一位科技副縣長引領發展的“秘方”

毛主席曾經說過：“我們共產黨人好比種子，人民好比土地。我們到了一個地方，就要同那里的人民結合起來，在人民中間生根、開花。”從2007年開始，11年時光，兼任義縣科技副縣長的王宏，就是這樣一粒種子。他完成了工作崗位從專家到領導干部的轉身、工作領域從試驗田到廣袤大地的轉身、地區農業發展從低質量到品牌化的轉身。他致力于推進義縣農業強、農村美、農民富，緊緊扭住農業科技成果轉化這一“牛鼻子”，充分發揮農業科技優勢，一心一意地推進種植、林果、養殖產業創新發展，以產業興旺為根本，以人才建設為支撐，以農民富裕為目標，書寫了義縣新時代“三農”新篇章。

習近平總書記指出，農業強不強、農村美不美、農民富不富，決定著億萬農民的獲得感和幸福感，決定著我國全面小康社會的成色和社會主義現代化的質量。王宏集遼寧省農科院果樹科學研究所副所長、蘋果栽培課題組組長、遼寧省科技廳義縣特派團團長、義縣科技副縣長于一身，帶著農業科技專家的使命，帶著省科技廳的囑托，帶著推進省級貧困縣早日脫貧的責任，為了義縣人民的獲得感和幸福感，以強烈的使命感和責任感，依托創新鏈拓展產業鏈、提升價值鏈，打出了義縣農業科技成果轉化成色足、質量高、效果實的系列牌。

第一張牌，觀念的水位。觀念是行為的先導，觀念之水決定浮起行為之船的力量。觀念轉變的背后，牽涉著對農業科技成果的認知認同、對市場開拓風險的擔憂規避、對已有經驗和生活現狀的自我超越，等等。王宏兩腳泥、一身汗，走遍義縣的山山水水、溝溝坎坎，一干就是11年，把足跡和汗水留在全縣380多個重點果樹鄉、村、戶的果園里，農民由最初的疑惑、半信半疑，轉變為把科技副縣長、把農業新科技、把市場營銷都當成了發展的香餑餑。王宏帶著鄉親們和技術人員，考察學習先進地區農業科技成果轉化實踐，發揮黨支部書記、致富帶頭人的“頭雁效應”，讓農民“眼見為實”，讓當地土專家沖破原有技術局限；嘗到科技甜頭的農民、掌握先進農業技術的當地技術人員，用“先知先覺”帶動“后知后覺”，達成了“先富腦袋”到“后富口袋”的效果。實現農業科技成果轉化，無疑是一個把具有實用價值的科研成果進行開發、應用、推廣，從而發展新產品、新工藝、新產業的過程。從深層次看，科學技術作為第一生產力，同時也是潛在的生產力，要轉化為現實的生產力，必須以滿足農民第一需求為動力，通過人才這一第一資源，抓住最關鍵的因素——提高人的素質特別是科技素質來實現。王宏抓住關鍵，積極組織推進多層次多渠道的系統培訓，據相關部門統計，11年來，全縣累計舉辦各類技術培訓班467場次，參訓人員達到2.42萬人次。組織各類示范戶和技術員外出參觀學習71批次、3600多人次。培養了68名鄉村果樹專家、236名果樹技術員，有412名農民技術員被選送到省內農業高等院校脫產學習，85名優秀農民被選送到中國果樹研究所學習深造，奠定了全縣果業發展的根基，形成了發展后勁。為了可持續“富腦袋”，早在2008年，他就組織開通“金農通”專家熱線，在農民和專家之間架起了一座高效溝通的空中信息立交橋。他以一個人的力量，依托組織、制度、政策的優勢，匯聚成廣大農民的力量和一個地區的力量，科技成果轉化的實踐引領，使義縣農民在思想觀念上初步實現了內生性演化，農業發展上了一個大臺階。

第二張牌，品牌的方位。質量是產品的生命，品牌是質量的終極認同，是產業興旺的果實和標志，是贏得市場的根本，這是亙古不變的命題。王宏順應“品牌中國”“品牌遼寧”建設的時代趨勢，把目光瞄準品牌，創造了一系列名優品牌。有園區品牌——國家級果蔬示范園2個，省級果樹示范園2個。有產品品牌——2014年9月8日，義縣選送的“南紅梨”新品種在青島舉辦的2014年首屆“中華杯”全國優質梨評比活動中榮獲一等獎；2014年11月13日，義縣選送的綠色果品寒富蘋果、花蓋梨和京白梨分別在遼寧省名優特果品展覽評優活動中獲得金、銀、銅獎。有區域品牌——義縣是遼寧省早金酥優質梨生產示范縣。由此，品牌成為衡量質量的重要標識，有效地提升了產品的價值，延長了產業鏈。

第三張牌，市場的定位。市場配置資源是最有效的形式。使市場在配置資源中發揮決定性作用和更好地發揮政府作用，讓“看得見的手”和“看不見的手”握緊和握好，關鍵是要聚焦推進農業供給側結構性改革，市場相信質量，市場擁抱品牌，市場需要開拓。王宏一班人率領干部群眾，從三個維度，贏得了市場的主動和先機。一是強化營銷。開設農民科技經紀人培訓課程，培育一批又一批農民科技經紀人，他們在課堂上系統學習，在市場中磨煉摔打，發揮營銷的重要作用，把義縣果品銷售到全國許多主要城市。二是巧借東風。借助山東一家公司，采用“借船出海”的辦法，把優質果品銷往國外，打開了國際市場。三是組織起來。全縣共建成果樹技術協會3個，果樹專業合作社44個，推進集約化、規模化、標準化經營。組織果農按無公害果品的栽培技術進行生產，為果農提供產前、產中和產后技術服務，統一商標，統一包裝，參與銷售和經營，共同抵御市場風險。

第四張牌，戰略的地位。戰略的價值和意義在于謀長遠中謀當前，謀全局中謀一域。這樣不僅可以上演一部精彩的電影，還可以上演精彩的連續劇。他們一開始就以戰略眼光和戰略思維，依托體制機制優勢和政策連續性，立足遼寧，瞄準“齊魯樣板”，實現經濟社會可持續發展。“三農”問題是全黨工作重中之重，是義縣發展的一篇大文章。如何實現鄉村產業振興、鄉村人才振興、鄉村文化振興、鄉村生態振興、鄉村組織振興，讓鄉村振興戰略在義縣更好地落地生根，是一項系統的戰略工程。這一大工程，從科技成果轉化著手，從發展產業升級，從贏得市場份額落腳，全面振興勢頭方興未艾。在未來的發展中，如何形成面向市場適應農村發展“生產+加工+科技+營銷”的農業發展平臺？全縣60萬畝荒山怎樣變成農民脫貧致富的聚寶盆？義縣的優質品種如何進一步鞏固面積、擴大規模、提高質量和效益？如何進一步優化農產品結構，從試點、示范到形成規模等等，這些都在擘畫和推進中。

王宏引領和推進科技成果轉化，盡職盡責、盡心盡力、盡情盡義地打好觀念牌、品牌牌、市場牌、戰略牌。其背后，是堅持人民主體地位、把人民放在心中最高位置的“價值牌”，是不忘初心、牢記使命、永遠奮斗的“黨性牌”，是精準扶貧、精準脫貧、共建小康、共同富裕的“攻堅牌”，是發動和組織廣大農民想在一起、干在一起的“合力牌”，是以人民群眾滿意不滿意為標準的“動力牌”。擁有這樣的價值取向、人生情懷，才能把造福人民群眾作為最大政績，引領農民走好振興發展的每一步，這正是科技副縣長引領發展的“秘方”。