醫(yī)院人事制度改革中人才隊(duì)伍建設(shè)問題探討

王偉華

摘 要：近幾年來，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生制度改革的不斷深化，各大醫(yī)院對(duì)自身醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療效果的關(guān)注程度也呈現(xiàn)出日益重視的趨勢(shì)。各大醫(yī)院不斷致力于為病人與整個(gè)社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，以此來應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競爭。而醫(yī)院人事制度的改革作為醫(yī)院提高自身核心競爭力的關(guān)鍵所在，發(fā)揮了其不可取代的重要作用。本文我們將針對(duì)醫(yī)院人事制度改革中人才隊(duì)伍的建設(shè)問題進(jìn)行一系列探討，并且提出相對(duì)應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院人事制度改革；人才隊(duì)伍建設(shè)

眾所周知，人才隊(duì)伍的建設(shè)作為人事改革制度中不可或缺的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展而言是必不可少的。現(xiàn)階段，越來越多的醫(yī)院逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源的配置在市場(chǎng)競爭中的焦點(diǎn)地位，并且進(jìn)行了一系列大膽的改革與實(shí)踐，促使醫(yī)療人員積極轉(zhuǎn)變自身的就業(yè)觀念，從而迎合時(shí)代發(fā)展的需要。但就各大醫(yī)院人事制度改革中人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀而言，其中依然存在著一系列尚待解決的問題。那么，該問題究竟為何呢？應(yīng)當(dāng)采取怎樣的措施加以解決呢？具體如下。

1 我國醫(yī)院人事制度改革中人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

1.1 人才政策與人才管理機(jī)制不完善

就目前我國各大醫(yī)院人事制度改革的現(xiàn)狀來看，其中最為突出的便是人才政策與人才管理機(jī)制不夠完善這一問題。一方面，現(xiàn)階段我國大多數(shù)醫(yī)院依然延用傳統(tǒng)的人力資源管理制度，具體來說，醫(yī)院管理者依然將人才管理的重點(diǎn)建設(shè)放置于醫(yī)務(wù)人員的上下班考勤以及員工的基本狀態(tài)等方面。顯而易見的，這種人力資源管理已經(jīng)無法滿足日新月異的醫(yī)療衛(wèi)生制度的發(fā)展了。另一方面，在人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用等各個(gè)方面同樣缺乏切實(shí)可行的措施，從而導(dǎo)致了人才隊(duì)伍的建設(shè)處于較為滯后的狀態(tài)。除了人才短缺問題的存在之外，相關(guān)人才無法發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出貢獻(xiàn)的現(xiàn)象也頻頻發(fā)生，因此，解決人才浪費(fèi)問題也刻不容緩。總而言之，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的人力資源管理制度以及人才政策在很大程度上限制了醫(yī)院整體水平的提升[1]。

1.2 臨床和科研人才發(fā)展不均衡

除了上文中提到的我國各大醫(yī)院人事制度改革中人才政策與人才管理機(jī)制不夠完善這一問題之外，臨床與科研人才發(fā)展不均衡現(xiàn)象也越發(fā)嚴(yán)重。眾所周知，醫(yī)院的科研管理人員作為科研項(xiàng)目最為直接的管理者，其主要職能是“管理、指導(dǎo)、服務(wù)”，其中管理是其主要手段、服務(wù)是其核心內(nèi)容、指導(dǎo)是服務(wù)與管理的目的。因此，科研人員充當(dāng)了“懂科研、擅管理、熟臨床”的多面手這一角色。但就目前我國各大醫(yī)院科研管理人員的發(fā)展現(xiàn)狀而言，其中存在著一系列問題，從而導(dǎo)致了科研人員無法及時(shí)的為臨床人員提供準(zhǔn)確且詳實(shí)的專業(yè)信息和科研情報(bào)，具體來說，主要體現(xiàn)為以下幾方面：

（1）職能缺乏制度保障。眾所周知，科研管理人員作為醫(yī)院科研政策的制定者、課題申報(bào)的執(zhí)行者、科研工作的服務(wù)者，其工作的重要性是顯而易見的。但當(dāng)前我國眾多醫(yī)院中并未設(shè)立專門的科研管理部門，通常情況下，科研項(xiàng)目的管理多為醫(yī)院教學(xué)管理人員兼管。該問題的產(chǎn)生對(duì)于人才隊(duì)伍的建設(shè)可謂是非常不利的。

