不斷激發領導班子的內在活力

為政之要，重在用人；事業興衰，系于班子。領導班子建設是加強黨的建設、推動事業發展的關鍵。深入探索領導班子建設內在規律，是推進新時代黨的建設偉大工程的重要課題。探求其規律性，必須深入其內在機理，遵循其內在邏輯，在理論與實踐的結合上抽絲剝繭、細致剖析、明理釋道。

把領導班子成員個體作用發揮到最大化。個體是整體中的個體，而不是獨立的個體，它有機地存在于整體這個系統之中，每一個個體的活力因子都能為整體系統增添積極因素、注入正能量。而要個體能力最大化地釋放出來，需要積蓄能量、培養動能、創造勢能、厚積待發。讓創造活力競相迸發、創新源泉充分涌流，必須為每名班子成員搭建發揮聰明才智、不斷有所作為的有效平臺。作為一名班子成員，既然能夠走上領導崗位，必然會有不同于他人的品格和特征，只有把每個個體的鮮明品格彰顯出來、個性突出出來、活力釋放出來，并融入到群體力量之中，才能有力地激發個體作用效能最大化；必須靠激勵機制推動個體活力的延續性、持久性。釋放個體的激情活力，既要靠內在驅動力，又要靠外在推動力。內在驅動力能否強勁持久，既取決于自身的信念和意志力，又取決于外界的條件和推動力。當一個物體靠自身慣性向前運動時，外界推力則起到喚醒激發內在動力的作用。當一個干部正處于干事活力迸發期，組織上就要積極創造有利于激勵、延續這種活力的外在條件，為敢于擔當者擔當，為敢于負責者負責，助推干事創業者想干事、能干事、干成事。

把領導班子整體功能整合到最佳化。領導班子的整體功能不是每名班子成員個體作用的簡單疊加、機械組合，而是班子成員個體之間的有機整合、互動轉化，從而形成1+1＞2的整體合力。領導班子的整體功能、整體作用的發揮，是一個長期積淀、質量互變的發展過程，也是班子成員個體活力轉化和升華的過程。一個結構合理、搭配科學、充滿活力、有強大戰斗力的領導班子，往往是既能發揮個體活力又能凝聚整體合力的集體。之所以堅強有力，就在于通過長期積淀、互動整合而形成了班子的獨特風格，彰顯出非凡實力。一個班子的整體合力和能力，既體現在每名班子成員個體作用的充分發揮上，又體現在班子的整體合力、整體作用上，既有分工，又有合作；既各司其職、各負其責，又相互配合、相互捧臺；既目標同向、同頻共振，又各展所長、各具特色。班子成員個體活力和魅力通過班子整體作用、整體風格展示出來，班子整體特色、整體風格又凝聚了既有共性又有個性的多姿風采，這是一個班子健康運行、充滿生機的動力所在、活力所在。

把一把手的“頭雁效應”彰顯到最大化。無論是班子成員個體活力迸發，還是班子整體力量整合，都離不開一把手的引領和帶動作用。如果說每名班子成員是散落的珍珠，那么一把手就是貫穿起這些珍珠的串繩。把一把手的“頭雁效應”彰顯到最強化，既是一把手凸顯地位和作用的內在需要，也是一個班子科學運行的客觀需要。一把手的個性化特點會影響、感染每名班子成員，進而積淀、塑造班子的整體形象、整體風格。反過來，班子中其他成員的個性特點又會影響一把手。一個聰明睿智的一把手應該兼收并蓄、吸收精華、辯證轉化、為我所用，既能夠從每名班子成員那里汲取干事創業的政治營養和智慧力量，又能夠把這些東西轉化為自己的經驗和能力，形成自身的特點，同時取之于人、用之于人，把自身影響力、感染力傳遞到每一個人、每一個角落，以形成“月映萬川”“潤物無聲”的真理力量和人格力量。

選優配強各級領導班子是領導班子建設的題中應有之義。選優的核心是選拔優秀的一把手，要選拔政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、局面上打得開、人品上立得住的人走上一把手崗位，以帶好帶強班子。配強的關鍵是完善結構、合理搭配，使領導班子建設與新時代新征程上“四個偉大”的要求相匹配，為其提供強有力的組織保證。

（作者系錦州市濱海新區人大工委原主任）