現(xiàn)代化財務(wù)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思路及實踐舉措分析

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一、財務(wù)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀以及存在的問題

(一)財務(wù)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)經(jīng)濟管理也有了很大的提高。經(jīng)濟決定了財務(wù)管理。在我國，企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)歷了一個從社會主義計劃經(jīng)濟到社會主義市場經(jīng)濟的過程。幾十年來，總結(jié)企業(yè)的財務(wù)成果可概括成四個過程：第一是總結(jié)利潤的過程；第二是總結(jié)了利稅的過程；第三是總結(jié)稅費的過程；第四是總結(jié)安置社會就業(yè)的過程。即總結(jié)了公司的財務(wù)結(jié)果，從利潤的實現(xiàn)轉(zhuǎn)為利稅的實現(xiàn)，從利稅的實現(xiàn)轉(zhuǎn)為稅費的實現(xiàn)，從實現(xiàn)稅費轉(zhuǎn)為解決社會就業(yè)。上述總結(jié)過程的出現(xiàn)，同企業(yè)的財務(wù)狀況有密切的關(guān)系。我們可以從下面兩組有關(guān)數(shù)據(jù)可以看出企業(yè)的財務(wù)狀況：第一是統(tǒng)計部門的數(shù)據(jù)。從1991至1995年，全國國有企業(yè)歷年的虧損額從1991年的367億元逐年增長到1995年的883億元。第二是清產(chǎn)核資部門的數(shù)、據(jù)，資產(chǎn)負債率已從1980年的38.7%上升為69.3%。資不抵債、財產(chǎn)損失、虧損掛賬大于所有者權(quán)益的占國有企業(yè)數(shù)的37.2%。從上述的統(tǒng)計數(shù)據(jù)得出，雖然有統(tǒng)計口徑、少列多報等因素影響了這些數(shù)據(jù)的準確性，但足夠可以說明國企財務(wù)經(jīng)濟管理的狀況，應(yīng)當引起政府、主管部門和很多企業(yè)的高度重視。

(二)財務(wù)經(jīng)濟管理存在的問題

我國當前財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的問題有幾點。首先是相關(guān)制度的不完善，我國已經(jīng)進入了社會主義市場經(jīng)濟時代，對于當今正在快速發(fā)展的經(jīng)濟而言，一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須要有先進的知識和技術(shù)的人才做鋪墊。相關(guān)制度的完善可以促進經(jīng)濟的健康發(fā)展，只有將知識和技術(shù)相結(jié)合去申請產(chǎn)權(quán)，才能創(chuàng)造出屬于自己的東西。

其次是財務(wù)經(jīng)濟管理的風險很大。在信息化和網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的時代，財務(wù)經(jīng)濟管理變得尤其的謹慎，即要加強提高管理人員的素質(zhì)又要加強預(yù)防。第三是缺乏相關(guān)的意識。財務(wù)經(jīng)濟管理是一項相當謹慎而又復(fù)雜的工作，需要一定技術(shù)的人員以及積極投入的完成工作。而現(xiàn)實中在許多工作人員身上仍然存在消極和對工作不負責任的表現(xiàn)。

二、現(xiàn)代化財務(wù)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思路分析

在當今的市場經(jīng)濟條件下，技術(shù)發(fā)生了很大的革新和進步。知識和技術(shù)變成了當今時代下非常重要的元素知識好比是財富，對于一個企業(yè)的發(fā)展而言是決定性的因素，不斷獲取新知識和技術(shù)是一個企業(yè)獲得進步的最大源泉。在傳統(tǒng)觀念下，財務(wù)經(jīng)濟管理可以簡單的理解為算賬之類。但是現(xiàn)今這種念頭已經(jīng)轉(zhuǎn)變。計算機，網(wǎng)絡(luò)等高科技產(chǎn)物的出現(xiàn)，財務(wù)經(jīng)濟管理也應(yīng)該順應(yīng)時代的變遷和發(fā)展。管理方式也需要不斷地發(fā)生轉(zhuǎn)變。在當下信息化的時代，財務(wù)管理的范圍也不斷的在拓展，財務(wù)經(jīng)濟管理的效率也得到了很大的提升。信息化時代不僅僅是增加了信息獲取量。而且還加快了獲取信息的速度。使得財務(wù)管理更加的高效率。

然而信息化和知識經(jīng)濟時代也給我們帶來了極大的挑。比如不法分子采取不當?shù)氖侄伪I取信息，這也加大了財務(wù)管理的風險，因此還需謹慎對待，采取適當防范措施。

三、現(xiàn)代化財務(wù)經(jīng)濟管理的舉措

現(xiàn)代化財務(wù)管理的方法有很多。首先應(yīng)加強審核工作的力度。對此應(yīng)該要求相關(guān)的工作人員制作詳細的制度安排，具體到每一個人的工作任務(wù)。比如企業(yè)應(yīng)該將資料進行分類，把各種資料分派給不同的人員去完成，同時引入較多好的管理方法。做到人人有事做，事事有人為。把牽涉導(dǎo)致賬務(wù)的信息都記錄下來，可通過表格的繪制等清楚的展示出來。這樣不僅方便高管的審查，同時也提高了企業(yè)的效率。其次要提高工作人員的素質(zhì)和責任意識。財務(wù)經(jīng)濟管理工作是一項非常重要的工作。從事這項工作的人應(yīng)該擁有嚴謹?shù)膽B(tài)度和高度的責任心。作為此項工作的領(lǐng)導(dǎo)必須擁有積極的工作熱情和高度的責任感。比如制定獎懲制度。讓工作表現(xiàn)和工作人員的利益結(jié)合起來。這樣一來不僅可以提高人員效率，也減少了工作中的消極結(jié)果。最后，要消除潛在的隱患。在企業(yè)的發(fā)展過程中，競爭也在不斷的變大。企業(yè)為了獲得最大的利益是需要付出巨大的努力的。企業(yè)需要不斷的更新知識和技術(shù)。同時提高員工的各項技能和素質(zhì)。還要根據(jù)企業(yè)自身的財務(wù)狀況做出相應(yīng)的調(diào)整。以及企業(yè)財務(wù)方面的制度也需要不斷的創(chuàng)新和完善。

總之，財務(wù)經(jīng)濟管理對于一個公司額發(fā)展而言是及其重要的，因此，企業(yè)應(yīng)該加大知識，技術(shù)，以及人才的重視度。

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