（2）科研人員綜合素質(zhì)較低。就目前我國各大醫(yī)院科研管理人員的工作現(xiàn)狀來看，其管理水平不高、能力不強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)較差已經(jīng)成為了一種常態(tài)，從而影響了科研管理水平和管理效果[2]。

1.3 中青年隊(duì)伍拔尖人才缺乏

眾所周知，中青年隊(duì)伍作為國家建設(shè)的主力軍，在其所從事的工作中應(yīng)當(dāng)充分的發(fā)揮其主導(dǎo)作用。但目前我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中，中青年骨干匱乏現(xiàn)象已經(jīng)成為了一種常態(tài)。這主要是由以下兩方面原因造成的：一方面，醫(yī)療體制改革的同時(shí)促進(jìn)了各公立醫(yī)院的改制、私營醫(yī)院的崛起以及外資醫(yī)院的進(jìn)駐等等現(xiàn)象，這導(dǎo)致了中青年骨干在行業(yè)內(nèi)流動(dòng)增多。另一方面，現(xiàn)階段我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競爭日益激烈，這同時(shí)推動(dòng)了眾多就業(yè)者就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過相關(guān)調(diào)查研究我們發(fā)現(xiàn)，眾多醫(yī)學(xué)院畢業(yè)生在面臨就業(yè)的選擇時(shí)，不再局限于醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域，取而代之的是中青年就業(yè)者向其他領(lǐng)域流動(dòng)[3]。

1.4 缺乏創(chuàng)新改革意識(shí)

創(chuàng)新作為人類所特有的認(rèn)識(shí)能力和實(shí)踐能力，是人類主觀能動(dòng)性的高級(jí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)民族發(fā)展的不竭動(dòng)力。因此，一個(gè)民族若想長期位列于世界頂端，就必須時(shí)刻秉持著創(chuàng)新理念。力求在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)以及建筑等行業(yè)利用創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展。同樣的，對(duì)于從事醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的工作人員而言，時(shí)刻保持創(chuàng)新意識(shí)也是必不可少的。但當(dāng)前，眾多醫(yī)務(wù)人員由于種種原因，比如不愿意承擔(dān)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，從而選擇了固守自封的態(tài)度，或因循守舊、按部就班，不愿意接受新觀念以及新思想，從而缺乏了創(chuàng)新精神等等。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生都阻礙了醫(yī)院人事制度改革中人才隊(duì)伍的建設(shè)[4]。

2 加強(qiáng)我國醫(yī)院人事制度改革中人才隊(duì)伍建設(shè)的有效措施

2.1 完善人才政策和人才管理機(jī)制

針對(duì)上文中提到的我國醫(yī)院人事制度改革中人才政策和人才管理機(jī)制不完善這一現(xiàn)象的存在，我們應(yīng)當(dāng)采取的措施為：完善人才政策和人才管理機(jī)制。首先，相關(guān)醫(yī)院管理者應(yīng)當(dāng)充分的認(rèn)識(shí)到人才隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略性意義。用戰(zhàn)略性的眼光看待人才建設(shè)這一重要內(nèi)容。將積極吸收引進(jìn)人才的任務(wù)貫徹到底。制定并且遵循相應(yīng)的原則也是必不可少的。首先，堅(jiān)持競爭性與公平性的原則。眾所周知，當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)合作與競爭共同作用的年代，缺乏競爭能在很大程度上將會(huì)被時(shí)代淘汰。且公平性作為我國長期以來倡導(dǎo)的重要內(nèi)容之一，其重要性不言而言。其次，堅(jiān)持保證人才建設(shè)的水平、遵循寧缺毋濫的原則，人才隊(duì)伍的建設(shè)不僅需要保證其具有較高的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能等，還應(yīng)當(dāng)使得其思想道德水平得到保障，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感是必不可少的[5]。

2.2 推動(dòng)科研管理人才的建設(shè)

