淺談項目管理理論在電力基建工程管理中的應用

李瑤

摘 要：隨著我國經濟水平的不斷提升，無論是我國的居民用電還是生產用電的需求都得到大幅度的提升，這使得我國的電力行業取得較大的發展。在電力基建的工程建設當中，存在著諸多的風險，項目管理風險即是其中最為主要的一種，對于項目管理風險進行合理的控制，有利于保證電力基建工程的順利建設。文本根據項目管理項目管理理論在電力基建工程管理中存在的問題進行分析，探究項目管理理論在電力基建工程管理中的具體應用。

關鍵詞：項目管理理論；電力基建工程；管理；應用

引言：自改革開放以來，我國的經濟就處于快速增長的狀態。隨著經濟水平的提升，我國對于能源的需求與日俱增，為了滿足能源的需求，我國的電力企業要加大電力設備建設的規模，增加供電量，滿足我國日常用電的需求。對于電力基建的工程項目進行有效的管理，有利于構建科學、合理的供電網絡，提高供電網絡的供電效率。項目管理理論作為電力基建項目的指引，在切實指導電力基建工程建設的同時，還可以推動電力資源進行穩定、高效的輸出，推動我國的經濟建設。

1項目管理理論在電力基建工程管理中存在的問題

1.1質量管理層面

電力基建工程項目本就是一項較為復雜的工程建設，而在項目的實際建設中，由于缺乏科學、完善的管理制度，使內部組織的生產關系更加復雜。存在內部組織人員為了滿足自己的私利，對建設的成本進行肆意的壓制，不合理的縮減項目的施工工程，從中獲取利潤。但是這樣的做法，將嚴重的威脅到項目的施工質量，導致項目存在缺陷，給電力設備的安全運行帶來隱患。例如：電力基建工程項目的經理為獲取私利，降低對材料質量的要求，購買價格低、質量差的材料，導致電力基建項目最終因為建設質量不過關，不得不延長施工工期，給電力企業帶來巨大的損失[1]。

1.2造價管理層面

在電力基建工程項目當中，建設費用、建設進度、施工技術三者缺一不可。我國由于相關管理層對于項目管理的重要性有所忽視，導致在實際的建設當中，建設費用、建設進度、施工技術三者沒有有效的結合起來。尤其是對于建設費用這一因素，大多的管理者都存在忽視的心理。但實際上對于工程項目的造價進行管理，有利于對電力基建項目的成本進行控制，如果忽視對于造價管理的重視，將導致工程在建設的過程中，對于資金的投入沒有依據，無法明確資金的具體使用情況，導致項目建設投資成本的增加，而實際的建設進度并沒有得到有效的提高。

1.3員工管理層面

在我國電力基建部門屬于行政事業單位，根據我國行政事業單位的性質，其主要的職能是輔助政府部門進行社會服務，因此對于行政事業單位而言，是不以盈利為目的的，因此電力基建部門的員工大多缺乏積極性。從管理方面而言，我國缺乏對電力基建部門員工的考核制度，使組織內部員工的工作業績無法得到肯定，組織內部出現公平失衡的情況，使員工對于工作的出現消極怠工的情況。此外對于組織內部的員工，相關單位并沒有根據時代的發展進行相應的培訓，導致許多員工的理念落后，對于電力基建工程項目的施工技術沒有明確的概念，導致組織內部員工對于電力基建工程項目管理的重視程度不夠，影響實際的管理效果。

2項目管理理論在電力基建工程管理中的應用

2.1在質量管理中的應用

對于工程的質量管理，要樹立正確的質量管理意識，嚴格的按照國家的相關規定以及項目的實際設計情況進行設備的采購，保障電力基建工程項目的施工質量[2]。為保證對質量管理的落實，組織內部首先應該制定完善的質量管理制度，要求在建設的過程中嚴格的按照質量管理制度的規定進行管理；其次為保證相關人員對質量管理措施的落實，組織內部還應該設立專門的監管部門，對質量管理的落實情況進行監督，此外其部門除了對質量管理的情況進行監督，還可以對電力基建工程項目施工過程中的其他風險因素進行監督，全方位的保障電力基建工程項目的順利建設。對于質量管理，不僅要對施工過程中所使用材料的質量進行管理，還要對電力基建工程項目的施工工藝進行管理，全面的保障項目的修建質量。

2.2在造價管理中的應用

項目管理理論對于造價管理具有十分重要的意義。因為工程的造價將會直接的影響到工程的質量以及工程的施工工期。對于工程的造價進行有效的管理，使其符合我國可持續發展的戰略，在節約資源的同時最大限度的發揮出工程項目的經濟效益。對于電力基建工程的造價管理，必須落實“科學技術是第一生產力”的發展觀念，在管理的過程中通過科學合理的技術手段，推進電力基建工程質量的建設，在保障工程質量的前提下，降低生產成本。在電力基建工程項目的施工前，要對工程項目進行合理的造價預算，在施工的過程中，嚴格的按照造價預算對工程中各個環節的實際成本進行把控，使用科學的方式降低成本的投入，避免資源的浪費。

2.3在員工管理中的應用

對于員工的管理，組織內部應該制定完善的考核制度，對員工的業績進行考核，根據員工的工作情況制定合理的獎懲制度，提高員工工作的積極性[3]。合理的考核制度，可以有效的調動組織內部的工作積極性，有效的解放生產力。在績效考核制度的基礎上，實行末位淘汰制度，對于常年業績低下、工作態度差、不思進取的員工給予淘汰，避免其他員工受到不良影響，也可以增加員工的危機意識，鞭策員工努力工作。除此之外，在管理的過程中，更應該注重員工的思想情況以及其對企業管理的意見，適當的采取員工的合理建議，尊重員工的主體性，在進行嚴格管理的同時，給予員工開明的工作氛圍，提高員工對于企業的認可程度，使其更加自主積極的參與工作。

結束語：綜上所述，電力資源對于人們的日常生活以及工作生產都有著重要的作用。在電力基建工程項目的建設當中，加強對項目管理風險的重視，加大對項目管理理論的運用，可以有效的提高項目管理工作的落實。從質量管理、造價管理、員工管理的三方面入手，全面的提高電力基建工程項目的管理情況，科學合理的避免管理誤區，保障電力基建工程項目的順利施工，提高企業的經濟效益，最終推動我國經濟建設的發展。

參考文獻

[1]劉熊.項目管理理論在電力基建工程管理中的應用[J].通訊世界，2017（09）：181-182.

[2]周永輝.電力基建工程管理應用項目管理理論的分析[J].勞動保障世界，2015（33）：38-39.

[3]尹光華.項目管理理論在電力基建工程管理中的應用[J].華東電力，2001（12）：61-64.

（作者單位：黃岡供電公司輸變電工程部）