現(xiàn)管理效益最大化，電力企業(yè)要做到以下幾點：①合理減少部門組成，在實際操作過程中，減少部門組成可以加強管理，使得上下級之間交流更加密切，同時可以減少信息的傳遞次數(shù)，保證信息的真實性和有效性，進而為確保施工的有序進行打下堅實基礎。②將責任制落實到個人，嚴禁出現(xiàn)問題相互推諉的情況，保證電力工程項目施工的質(zhì)量。

2.2 對電力工程進度加以控制

電力工程的建設雖然不用像建筑工程一樣需要設計畫圖，但是同樣還是應該有一定的工作計劃，并對計劃進行反復核實，按照制定的計劃對工作進行有效的實施，并且預防工作計劃之外的不確定因素，采取相應的措施解決可能出現(xiàn)的狀況，促使工程得到順利的開展。其次在開展電力工程施工工作的時候，要對施工時間、成本預算等問題進行充分掌握和了解，并且根據(jù)電力工程預期完工時間對施工工期進行調(diào)整，進而科學合理地調(diào)整電力工程的安全、質(zhì)量以及技術等，確保高質(zhì)量完成電力工程，保證電力工程的建設進度，同時可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術，對電力工程的進度進行控制管理，比方說可以對電力工程設計的工期、成本預算、電力使用情況等，通過互聯(lián)網(wǎng)技術進行可行性的預測和評價，以確保電力工程管理的有效性。

2.3 對電力工程的安全問題進行管理

電力工程的管理最重要也最常見的就是安全問題，無論是設備的管理、技術強弱、管理效果等方面，都存在安全問題，所以在管理電力工程時：①設法提高工作人員的安全意識，并且高度重視安全問題，沒有經(jīng)過允許工作人員不可開展電力工程建設，還要提高員工的依從性。②安排專業(yè)的電力工程人員對電力工程進行管理，并在每次電力工程建設的同時，做好有效的防護措施，保證施工的安全性；然后，電力工程進行管理的過程中，對工作人員進行定期安全意識培訓，培訓的內(nèi)容包括安全隱患的存在情況、安全意識的提升、出現(xiàn)危害安全情況的處理方法等，進而就能大大降低安全隱患，使工作人員的身體健康和生命得到保障。

2.4 落實質(zhì)量管理

①做好施工前的管理工作。為將項目施工任務落到實處，應認真檢查與驗收建設完成的項目，保證符合建設目標規(guī)定，并加強對施工材料、技術及人員的控制，尤其是人員進入施工現(xiàn)場之前，應及時加強施工技術與安全培訓工作，促使工程正常開展。②施工過程中做好管理工作。在施工中需要做好各方面的管理工作，從施工存在的影響因素出發(fā)，加大監(jiān)管力度，這樣可以妥善解決存在的問題，真正落實工程計劃。要想促使電力工程項目正常開展，在竣工以后需要根據(jù)施工圖紙做好施工狀況的驗收工作，這樣工程施工質(zhì)量才能與設計要求相符，同時逐步完善驗收資料信息，做好歸檔工作。③應實行現(xiàn)代化技術手段加大管理力度。要在電力工程項目質(zhì)量控制中應用WHS 質(zhì)量控制方法，通過將控制措施做到位，促使工程項目質(zhì)量得到提升，讓工程更加可靠與安全。

2.5 加強成本管理

在電力工程建設中，成本管理是一個十分重要的內(nèi)容，關系整個項目的進度以及施工質(zhì)量。成本管理應該要從當前的事后控制轉(zhuǎn)移到事前控制，在施工之前做好預算方案的制定，根據(jù)預算方案的實際情況開展材料、設備的采購，并且根據(jù)項目施工過程中的實際情況對材料進行補充，對施工技術隊伍進行調(diào)整，招聘更多專業(yè)化技術人員開展項目施工管理。同時，在施工結(jié)束之后要進行嚴格的驗收核算，對工程施工的實際費用與預算方案的費用進行對比，如果差距過大要找到問題成因。

2.6 使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率

隨著科學技術的進步，在電力工程管理中運用現(xiàn)代化的管理軟件可以對電力人員的工作狀態(tài)、工作效率、工程質(zhì)量進行高效的調(diào)整。在提高項目管理深度的同時，將電力工程中涉及到的人力、物力資源整合起來，根據(jù)具體的工作行程，與施工承包商的人才及資源進行對接，從而實現(xiàn)對電力工作的全面調(diào)控。要利用現(xiàn)代管理軟件，包括建筑進程監(jiān)控、高空作業(yè)攝錄等設備，記錄電力工程的實際進度，促進工程項目的實施。并且利用電子計算機、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化信息軟件，加大對電力人員的業(yè)務培養(yǎng)，提高他們的工作水平。比如，可以利用計算機將材料價格進行分析，得出價格走勢，還可以利用先進的檢驗儀器對工程的質(zhì)量進行檢驗。

綜上所述，隨著我國綜合國力和國民經(jīng)濟的整體水平的逐漸提高，使得電力工程也得到了快速的發(fā)展，在電力工程的基本施工項目管理中采用科學、合理的措施會取得良好的實效效果。

參考文獻

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（作者單位：國網(wǎng)安徽省電力有限公司亳州供電公司）