針對(duì)上文中提到的我國各大醫(yī)院人事制度改革中科研管理人才發(fā)展受到限制這一現(xiàn)象，我們應(yīng)當(dāng)采取的措施為：推動(dòng)科研管理人才的建設(shè)。其具體措施如下：首先，建立科研管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理評(píng)價(jià)體系。對(duì)于科研人員的管理應(yīng)當(dāng)立足于科研管理的長期發(fā)展、研究性醫(yī)院建設(shè)的理念。建立科研管理人員的管理機(jī)制，比如規(guī)范科研人員行為管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)科研管理人員的行為進(jìn)行一定程度的約束，從而確保其有法可依、有章可循。根據(jù)職責(zé)、任務(wù)和特點(diǎn)，制定服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，并且完善考核制度，將科研管理人員職位的晉升與其行為規(guī)范等建立聯(lián)系。除此之外，建立適當(dāng)?shù)墓膭?lì)機(jī)制也是必不可少的重要內(nèi)容之一。對(duì)于服務(wù)過程中表現(xiàn)較為積極且工作成效優(yōu)異的相關(guān)工作人員進(jìn)行適度的鼓勵(lì)，可有效的激發(fā)其工作的熱情。在此基礎(chǔ)之上，完善科研管理工作人員的管理機(jī)制，可以達(dá)到事半功倍的效果[6]。

2.3 促進(jìn)創(chuàng)新意識(shí)的發(fā)展

針對(duì)上文中提到的我國醫(yī)院人事制度改革中相關(guān)醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新意識(shí)這一問題，我們應(yīng)當(dāng)采取的措施為：促進(jìn)其創(chuàng)新意識(shí)的發(fā)展。所謂創(chuàng)新并非是指在某一問題上做出天馬行空的猜想和改動(dòng)，而是人們?cè)谡J(rèn)識(shí)世界和改造世界的過程中對(duì)原有理論、觀點(diǎn)的突破和對(duì)過去實(shí)踐的超越。即站在上升的、前進(jìn)的、發(fā)展的立場(chǎng)上，去促進(jìn)舊事物的滅亡。因此，各大醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身醫(yī)院的實(shí)際工作情況，進(jìn)一步完善鼓勵(lì)機(jī)制，從而推動(dòng)人才的創(chuàng)新。就完善鼓勵(lì)機(jī)制這一措施而言，既可包括精神鼓勵(lì)，又可涵蓋物質(zhì)鼓勵(lì)。對(duì)于為醫(yī)院做出積極貢獻(xiàn)的人才，根據(jù)實(shí)際情況做出具有特色的針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)是有其必要性的。且在此基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才，為中青年人才進(jìn)一步深造創(chuàng)造條件。除此之外，鼓勵(lì)相關(guān)工作人員用長遠(yuǎn)的目光看待自身的工作，支持先進(jìn)醫(yī)學(xué)理念、臨床技能以及課程成果的研發(fā)等也是必不可少的[7]。

3 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段我國各大醫(yī)院人事制度改革中依然存在著一系列尚待解決的問題：人才政策與人才管理機(jī)制不夠完善、臨床和科研人才發(fā)展不平衡、中青年隊(duì)伍人才數(shù)量匱乏等現(xiàn)象在很大程度上都限制了醫(yī)院的發(fā)展。因此，各個(gè)醫(yī)院都應(yīng)當(dāng)對(duì)自身人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查工作，并且及時(shí)采取措施加以解決，避免問題的惡化現(xiàn)象發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

[1]崔茹.醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)[J].包頭醫(yī)學(xué)，2017，41（02）：129+104.

[2]汪莉.縣級(jí)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)探究[J].安徽衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2017，16（01）：10-12.

[3]張建新，唐月紅，王一，謝鯤，蓋冰雁.醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的思考[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2016，13（24）：22-24.

[4]吳松華.醫(yī)院人事制度改革中的人才隊(duì)伍建設(shè)問題探討[J].管理觀察，2016（18）：128-130.

[5]季新華.專科醫(yī)院加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐和思考[J].中國衛(wèi)生事業(yè)管理，2016，33（06）：419-421.

[6]李思.芻議基于勝任能力的醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2015，12（17）：83-85.

[7]張新慶，高文慧，李紅英，韓躍紅.我國醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀、問題與對(duì)策[J].現(xiàn)代醫(yī)院管理，2015，13（04）：2-5+1.