十個最易引起創業危機的問題

多多頭李晴晴

誰都可以創業，但不是誰都能創好業的。

大多數人在創業過程中面臨重重危機，

一個危機過不去，只能關門打烊。

創業是一個綜合性項目，如果把打工比作體育比賽的百米跑，那么創業就是十項全能。任何一項不行，都難以取得最后成功。那么，哪些問題最容易引起創業危機呢？

創始人素質不夠

很多投資人提起投資的秘訣，為什么投你不投他呢？凝練起來只有兩個字——看人。看這個創始人行不行，是不是創業的料。如果不適合創業，哪怕商業模式再好，哪怕產品品質再有優勢，都會遭遇重重危機。創業者要具備基本素質，比如要有激情、有凝聚力、有口才、有情商、肯吃苦、創業企圖心強、善于學習、意志堅定、富有主見、有強烈自律意識等。如果其中有四五條不符合，那創業危機遲早要爆發。

項目、行業選擇太盲目

如果沒有前期市場調研和論證，只是憑想象，一時心血來潮，或者看到別人創業成功，就決定創業方向，那創業危機會迅速來到。“女怕嫁錯郎，男怕入錯行。”創業者何嘗不是怕入錯行？因為創業十分講究“做熟不做生”，不了解一個行業和項目就進入，就像不知道水塘里有沒有鱷魚、食人魚就跳進去游泳。每個市場、行業、項目都有特定的規則和經營模式，如果什么都不清楚，必然會受到懲罰。什么才是入對了行、選對了項目呢？經過系統的調研并且非常熟悉的朝陽產業，競爭可控，有政策鼓勵，有較大發展空間，那就是入對了行，選對了項目。千萬不要到那些自己不熟悉的夕陽產業，以及競爭劇烈、政策壓制、發展空間小的行業，否則定然舉步維艱。

太過樂觀

創業路上最不缺的是什么人？是樂觀的人。十個創業者，有九個半是樂觀主義者。因為只有樂觀才有能量面對創業過程中復雜的事情，才敢于去創業。但是，問題在于有的人不是樂觀，而是太過樂觀。什么叫太過樂觀？就是把創業過程想得太美，問題想得太少，壓力想得太小。當頭上掉下一塊磚，你如果忽視它，這塊磚就會把你砸死。如果你重視它，采取措施應對，安全系數要大得多。同樣，過于樂觀者，把可能遇到的問題都當成毛毛雨，結果這些所謂的毛毛雨都變成了穿心利箭。這種心態下，怎能不遭遇危機呢？

不懂市場運營

得市場者得天下，懂運營者得市場。一個公司其實只需要兩個部門，一個產品部，一個運營部。產品和運營的權重大概為四六開。懂運營的人，哪怕他的產品并不突出，也能搞出一個大市場、大動靜，賣出個好價錢，把公司搞得風生水起，有聲有色。但是，很多創業公司大部分都是以產品為更大權重，好像有個好產品就可以包打天下，就可以吸引顧客。一個創業公司里如果有兩個聯合創始人的話，一個要懂產品，一個要懂運營。這就是創業公司的“黃金搭檔”。不注意市場運營的創業公司，推進緩慢，發展速度抵不過燒錢的速度，最后危機重重，被硬生生憋死。因為公司不是死在沒有好產品上，而是死在沒有市場上。

人才不夠

創業說到底，是一種能量的積累。當積累到一定程度，就會發生質變，那就是創業規模增大了，上市了，成功了。而能量是不是能積累，不是看人手，而是看人才。只有人才才能爆發出超大能量，讓公司盡快發生質變。

創業公司一般都缺乏人才，因為創業艱苦，待遇又不好，成功希望渺茫，憑什么讓人才跟著你干呢？馬云能成功，至少一半的功勞得歸蔡崇信。因為是他把公司的財務管理得井井有條，是他在公司要死的時候，引入了資本注入。這就是人才的力量，沒有人才就死，有人才就活。

初創公司務必要找到人才合伙創業，最好你自己也得是人才。兩個互補的人才，才是最佳的創業組合。如果你不是人才，你也找不到人才為你服務，那還是不要創業的好，因為那樣做，危機永遠大于機遇。

資金不足

資金就像是人身體里的血液。人缺血就會死，企業沒了資金就會倒閉。資金問題是初創企業最大的問題。雷軍說過：“有足夠的資金和最好的人才，沒有什么生意做不成。”如果你沒有足夠的資金，或者沒有充分的融資渠道，那創業很快就會危機重重。當你發不出工資的時候，員工還能跟你干嗎？員工還有積極性嗎？當你連原材料都買不起、電費都付不起的時候，公司還能運作下去嗎？創業初始階段，最好把資金留足余量，比如正常需要100萬，就要留足120萬，以應付可能到來的資金危機。創業初期，有太多額外支出的費用，有太多不在意的細小資金漏洞，這些不經意間漏掉的錢加起來也是不小的成本。還有創業初期總要留足半年左右不贏利的資金運轉，因為一般3到6個月才能實現贏利。企業過度失血會導致休克，甚至死亡。我看到很多初創企業明明產品不錯，但卻因為沒有熬過初期的資金荒而倒閉。

團隊分歧

一個創業公司能否成功，還要看團隊。團隊成員是不是能做到同心協力，是初創企業能否做大做強的決定因素。既然團隊這么重要，那團隊不和諧或分歧就會帶來巨大危機。一旦創業團隊核心成員產生分歧，甚至離心離德時，極有可能會對企業造成強烈沖擊。保持團隊成員之間的溝通交流，照顧核心關切，互相妥協，滿足需要，增進情感，往往比研發一個新產品還重要。

模式不對

商業模式是一種根本性的“玩法”，在一個大家都不怎么會玩、玩的人很少、玩得好獲利大的模式下，就會輕松獲得成功。而如果你到一個高手遍地、人山人海、花大量心血卻獲利不大的模式下，想成功難度非常大。就像以前大家都玩“八十分”，高手遍地，你怎么都玩不過別人。但你發明一種游戲叫“摜蛋”，只有少數人在玩，你輕易就能成為高手，輕松就能獲得成功。所以，模式的創業是最根本的創新，這比產品的創新、營銷模式的創新、推廣方式的創新要更好更徹底。如果你選錯了模式，那就相當于一下子打開了游戲的“hard”模式，那是多么殘酷的事情，到處都是危機。

缺乏核心競爭力

核心競爭力最能體現企業的價值，一個依賴別人的產品或市場來打天下的企業永遠長不大。在創業之初就要努力塑造核心競爭力，強調核心競爭力，體現最大價值。作為創業者，你要想想能提供最好的產品是什么？最好的服務是什么？是不是能做到業內前列，甚至首屈一指？如果不是，那你一定會遇到創業危機；如果是，那么你要保持核心競爭力，強化核心競爭力，這是發展的必由之路。

家庭不支持

創業必須得全心全意，心無旁騖，而如果家庭不支持，或家庭負擔太重，就會牽扯大量精力，甚至不得不中斷創業。試想一個人想加速起步，卻被一只手拖住腿，還能跑得快嗎？甚至會被絆倒。所以，作為創業者，最好心無掛礙，這樣創業才能輕松起步。家庭支持，那就是助力和推力；家庭不支持，就是牽絆力。作為創業者，要做好家庭成員的工作，爭取家人的理解支持，而不是一意孤行，不管不顧。（供稿|中國留學人員創業園聯盟）