中小型企業管理創新之路淺析

王妍

【摘要】企業內部管理不僅僅對各類資源的優化組合，更是企業自我的不斷創新和突破。目前我國中小型企業的經營管理中存在的問題主要是觀念陳舊，缺少創新。本文通過介紹中小型企業的管理模式、分析中小型企業的創新的重要性以及存在的不足，對中小型企業的管理模式以及創新內容做了簡要分析，涵蓋經營和管理思想的創新、經營戰略的創新以及產品等的創新、管理技術和理念的創新、人力資本和創新方式的創新等方面。

【關鍵詞】中小型企業 管理與創新 模式研究 發展

一、中小型企業管理創新的重要性

隨著社會不斷進步與發展，更多人選擇自己創業，中小型企業如雨后春筍紛紛涌現，但是面對激烈的市場競爭，如何長久生存，不被市場所淘汰是中小型企業面臨的主要問題。首先，中小型企業的內部管理細則必須遵守國家相關法律法規，在滿足市場用戶實際需求的前提下能夠追求企業利潤的最大化。其次，中小型企業要建立一個符合自身特色的全方位內部管理機制，以及一個能夠靈活應對各種變化的管理體系，只有從管理體制、價值定位以及經營模式上不斷改進和創新，企業才能長久生存下去。市場競爭是中小型企業改革創新的源動力，目前我國中小型企業想在自身管理上進行創新突破，應著重在經營戰略、經營理念、管理方式、規范制度、科學技術、組織行為結構等方面，才能從容應對不斷發展變化的經濟浪潮。這就是中小型企業管理創新的重要性。

二、中小型企業管理創新方面存在的主要問題

（一）中小型企業管理制度不完善

中小型企業與大型企業不同，由于經營范圍有限，大部分中小型企業在管理方面面臨巨大的挑戰，企業的管理制度必須伴隨著企業前進的步伐不斷進行突破與創新。很多中小型企業在自身管理中存在不少漏洞，這都會成為企業前進的絆腳石。還有很多中小型企業有的雖然已經建立了較為完善管理制度，但是由于缺少相應的監督機制，加上很多時候對管理制度認識不足，使得各類制度執行力很差，形同虛設的制度不僅不能帶動中小型企業的整體發展壯大，還會制約企業前進的步伐。再就是不少在中小型企業在制定的管理制度時，忽視企業自身的發展能力，沒能合理分析企業自身的發展現狀，制定出與企業發展目標不一致，或者與企業自身發展速度不匹配的管理制度等等，上述這些情況不僅不能促進中小型企業的進步，反而會造成中小型企業自身資源的浪費，同時也不利于中小型企業的可持續發展。

（二）中小型企業管理理念落后

隨著國家的各類優惠政策不斷實施，給中小型企業帶來機會的同時也帶來了巨大的競爭壓力，當前國內很多中小型企業的管理者思維傳統，觀念較落后，同時不能很好的判斷當前市場經濟的大環境，落后的管理理念很難帶動整個企業管理水平的提升。想要在激烈的市場競爭中存活下去，作為企業管理者除了要求具備全方位的洞察力和預見力，還要有行業的危機意識，能夠隨著形勢的變化不斷進行管理創新，加強企業的科學化管理。在企業的經濟管理活動中，中小型企業對各類信息更新速度不如大型企業迅速，面對各類政策以及突發狀況的應對能力沒有大型企業專業，這些都是中小型企業在現實市場環境中難以立足，容易被大浪淘沙般不留痕跡的消滅的主要原因。

三、中小型企業在創新方面需要注重的內容

（一）經營管理思路與理念的創新

對于中小型企業的經營管理者而言，管理思路和思維模式需要突破粗放型的經營模式，逐步向資金投資型與環境友好型等復合型的經營模式轉化。轉變領導方式，突破傳統的模式顯得尤為重要，傳統的領導方式已難以滿足當前中小型企業的管理與發展需要。這些轉變是時代發展的必然要求，需要充分調動和發揮好企業各個環節、各個層級的作用，運用科學的、系統的管理方式，明確各級職責與分工。也就是說中小型企業經營管理者需通過學習和運用合理的方式，在企業中建立新型的管理思維與管理理念，同時還要在企業上下貫徹與時俱進、唯人興業的理論。從而讓中小型企業能夠在復雜多變的市場競爭中某得立足之地與發展空間。

