以“和文化”打造“精神電站”

文/劉思言

文化如水,潤物無聲。對企業而言，文化是一種信仰、一種溫暖，更是推動企業發展的內生動力。國家電投重慶電力有限公司（以下稱“公司”）作為集團公司在渝重要戰略部署和重慶市裝機規模最大的發電企業，多年來始終堅持以實現公司“理念、戰略、形象、行為”四統一為目標，不斷推進“和文化”在企業的落地生根、開花結果，在建設“物質電站”的同時，不遺余力地打造企業“精神電站”。

站位要“高”，發揮文化引領力

公司始終站在戰略高度思考和謀劃企業文化建設，建立了企業文化建設工作領導小組，由黨委書記任組長，其他領導班子成員為小組成員，全面負責企業文化建設的組織領導和整體統籌規劃，研究企業文化建設工作的總體思路、主要任務、重要制度等重大事項。領導小組立足公司創建新時代一流綜合能源企業的發展方向，將企業文化作為提升企業競爭力的有力支撐，納入《“十三五”及中長期發展規劃（2019～2025年）》，并配套制定了《企業文化建設三年規劃》，逐步推進安全、創新、奮斗等專項文化建設、企業文化與管理深度融合等20多項主要工作任務，不斷深化企業文化建設。為保障各項任務落地，公司又相繼出臺了《企業文化建設管理辦法》《企業文化建設考評管理辦法》，明確了目標、職責、考評細則、責任主體等，同時將《領導力素質模型》《員工行為規范》納入干部員工績效考核及黨組織書記述職評議考核中，通過激勵考核機制，推動責任落實到位、文化深植取得實效。

舉措要“實”，擴大文化影響力

國家電投集團在頂層設計上構建了“和文化”理念、視覺、聽覺和行為四大識別體系，其中理念識別體系是核心和靈魂。為實現職工理念認同，公司在系統內營造濃厚的“和文化”理念體系的氛圍，公司黨委書記帶頭為學員授課，并帶動系統各單位面向全體職工宣講企業文化，實現了宣傳貫徹全覆蓋。同時，將文化宣傳貫徹作為公司領導班子成員黨建聯系點調研的一項重要內容，公司領導深入基層，通過座談交流、講授黨課等方式，面對面開展宣講活動，促進職工理解“和文化”的深刻內涵。在企業文化培訓上，建立了常態化培訓機制，將企業文化作為固定模塊嵌入日常各類培訓中，并根據培訓對象、培訓目的、培訓時長的不同，匹配不同的課程模塊、課時安排和培訓方式，厚植企業文化理念。為促進常態化培訓落到實處，公司建立了一支以黨群部門負責人、專業骨干和各單位分管企業文化工作領導為主的內訓師隊伍，開發了一系列符合企業實際、富含生動案例的課程，并組織內訓師為各類培訓班授課，取得了良好反響。

載體要“活”，激發文化凝聚力

推動企業文化落地，抓好載體是關鍵。公司每年堅持開展好故事品讀會，講述發生在安全生產、市場開拓、創新發展等各項工作中的真人真事，并將優秀故事編輯成冊，制作文集《和生力量》。開展“好聲音”歌曲征集和傳唱活動，發動廣大職工創作原創歌曲。2018年，就有兩首職工原創歌曲入圍國家電投集團14首傳唱歌曲。開展“好形象”職工攝影作品和視頻征集，鼓勵職工用鏡頭記錄改革開放40周年企業發展新面貌、奮斗者新風采，多組作品在國家電投集團獲獎。開展“秀出我的安全”系列活動，每年評選“十大安全人物”，推進安全文化建設。舉辦職工職業技能大賽，評選“重電工匠”，弘揚奮斗者文化。同時，系統各單位紛紛結合實際，開展了系列具有特色的亮點文化品牌活動和VI環境文化建設。所屬合川發電公司舉辦了慶祝15周年職工文藝晚會，拍攝的職工原創微電影《待到槐花盛放時》獲得全國總工會職工原創微視頻比賽優秀獎；所屬獅子灘發電公司精心打造“水電文化歷史長廊”，回顧了作為新中國第一個自主設計、開發的梯級水力發電廠的發展歷程，進一步激發了職工自豪感和使命感。

通過持之以恒地開展企業文化建設，公司逐漸實現了文化與管理深度融合，推動了“和文化”深入人心，使“奮斗、創新、綠色、安全、和合”的文化基因深植于靈魂，引導每一名干部職工積極踐行“創新創造 持續奮斗 和諧共生”的企業核心價值觀，為企業改革發展提供了強大的內生動力。兩年來，公司涌現出“全國工人先鋒號”1個，“全國職工書屋”1個，重慶市“五一勞動獎狀”1個，國家電投集團“勞動模范”1個，“百名安全衛士”2名，重慶市能源行業技能大師1名、技術能手3名、優秀技能選手6名。

合抱之木，生于毫末。企業文化建設不是簡單的理念上墻，這是一項復雜工程，需要找準著力、虛功實做，才能久久為功。