淺談江陰日報社融媒體改革探索之路

文/嚴飛

一、現狀：傳統媒體面臨轉型“煩惱”

從2013年開始，江陰日報社就邁出了融合步伐，至2017年頂層設計的媒體融合架構基本到位，從部門設置到崗位職責都圍繞融合進行了重新配置。報社各部門整合成全媒體采集中心、全媒體發布中心、新媒體研發中心、全媒體技術中心、全媒體經營中心等9個部門，傳播載體形成了客戶端即時發布、微信公眾號每天定時發布、《江陰日報》和江陰網次日權威發布的運作流程。

當然，媒體融合不是在傳統媒體的基礎上進行疊加，而是實現各種媒體資源、生產要素的有效整合，是一種基于“互聯網+”的升級換代，從“相加”到“相融”是無法一蹴而就的。我們在推進媒體深度融合的過程中，也深刻感受到了當前面臨的“內外交困”。

從報社內部看，員工長期以來從事傳統紙媒工作的“慣性”較大，轉型動力不足，以報紙為“第一落點”的觀念尚未真正扭轉。而且各環節間溝通還不順暢，“一次采集、多種生成、多元傳播”的立體化報道格局有待完善。

從外部環境看，自媒體時代媒體不再是高門檻的專業機構，以“標題黨”為標簽的自媒體鋪天蓋地地爭奪眼球。許多部門、行業也不甘于僅僅充當信息的提供者，而是通過其運營的微信公眾號等平臺“壟斷”第一手信息，在一定程度上易導致新聞單位報道“延時”。

二、借鑒：創新實踐的改革路徑

在這種環境下該報社通過“實地調研+集中研討”的方式，學習周邊城市經驗，為加快推進媒體深度融合拓展思路。

宜興日報社集全社力量推動報業融合發展，對一線記者每月發送的新媒體稿件進行定量考核；跨部門組建8個微信小組，每個小組包括3名記者和1名微信制作人員，每月至少完成兩條策劃性微信，每半年完成一次獨立性主題策劃活動，豐富了新媒體平臺發布的內容。

靖江日報社以網絡技術人員為成員組建全媒體直播團隊，運用于重大會議、重要文化創意活動以及一些配套新聞活動，取得了較好的傳播效果。

張家港日報社圍繞媒體融合，在機構改革過程中實行雙向選擇。打造“港城會客廳”“港城新世界”兩大欄目，綜合運用視頻、文字、圖片等形式在全媒體平臺聯動發布。

三、思考：探索自己的融合之道

邊學習、邊討論、邊思考。對于江陰日報社來說，推進媒體深度融合，壯大主流輿論陣地，要從三個方面重點發力：

（一）完善機制，增強媒體融合的動力

人民日報、新華報業都在打造的“中央廚房”，其本質似乎并不復雜——流程再造。但對多數報社特別是縣級報社而言，專門建設“中央廚房”并非“剛需”，但對流程再造卻早已形成共識。不過，知易行難，要真正實現對傳統采訪、編緝、發布流程的再造，除了要結合實際制訂一套切實可行的方案，更關鍵的是要從制度上予以保障，明確、細化各個環節的責任，并嚴格督促落實，否則流程再造就只能停留于紙上。

此外，還需要我們擺脫傳統報人的思維去發展新媒體，向新媒體平臺投入更多關注和資源，形成媒體深度融合的內生動力。

（二）全員轉型，提升媒體融合的能力

媒體融合落實的關鍵是人。要打破思維局限必須把網絡新媒體平臺的發展放到與傳統媒體同等的地位，讓每一個個體都在推進媒體深度融合的進程中承擔起相應的責任。同時通過自我提升與集中研討相結合、“走出去”與“請進來”相結合的方式促使采編人員盡快適應媒體融合發展的要求。

（三）內容為王，擴大媒體融合的影響力

互聯網時代，時效性已經變成報紙的短板。因此，對于一家縣級媒體來說，當務之急需要更加強調從業人員的新聞敏感性，在內容上做精、做透、做出特色。一方面，應發揮紙媒深度報道的優勢，并“嫁接”到新媒體平臺，在不同平臺間形成聯動，增加新媒體的“厚度”；另一方面，鼓勵年輕采編人員在傳統紙媒和網絡新媒體兩個“競技場”上分組對陣，圍繞受眾的真正需求創新思維，努力實現傳統報業在媒體融合改革進程中的新突破。

四、結語

媒體融合，刻不容緩，卻也任重道遠。我們看到當前多數傳統媒體仍然處于“融”的初級階段，對于江陰日報社來說，唯有秉持初心、矢志改革、不斷探索自己的融合之道，才能發出主流輿論的更強音。