在改革發展中做強做優 做大的海螺集團

本刊通訊員 方 芳

江城蕪湖，有這樣一家省屬國有企業，伴隨改革開放逐步發展壯大。她是改革開放的成果，也是改革開放的見證者和親歷者，她就是——海螺集團。

從1978年寧國水泥廠組建，到1996年海螺水泥成功上市，再到2002年集團成功改制，2011年邁出國際化發展的堅定步伐，特別是黨的十八大以來，海螺不斷深化國有企業改革，企業資產總額從集團成立之初1997年的50億元，到目前的近1500億元，十年間增長了近30倍……海螺的發展遠不只這一串串數字。

攻堅克難、上下求索，海螺快速發展的背后，是堅定不移做優做強做大國有企業的初心和使命。

牢記重任

回到海螺誕生的70年代，在國內水泥行業還普遍采用老式立窯和濕法窯的時候，國家引進了兩條先進的新型干法水泥熟料生產線，其中之一便是用于建設寧國水泥廠，海螺從誕生之日起，就承載了國家振興建材工業的重任。

1995年，僅籌備工作就將近十年的“七五”重點項目——銅陵水泥項目，在海螺手中煥發新生，不僅提前5個月實現了投產目標，項目總投資更較預算節省了近3億元，為省內資產存量調整提供了示范；2002年3月，銅陵海螺建成日產5000噸水泥熟料國產化示范線，被業內稱贊在技術上、管理上、體制上開辟了一條中國水泥工業自主發展的成功之路；不到一年時間，中國水泥行業第一條萬噸級生產線又在銅陵海螺投產，有力地推進了我國水泥工業的大型化、集約化、現代化進程；2011年銅陵海螺日產12000噸生產線點火成功……從引進到自主，從山區工廠到世界級千萬噸基地，海螺帶領中國建材行業邁進了世界第一梯隊。

“十三五”以來，海螺繼續在提質增效、創新升級上提速，聚焦“水泥、型材”兩大主業，延伸上下游產業鏈，加快配套產業發展，培育戰略新興產業和高新技術產業，營收和利潤增長勢頭喜人。集團積極打造一體化產業體系，穩步推進“中國制造2025”，朝高質量發展的世界一流企業不斷邁進。

造福一方

“國有企業要成為促進經濟社會發展、保障和改善民生的重要力量。”海螺就是這么做的。

1996年，海螺出資2億元并購白馬山水泥廠，經過改造，僅一年時間，當時虧損嚴重的工廠就開始盈利。而這2億元，蕪湖市政府用作奇瑞汽車的主要啟動資金。如今，海螺和奇瑞成為蕪湖的兩大名片。

2008年5月，汶川地震。震后17天，海螺落戶四川，為廣元、漢中、隴南等地提供災后重建最需要的建筑材料。

大到京滬高鐵、杭州灣跨海大橋等重點工程，小到入戶的村村通、自建房，海螺不僅能支持國家項目建設，也能筑牢小家幸福的基礎。

“你在海螺上班啊？真好！”“海螺是個好企業。”修路、助學、興建光伏電站、擴大當地紡織產業規模、支持高標準綠葉菜生產基地項目建設……在促進地方經濟發展的同時，海螺幫助越來越多的人實現了就業增收夢。

2017年7月，新疆海螺型材竣工投產。新疆型材包裝車間員工阿布都拉說：“我和同事每次回家都是‘活廣告’，親戚朋友也想像我們一樣成為產業工人，有更好的生活”。型材公司還專門為新疆籍員工建立了技能職業培訓中心，讓他們先培訓后上崗。

2018年3月，西藏昌都八宿海螺水泥項目正式簽約，項目投產后可直接解決400余名建檔立卡戶就業問題，間接帶動1000多名群眾增收，推動當地產業結構轉型升級，帶動當地物流、運輸等產業。

脫貧攻堅，海螺一直在路上。

伴隨著海螺走出去的步伐，海螺的技術、人才源源不斷地輸送到“一帶一路”沿線國家，印尼、緬甸、老撾、柬埔寨、俄羅斯、烏茲別克斯坦、泰國……“我們所做的一切，就是要讓當地的政府和老百姓，相信我們，認可我們，海螺來這里是為他們做事，與他們形成命運共同體，共同發展。”海螺駐外干部員工為自己能代表海螺參與“一帶一路”建設，打心里感到自豪。

