電力企業財務管理理念內容與模式創新的探索

張駿

摘 要：電力企業財務管理，有著一個循序漸進的過程，在這個過程中，我們既要繼承傳統的管理方法，我們也要與時俱進不斷創新，讓新的財務管理模式與理念進入我們的電力企業，為企業利益最大化貢獻綿薄之力。

關鍵詞：電力；財務；原則；理念；內容；模式；創新

一、電力企業財務管理應該遵循的基本原則

1.利益最大化。雖然，電力是作為一個公用設施而被人們所使用，但電力企業經營的最終目的還是為了盈利，只有這樣才能夠保證電力事業的不斷發展，更好地為人民提供服務。因此，在對電力企業財務管理進行創新改革時，利益最大化應被放在一切工作的首位。

2.“四化”管理。企業的“四化”管理源于對企業整體發展的綜合考量，其中包括“企業運作的集團化、發展的集約化、管理的精益化、規范的標準化”這四個方面。“四化管理”是推動電力企業財政模式更新的最為基礎的方法。

3.集成管理。財務管理，是所有企業管理中最為核心的成分，是企業的命脈。在電力企業運營發展的過程中，財務管理能夠為企業提供內部、外部及市場中的財務信息，協調企業內部的資金流動與管理，有效安排資金的流向，對于各部門的相關活動給予有力支持。

4.創新理念。從表面上看，對電力企業財務管理模式的創新是對于財務管理工作的方法、標準的改革，但其本質是對財務管理部門工作人員管理理念的革新，從思想上對固有傳統管理模式進行改進。在整個管理理念創新的過程中，不但要求財務管理部門人員提高觀念，還需要其通過與各部門之間的交流，將企業內部各部門人員的觀念進行共同提高，在創新方面達成共識。

5.協調推進。一般在對企業內部財務管理模式進行創新的情況下，企業內部的管理模式必然也會隨之進行改變，這也就涉及了企業內部各部門之間的協調互助。而涉及企業內部利益的重新分配時，一定會激發新的矛盾，因此在財務管理模式創新的過程中一定不能盲目冒進，需要結合企業整體，協調各部門穩步推進。

二、加強電力企業財務管理創新的具體內容

1.堅持“以人為本”，張揚個性特長

（1）組建企業內部的人才培養基地，提高人力資源方面的資金投入，形成足夠的專業競爭力。

（2）推動分層式管理模式，實現全員化管理，讓企業內財務人員均可以參與到財務管理模式的創新工作中去，增加員工的參與感，提高員工的主動意識。

（3）增加企業軟資源的資金投入比例，培養企業與各合作企業的良好關系，孕育企業整體文化，增強企業的凝聚力和向心力。

2.圍繞發展經濟主線，挖掘企業文化氛圍

從我國改革開放到如今的發展可以看出，財務管理模式的轉變是隨著我國經濟形態的變化而變化的。傳統的財務管理目標僅僅是保證企業的經濟利益最大化，而新形勢下的財務管理就不能只停留在這一表面，而應從深處挖掘，在保證企業經濟利益的同時，應擴大企業整體文化的發展，強化企業結構，使企業能夠健康、穩定、長久地發展。

3.與時代同步發展，提升財務管理水平。

為了應對這種變化，財務管理模式在內容上必須作出創新，其主要表現在：一是對成本的管理。雖然，電力企業在我國處于壟斷狀態，但需要摒棄過去成本效益意識不足的陋習，應不斷發掘節約成本的方法，實現企業效益最大化；二是對財務的決策。目前，或許企業的財務管理的理念已有所提高，但仍需盡快完成新經濟形勢下的思想轉型，以全新的財務管理理念對工作進行創新改革。

三、強化電力企業財務管理模式創新的具體措施

1.創造公平競爭環境，完善制度建設管理

（1）創造公平環境。為財務管理部門人員營造一個公平的工作環境，使其在創新和競爭中得到平等的待遇，堅決杜絕一切裙帶關系及私下操作的情況。

（2）完善管理制度。應完善財務部門相關管理制度，制定輪崗培訓制度，將培訓穿插在工作中，在傳授理論知識后就能讓員工進行實踐操作，將理論與實踐培訓結合起來。

（3）增加實踐機會。創造更多讓財務部門人員進入其它單位參觀學習的機會，讓財務人員能夠直觀了解其它單位或部門的運轉模式，以便在以后的工作中進行溝通與合作。

（4）鼓勵員工學習。制定完善的獎懲制度，鼓勵員工對專業知識進行學習，為優秀員工提供深造機會，在選拔制度上進行透明化改革，公開各崗位競選條件，敢于提拔表現突出員工。

2.融入科學技術含量，構建財務信息系統

目前我國也擁有自己的財務管理系統，其英文簡稱為FMIS。在整個財務管理模式創新工作中，對于財務管理系統的應用和完善也是非常重要的環節之一。

但是，目前這類軟件在應用過程中也存在著幾點問題：首先，我國大部分企業所使用的財務管理類軟件系統正處于起步階段，具體的創新方法還在摸索之中，而企業內部財務人員每日的工作量使其不能夠很好地兼顧完善系統的工作；其次，該類系統的專業性比較強，財務部門以外的其他部門對于它的運用還不夠熟練，以至于在進行部門間對接時效果不佳，使得部門之間的合作受到影響；最后，整個公司的財務數據比較龐大，將其全部準確地錄入系統并不是財務部門人員單獨就能夠完成的，需要其它部門的通力合作。

3.完善法人管理制度，建構財務程序管理

企業法人作為企業在法律上的一個代表，其對公司整體治理的影響力是不容忽視的。電力企業作為一個國有企業，其在向公司化轉型的過程中一定要大力推進法人治理結構的建設，建立一個產權明確、責任明確、政企明確的新時期企業管理制度。嚴格貫徹電力企業公司化的根本目的，改善企業內部法人結構失衡現狀。

4.根據法律法規制度，建立核算管理體系

根據新時期下對企業財務管理模式的需求，企業需要重新建立會計核算和財務管理體系，為電力企業的轉型奠定良好的基礎。首先，需要考慮的是其余部門或下屬子公司與總公司的財務聯系，明確分公司在企業效益中的地位，制定非公司的資金控制模式，實現因實而制，根據下屬分公司的實際情況制定相應的管理措施。

總之，對于電力企業最重要的財務管理工作需要與時俱進，不斷創新，摸索出一套適合鹽亭現代電力企業的財務管理模式，將目前電力企業在轉型中所遇到的新問題、新矛盾給予解決，將企業打造成知識型、創新型的高競爭力企業。