萬曉偉
摘要:為了有效提升企業的經濟效益以及市場競爭能力。對于企業而言,需要采取合適以及科學的經濟管理的模式,從而促使企業健康可持續發展,本文主要是分析了企業在經濟管理當中存在的主要缺陷,以及在此基礎上提出有效的完善措施。以供相關人士進行參考。
關鍵詞:現代企業 經濟管理模式 規范化
對于企業而言,最為關鍵的一點就是促使企業的經濟效益可以得到提升,進而有效提升企業的市場競爭能力,提高企業的利潤,其中,現代企業需要采取合理以及科學的經濟管理模式,這對于企業的健康發展具有十分重要的意義,能夠有效完善企業在經濟管理模式方面的缺陷,以及促使企業健康穩定發展。
一、當前企業經濟管理中存在的缺陷
(一)企業經濟管理模式沒有與時代接軌
經濟發展增速給企業管理帶來了新的挑戰,如何提升企業的核心競爭力,改革舊的管理模式,以及如何與時代接軌都考驗企業管理者智慧。舊的企業管理模式中,核心環節是生產,忽視了營銷、市場調查和品牌建設環節。進入21世紀后,越來越多的企業開始重視企業品牌的建設,營造獨特的企業文化,通過市場調查滿足核心客戶群的要求。如果企業墨守成規,則其管理模式必然與時代脫軌。
(二)企業經濟管理模式缺乏針對性
不同企業具有不同的管理環境,即使是同一行業的企業也不能生搬硬套其他企業的經濟管理模式。因此,企業在建立自己的經濟管理模式時,必須對自身經營發展特點進行調查,不斷完善具有針對性的適合自身發展的經濟管理模式。這樣的經濟管理模式才能為企業的發展服務,給企業創造最大化的經濟效益。
(三)企業經濟管理人才綜合素質偏低
良好的企業經營管理模式需要優秀的經營管理人才去執行,因此,企業必須重視精英管理人才的培養和使用。在引進管理人才時,要注意對其綜合素質和專業素質的考量。對于內部管理人員要定期進行專門的培訓,使其工作能力跟上企業發展的步伐,更好地為企業的經營和發展服務。一些企業不重視經營管理人才的選拔和任用,使得企業良好的運營機制沒有辦法發揮效用,實際上得不償失。
二、完善企業經營管理模式的具體措施
(一)有針對性建設企業自身的經濟管理模式
有針對性的企業經營管理模式能夠促使企業最大效度發揮自身資源,為經營管理活動提供保障,提高企業的核心競爭力。因此,企業必須在前期投入一定的人力和物力,對自身的經營狀況和環境特點進行調查,同時分析行業發展現狀,擬定符合企業發展要求的經營管理章程。經營管理模式必須在符合時代發展和企業經營要求的同時具有實用性、可行性。在制定過程中要充分吸收每一位職工的有益建議,全面參與到企業經營管理章程的建設中。并通過內部溝通渠道對章程和規則制定進行群眾監督,確保制定后能夠從上至下全面推行
(二)規劃合理的企業經濟目標
企業設立一個合理的經濟發展目標有利于企業規劃發展進程,將企業的經濟利益最大化。在制定這個目標時,企業要考慮自身的發展現狀、行業環境以及國內和國際經濟現狀,既不能好高騖遠也不能妄自菲薄。要進行充分的前期資料調查,采用科學的方法,保障目標建立的科學性和可行性,為實現目標建立詳細的發展規劃,保證公司全體上下都參加到目標的制定和實現過程,增加企業的凝聚力。
(三)建立科學的考核和激勵機制
科學的考核和激勵機制有助于鼓勵職工參與到企業的發展和規劃中來,最大限度地發揮企業的人力資本作用,增強企業的核心競爭力。詳細而周密的考核機制,有助于鼓勵職工更好地為企業服務,職工的升遷和獎勵也更加具有說服力,即使發生事故或造成損失也可以盡快的找到責任人,解決問題,并追究責任。有效的激勵機制既獎勵了工作積極負責的職工,又在企業的內部形成了積極向上的工作氛圍,形成獨特的企業文化。在考核評價機制中,還可以對企業在經營發展中常常存在的問題進行集中的記錄和分析,并嘗試提供解決機制,一旦問題再次發生,則可以通過考核機制盡快解決。一些本可以避免的錯誤和疏漏也可以通過考核評價機制進行審核,提供安全保障。
(四)提升企業經營管理人員的工作素質
企業可以通過兩種方式提升管理人員的工作素質。第一,通過外部引進專業的經營管理人才,充實企業的經營管理人才隊伍。第二,加強內部培訓力度,用科學的方法培養適合企業發展的管理人才隊伍,不斷提升現有管理人才的工作素質。兩種方式相互作用,共同發揮效益,并通過激勵機制鼓勵經營管理人員進行工作能力的自我提升,在企業內部形成互相學習、共同提升的良好氛圍。并通過物質激勵和精神激勵兩種方式留住企業培養的經營管理人才,培養他們對企業的認同感和參與感,防止人才流失。
三、結語
綜上所述,目前,在企業的經濟管理方面存在較多的問題,主要包括了企業經濟管理模式沒有與時代接軌、企業經濟管理模式缺乏針對性以及企業經濟管理人才綜合素質偏低。對此,應當提升企業經營管理人員的工作素質、建立科學的考核和激勵機制、規劃合理的企業經濟目標、有針對性建設企業自身的經濟管理模式。只有這樣,才能促使企業的經濟效益提升以及進一步提高企業的市場競爭能力。