（二）建立科學有效的管理制度并持續完善

一方面要持續跟蹤和分析市場大環境，找準自身定位，運用發展的眼光觀察市場經濟走向，及時作出調整；另一方面要增強員工危機感，提高員工培訓學習的投入，，為員工創造良好的學習氛圍和學習環境同時引進國內外的先進的管理思想，促進中小型企業向可持續發展型轉變。與此同時，還應調整中小型企業的經濟增長方式，量身打造適合企業自身的管理制度，為中小型企業的發展創造良好的環境。最后中小型企業還應加強創新理論的研究，努力培養具有創新精神、富有實踐經驗的綜合型人才。加強人性化管理，提高產品研發質量，同時根據中小型企業自身特點，調整企業發展目標，借用國際市場發展的東風，量身定制符合中小型企業自身的可持續發展戰略。

（三）建設中小型企業全面預算管理制度

實施全面預算管理制度在中小型企業管理中應作為重點進行實施，預算相關崗位人員應立足于企業自身特點，結合整體大環境，找出影響中小企業自身經濟效益的最關鍵問題，綜合分析各類關鍵因素和重要指標，盡可能的降低成本，強化內部預算控制，建立標準的全面預算管理體系。優化管理流程，統一調控企業內部和外部的各類資源，從而實現對企業的生產經營活動的全面控制，這體現了全面預算管理在中小型企業改革創新路上的基本職能作用。

首先，建立預算滾動分析責任制，將預算分析工作寫進管理制度中，規定統一的格式，形成預算滾動分析的行為規范。每個中小型企業都要定期進行滾動預測分析工作，細化各層級預算責任，明確各類管理制度，確保預算管理與生產經營的深度融合。指定專門的預算分析及管理人員；同時還要形成自上而下的預算分解、自下而上的預算管理匯報制度，按月度、季度召開預算溝通匯報會，預算各個層級的責任人信息匯總，結合預算的實際執行情況，制定符合企業自身的全方位考核制度，形成年底相關人員評定和調整公司投資方向和發展戰略的基礎；最重要的是形成符合中小型企業自身的預算分析材料，使得預算分析更加具體化，實施更加簡易化。

其次，引入ERP預算管理軟件系統，通過ERP系統定時導出各類數據信息到中小型企業管理層，使管理者在第一時間能掌握公司經營活動的進展，根據相關信息對公司發展戰略及時作出應對?？蓪㈩A算申請、預算編制、預算下達和預算執行分析寫進管理制度，增加內控流程節點，甚至編入軟件程序，才能真正提高預算分析工作的質量，通過先進的管理模式或者利用計算機軟件使預算管理工作真正實現事前規劃，事中監控，以及事后反饋的作用，真實實現全面預算管理。同時還能避免一些人為失誤造成的損失，只有嚴格按照ERP的規定操作，才能體現預算管理的嚴謹性，才能真正實現預算管理的剛性控制。

最后，建立全面的預算考核與激勵制度，作為評價各個環節、各個部門、每一層級以及個人工作成績的重要指標，并結合企業原有的考核或激勵制度，使單位個體目標與企業發展的總體目標緊密聯系在一起。這樣既避免了預算管理形同虛設，又能實現預算的分級管理，加強各預算相關人員的責任心，最終確保中小型企業預算目標與發展方向的進一步融合。

四、結束語

綜上所述，不斷創新是一個企業特別是中小型企業立足與經濟浪潮中的一個非常關鍵的因素。打造百年企業最重要原則就是適者生存，生存下去的的根源就是創新，只有不斷的創新才能夠讓企業不斷的注入新鮮血液長久生存下去。在當經濟發展的大環境下，中小型企業的管理者不能閉門造車，必須立足自身特點與現狀，結合國家相關政策，充分利用各類資源，在控制企業成本的前提下提高生產效率，唯有如此才能保證中小型企業在國際市場上具有充足的競爭力。同時，也只有管理創新才能真正實現中小型企業的可持續發展，才能讓企業這艘船行向遠方開拓出屬于自己的一片天地。

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