精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)效益的影響分析

文/王強(qiáng)，遼河油田公司未動(dòng)用儲(chǔ)量開(kāi)發(fā)公司

面對(duì)大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，我們的市場(chǎng)份額占比卻越來(lái)越少，我們自身確實(shí)存在硬件不足，應(yīng)對(duì)大施工環(huán)境的轉(zhuǎn)型能力慢，只能采用低價(jià)中標(biāo)的簡(jiǎn)單方法和手段去打開(kāi)業(yè)主的大門。直接導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)虧損，更加突出項(xiàng)目成本與施工不足的毛病。

為了解決這一矛盾，穿越公司從人員、設(shè)備、材料三方面著手，著重細(xì)化管理環(huán)節(jié)，采取“閉環(huán)”管理，嚴(yán)把“出、入、銷、核”。通過(guò)一年多的實(shí)踐，取得了顯著的成績(jī)。下面從這三個(gè)方面進(jìn)行分析。

1 人員—合理配置，提高工效

公司應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的大環(huán)境，大形勢(shì)，穿越公司全力推進(jìn)深化改革實(shí)現(xiàn)新突破。1、是認(rèn)真落實(shí)油田公司分流安置措施，按照內(nèi)外部轉(zhuǎn)崗安置為主，離崗兜底保障基本生活的梯次化分流安置渠道，引導(dǎo)職工向內(nèi)外部缺口崗位分流。2、是為切實(shí)體現(xiàn)“工資靠效益、收入憑貢獻(xiàn)、自己工資自己掙”的理念，要充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)機(jī)制和約束作用，調(diào)動(dòng)全員的積極性和主動(dòng)性，員工崗位的變動(dòng)、分流、合理安置，減少部分人工成本。3、增加項(xiàng)目管理人員，進(jìn)行項(xiàng)目考核核算制度增加管理收益。4、是加大分配改革力度，突出掙工資理念，按照崗位分類進(jìn)行績(jī)效考核分配，拉大分配差距，讓干活的人掙到更多工資，激發(fā)工作積極性。5、壓縮合并管理人員，競(jìng)爭(zhēng)上崗，提高工作效率，一人多崗。

2 設(shè)備—優(yōu)化配置，提高使用率

“精細(xì)人材機(jī)管理，增加管理效益”，必須有扎實(shí)的基礎(chǔ)工作做保證。設(shè)備管理是基礎(chǔ)工作的一部分，對(duì)于定向鉆穿越，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證一次通過(guò)率是節(jié)約成本的重要條件之一。做好優(yōu)化設(shè)備配置，落實(shí)設(shè)備管理制度到人頭，提高使用效率。1、對(duì)社會(huì)項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行跟蹤管理，優(yōu)化高效配置，提高設(shè)備的利用率。2、完善設(shè)備管理制度，加大設(shè)備的保養(yǎng)、維修，提高設(shè)備的完好率。3、提高設(shè)備管理人員、操作人員和維修人員技能素質(zhì)，降低設(shè)備的故障率。4、狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工，按照施工不同階段的需求優(yōu)化配置人員設(shè)備，落實(shí)動(dòng)態(tài)管理，防止和避免設(shè)備窩工浪費(fèi)。5、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)之前，要派專門人員進(jìn)行實(shí)地檢查，作好記錄，確認(rèn)“沒(méi)有任何問(wèn)題”的前提下才能運(yùn)行，降低設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)故障幾率，杜絕設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)窩工。設(shè)備管理流程圖如下：

3 材料—嚴(yán)控消耗材料，提高施工現(xiàn)場(chǎng)消耗材料反復(fù)利用率

面對(duì)定向鉆市場(chǎng)價(jià)格逐步走低，成本不斷攀升的不利局面，定向鉆穿越工程一般又包工部分包料，管線主材一般甲供，消耗材料乙供的前提下，我們從消耗材料著手管控，降低消耗材料成本，提高消耗材料利用率。1、以材料為基礎(chǔ)，深化節(jié)約挖潛，以全員參與，杜絕各種浪費(fèi)。2、減少不合理消耗，人為浪費(fèi)和非正常消耗的材料有負(fù)責(zé)賠償。3、對(duì)工程所需材料，應(yīng)根據(jù)需要的數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間作出采購(gòu)計(jì)劃，周密布置，避免不必要的浪費(fèi)。4、提高材料回收率，利用率，從而極大程度降低材料成本。

4 結(jié)語(yǔ)

1.同樣的消耗材料在不同施工項(xiàng)目中所需要的量在有計(jì)劃的采購(gòu)，不必要的浪費(fèi)在減少。2.材料回收量在增加，可利用材料的回收率在增加，杜絕了浪費(fèi)。

為了適應(yīng)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)新形勢(shì)發(fā)展的需要，穿越公司從人材機(jī)三個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化管理已經(jīng)取得了良好的效益。今后我們會(huì)更加努力，精細(xì)管理，降本增效，掙得更大的進(jìn)步。