論企業人力資源績效考核體系的構建與完善

劉楊

摘要：每個企業最重要的是工作人員，只有優秀的人員才能為企業出謀劃策，做出更多更好的貢獻。為了實現優秀人員的儲備。企業會設立一個人力資源管理部來對工作人員進行管理。并且對他們進行績效考核，進而篩選出優秀的人才。但是在績效考核這個體系中或多或少都存在了一些問題，本文通過分析人力資源績效考核體系的構建，做出了一些提議，以此來完善體系中存在的問題。

關鍵詞：企業 人力資源 績效考核體系

引言

隨著社會的進步，越來越多的企業如雨后春筍般冒了出來，但是企業的規模和發展卻各有差異。對于一個發展狀況良好的企業而言，物質、資產、信息和人員缺一不可，其中最重要的就是人員的采納和管理，企業有了優秀的專業性人員和認真負責的工作人員，企業開發的東西或者拿到的項目才能順利地換取資源，進而得到更多的資產，保持一個持續穩定的發展。為了達到篩選和激勵優秀工作人員的目的，企業采用了人力資源績效考核的方案，也就是對員工們的成績和效果進行考核。這一方案的實施，使得越來越多的員工對工作充滿熱情，工作效率也大大提升，企業的發展前景一片良好。

一、人力資源績效考核的涵義

企業為了了解公司員工在平時的工作表現以及他們的工作成果，成立相關部門對員工進行人力資源效績考核，這項考核是僅限企業內部的，相當于對員工進行一項測試，通過這種不定期的績效考核，員工能夠保持一種工作意識，對工作不會產生敷衍等情況，企業才能呈現可持續發展。

二、企業人力資源績效考核中現存的問題

人力資源效績考核的重要性對企業來說不言而喻，因此，越來越多的企業在這一方面投入了大量的人力和財力，并且不斷的完善這項方案，以此來達到最好的效果。在長期不斷的考核過程中，企業逐漸發現了考核中存在的一些問題。

1.績效考核的內容和企業長遠目標嚴重脫節。人力資源績效考核的內容是由企業成立的人力資源部門規定的，部門規定的內容多種多樣，雖然考察的內容與工作人員平時的表現有關，但是卻和企業長遠發展的目標大相徑庭，這樣一來，使得人力資源績效考核僅僅是在表面上對員工進行了考核，卻沒有從根本上激勵員工對企業的發展目標做出貢獻，企業最初建立人力資源績效考核的目的無法實現。

2.員工將績效管理作為人力資源部門的任務。在大多數企業進行人力資源績效考核的過程中，員工們往往都是將績效考核作為人力資源部門的一項任務來進行處理。他們對待考核時僅僅是強調他們工作時的辛苦與結果，有一些部門的領導都是通過平時對員工的觀察和印象進行考核評價，更有甚者，領導會將平時工作完成業務越多的人進行大肆的夸獎，評價非常的高，而對于工作完成的業務越少的人只是敷衍的進行評價，這樣一來，對于員工真正做出的努力和成果，在考核中無法真實的檢測出來，而且員工本人的素質可能會大打折扣。

3.考核過程和結果易受到各種因素的干擾。企業人力資源部門進行人力資源績效考核時可能會受到多種因素的干擾，比如說，部門領導沒有對員工做出真實的評價，員工對自己的自我評價不夠真實，統計業務效果時出現差錯等等，這些原因都會使得考核的結果出現問題。所以要想得到一個準確真實的考核結果，人力資源部門的員工在進行績效考核時要秉持著一個嚴謹的作風和認真負責的態度。

三、企業人力資源績效考核體系的構建

人力資源績效考核體系最重要的就是要有一個考核制度。考核制度包括負責考核的工作人員，考核的內容以及考核的時間與頻率，而這一體系的構建則要根據企業規模和公司制度。企業要讓員工明白他們自己的工作內容和工作態度，讓企業的發展穩步提升。

四、企業人力資源績效考核體系的完善

當企業將人力資源績效考核體系構建好之后，就要對員工進行考核測試。雖然在考核過程中會出現許多的問題，這時候就需要人力資源部門對這個構建的體系進行完善。在不斷出現問題解決問題的過程中，企業的考核體系逐漸完善了。

1.構建規范的薪酬制度。企業在進行人力資源績效考核時，大多數的員工都是敷衍了事，并不在意。為了讓員工重視起績效考核，企業可以構建一個規范的薪酬制度。這個制度主要是將員工們的薪酬和考核評價結合到一起，評價越高，薪資越高，這樣一來，員工會為了提高薪資而提升自己的業務效果。企業實施人力資源績效考核這一方案的目的就是為了提高員工對工作的積極性，進而讓企業踏入一個持續發展的道路。

2.強化對績效考核人員的監督。企業讓人力資源部門負責員工們的績效考核，但是人力資源部門的員工也是企業的一員，在考核過程中可能會因為同事關系等而做出有失準則的考核評價結果，比如說負責績效考核的員工和被考核的員工關系好，考核員工的評價分數可能會高于真實分數，如果雙方關系緊張，考核員工的評價分數就可能低于真實分數。因此，企業要對負責考核的員工進行監督，避免出現因私人問題而出現錯誤的評價結果。

3.在績效考核結束后對員工進行面談。企業對員工進行績效考核就是為了找出員工的問題并且激勵員工進步，所以在考核完畢后，企業高層可以根據考核評價的結果對部分表現優秀的員工進行面談，表揚員工認真負責的工作態度，對他們的工作進行肯定和指導。也可以選擇一些表現欠佳的員工進行面談，對他們稍加提醒和警示。這樣一來，員工會意識到企業高層對他們的工作表現和平時舉動都有關注，員工會收起自己敷衍的工作態度，轉而認真工作。

五、結束語

人力資源績效考核是企業進行人員管理的一項重要措施，優秀人才的配備是一個企業發展的前提，因此，構建一個完整的人力資源績效考核體系是每個企業必備的。在考核過程中企業要對出現的問題進行解決，并且不斷的完善這個體系，將考核后的結果作為參考，對員工進行鼓勵，讓企業誕生出更多更好的人才，最終實現可持續發展的目標。