為緬甸洪災捐款，為工業園區捐贈藥品，贊助節日活動，走進校園支教……海螺用行動在海外樹立了中資企業良好的形象。

引領方向

“在我心中，海螺是沖鋒陷陣的騎士，是為人指點迷津的智者”，一名剛入職的90后員工，這么形容她心中的海螺。

騎士，披荊斬棘，勇立行業潮頭；智者，深思熟慮，引領行業方向。

再回到海螺的發祥地——寧國水泥廠，我國首條自主成套設備的日產2000噸新型干法水泥熟料生產線就在這建成，并創下了當時國內外同等規模水泥廠建設中投資最省、工期最短、建設質量最好的新紀錄。一度難以逾越的新型干法生產線投資成本過高的瓶頸問題，海螺迎刃而解，也開啟了建材行業裝備國產化的先河。

“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”這句贊譽，包含的是對海螺質量、海螺管理、海螺技術的認可。

上海東方明珠電視塔是上海的標志性文化景觀之一，項目建設標準嚴、要求高，當時能夠達到要求的多為進口品牌的建筑材料，不僅時間長，成本更高。這個時候，海螺說，我們可以。經過檢測，項目使用的海螺水泥混凝土強度達到了C30。“7級不動，8級不裂，9級不倒”，不僅成為行業內的美談，也成為國有企業站起來的典范。

在海螺的引領和推動下，行業逐步用新型干法替代立窯等落后的水泥生產工藝，余熱發電被列入中國水泥工廠的建廠標準，協同垃圾處理實現了城市生活垃圾的無害化完全處理……海螺技術成為地方綠色轉型發展的助推器。

“十二五”以來，海螺通過收購兼并等方式，對行業內生產設備老化、工藝布局不合理、生產運行不受控、安全隱患多的企業進行改造，海螺模式也慢慢地滲入到這些企業。“三位一體”銷售模式，降低了企業風險；“五位一體”工程建設管理模式，加快了工程建設進度；部室、區域、子公司三位一體、相互交叉的扁平管理結構，進一步延伸專業管理觸角……這些不僅為老企業注入了活力，也成為建材行業改造的示范。

“大企業要有大企業的責任和擔當。”順應國家綠色節能環保政策導向，海螺在行業內率先完成系統門窗的開發和應用，成功研發出新一代“以塑代木”環保型建筑模板；響應國家制造強國戰略，全椒海螺智能工廠項目正式上線，率先開始了在數字化、智能化、集成化上的探索；緊隨“一帶一路”倡議，海螺繼續加大了海外投資的力度，一定要讓中國企業真正走出去。

行業的發展史，就是海螺的發展史；海螺的進步史，就是行業的進步史。

成果共享

2002年，海螺進行股權多元化改制，上繳省政府改制資金6億多元；2013年，海螺資產突破千億大關；集團總資產現已達1465億元，較寧國水泥廠建廠之初的4.6億元，增長了近320倍；從1996年集團正式組建至今，已累計實現營業收入近12800億元，實現利潤1539億元，向國家繳納稅費近千億元。海螺不僅確保了國有資產保值，更是在改革發展中實現了大幅增值，以優異的業績報效國家、回報社會、造福地方。

都說海螺有“錢”，這些“錢”不僅用到了企業發展上，更用到了海螺的廣大員工身上。從1992年寧國水泥廠實施五項制度改革起，海螺就認識到完善的激勵機制和人才培養機制，能為企業發展提供不竭的動力。員工，才是海螺最寶貴的財富。

“我們要讓員工有更多的獲得感”，集團黨委書記、董事長高登榜同志在第三次黨代會上提出了這樣的要求。2017年，聘請專業咨詢公司進一步優化完善薪酬體系，構建個人業績與企業經營目標掛鉤的工資機制；2018年，企業年金制度正式執行，越來越多的海螺員工享受到了企業發展的紅利。

在不斷提升員工物質財富和生活質量的同時，海螺也盡力為有夢想有追求的人提供一個成長的舞臺。“人才專項開發工程”“百名后備干部培養工程”“職業生涯開發工程”……一系列人才培養計劃在海螺展開。同時，不斷加大基層員工的職業技能培訓力度，以“工學結合”的方式，增開技能人才之源，通過開展合理化建議、小改小革、技術大比武等大眾創新活動，鍛造數量更多、質量更優的高技能人才，努力營造“人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的良好氛圍。

職工之家、員工健康管理、困難員工幫扶、退休員工慰問，勞模療休養……海螺真正地把員工放在了心上。“我是海螺員工”，每一個海螺人提到自己的工作單位時都是滿滿的自豪。海螺在自己的發展路上，也幫助他們實現了夢想。

改革從來不會一帆風順，發展也必會歷經磨難。十九大，對國有企業提出了新的使命和要求。重任在肩海螺未敢懈怠，面對新時代新挑戰的海螺，將會以新作為再創新輝煌。