信息時代下我國圖書出版經(jīng)營模式研究

文/田家珍

一、圖書經(jīng)營模式的變遷

（一）地域的變化

在上世紀(jì)90年代，圖書出版主要集中在發(fā)達(dá)國家及個別發(fā)達(dá)地區(qū)。就我國而言，當(dāng)時的圖書出版社較少，主要集中在北京、上海、南京等相對發(fā)達(dá)的大城市，傳播方式主要以紙質(zhì)的媒介進(jìn)行傳播，信息傳播速度較慢。

到了21世紀(jì)，信息化傳播已經(jīng)成為一種潮流趨勢，相應(yīng)的信息傳播速度也實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。它在網(wǎng)絡(luò)世界中沖破地域的限制，人們可以足不出戶，隨時實(shí)現(xiàn)信息共享。

（二）形式的變化

圖書出版的方式，最初是以紙質(zhì)的形式流通傳播。而在信息化的今天，我們可以足不出戶，就能買到和紙質(zhì)版圖書一樣的電子出版物。時代的轉(zhuǎn)變，使得經(jīng)營者在營銷模式上不斷創(chuàng)新。就目前的發(fā)展勢態(tài)來看，電子閱讀方式更加受到讀者的歡迎。

（三）出版方式的變化

傳統(tǒng)的圖書出版，印制環(huán)節(jié)比較復(fù)雜。紙張采購、人工校版、機(jī)器印刷等環(huán)節(jié)，不僅需要耗費(fèi)大量的財(cái)力成本，還要耗費(fèi)大量的人力成本、時間成本。

（四）營銷方式以及成本的變動

在傳統(tǒng)的營銷模式下，人起著至關(guān)重要的作用。通常情況下，出版社通過編輯人員、營銷人員的各種宣傳與推薦，圖書才可以在新華書店、圖書館或者圖書市場等門店更好地展示在讀者面前。在整個運(yùn)營過程中，勞動力占據(jù)著大部分的成本。

而在信息化的時代下，網(wǎng)絡(luò)傳播發(fā)揮著非常重要的作用。營銷終端不再限于各種門店，互聯(lián)網(wǎng)平臺提供了更加豐富的渠道資源。人力成本減少許多，圖書面向讀者的渠道也更加豐富，營銷量也就有所增加。

二、信息時代下我國圖書出版經(jīng)營模式的弊端

當(dāng)今時代，雖然我國的圖書出版方式緊隨時代發(fā)展的步伐，經(jīng)營模式發(fā)生了很多變化，但是與國外發(fā)達(dá)地區(qū)相比，還是有很大的差距。

（一）選題質(zhì)量不高

當(dāng)前我國的圖書出版具有很嚴(yán)重的跟風(fēng)效應(yīng)，就是對當(dāng)前一個比較“熱”的話題，大家都競相以此為題，進(jìn)行內(nèi)容相似或“換湯不換藥”的“創(chuàng)作”出版。此外，選題的創(chuàng)新意識不高，內(nèi)容深度不夠，真正吸引讀者的知識點(diǎn)比較少。

（二）網(wǎng)絡(luò)化的程度低，深度淺

雖然當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速，在圖書出版中也得到了應(yīng)用，但是其應(yīng)用的范圍和深度不夠。主要原因是技術(shù)方面。由于出版商對網(wǎng)絡(luò)渠道的理解不夠深刻，導(dǎo)致現(xiàn)代化發(fā)展理念不高，技術(shù)的支撐力不夠。比如后臺技術(shù)不成熟，硬件配套不充分，同時缺乏專業(yè)技術(shù)人才等。

（三）出版社自身的原因

20世紀(jì)以來，我國相繼涌現(xiàn)出很多圖書出版社。就國企性質(zhì)的出版社而言，雖然擁有豐厚的作者資源，但是因?yàn)槠髽I(yè)本身的客觀條件，從而導(dǎo)致圖書出版品種不多，出版進(jìn)度較慢，市場占有率不足。就民營企業(yè)的出版公司而言，由于其編輯團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，優(yōu)秀作者資源短缺，營利性目的較強(qiáng)，從而使其企業(yè)發(fā)展存在一定的缺陷。還有就是創(chuàng)新思想不足，缺少“啃骨頭”精神，造成其面對市場環(huán)境變化的抵抗能力不強(qiáng)，因而無法發(fā)展壯大。

三、信息化時代下圖書出版社的發(fā)展方向

（一）圖書出版社的渠道建設(shè)

市場對于資源的配置起著決定性作用。圖書出版社要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，在傳統(tǒng)出版的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，做好信息化時代下的渠道建設(shè)。

（二）重視創(chuàng)新

不僅要開發(fā)優(yōu)質(zhì)選題，而且在運(yùn)營方式上也要創(chuàng)新。選題要有自己的理念，要堅(jiān)持自己的主題，走長線機(jī)制、做大品牌。運(yùn)營方式要深挖渠道，充分利用網(wǎng)絡(luò)時代的便利，精耕細(xì)作。

（三）提高營銷力

對于圖書出版企業(yè)而言，企業(yè)是否盈利，一切體現(xiàn)在出版物品種的多少，凈發(fā)碼洋的多少，凈利潤的多少。利潤的提高最主要的辦法就是提高銷售業(yè)績。所以，依靠何種方式才能提高銷售業(yè)績，對圖書出版企業(yè)而言值得深思。一方面要開發(fā)優(yōu)質(zhì)選題，建立品牌，吸引讀者；另一方面就是組建優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，精耕細(xì)作，努力做好各種銷售渠道的建設(shè)。唯此，企業(yè)才能不斷地發(fā)展壯大。

（四）增強(qiáng)品牌效應(yīng)

對于每個成功的企業(yè)而言，都有自己的特色，即所謂的品牌。品牌可以帶來無形的效應(yīng)和有形的效應(yīng)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各家出版集團(tuán)如雨后春筍般大量涌現(xiàn)。因此，要想在出版業(yè)具有一席之地就必須建設(shè)自己的品牌。比如建立品牌作者團(tuán)隊(duì)，品牌編校隊(duì)伍、品牌系列選題，品牌營銷團(tuán)隊(duì)等。只有形成了自己的特色，才可以在群狼四起的大舞臺中獨(dú)占鰲頭。

四、結(jié)語

對于當(dāng)前的圖書出版業(yè)而言，信息時代既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，唯有順應(yīng)時代的發(fā)展變化才能獲得長久的發(fā)展。