大型企業集團實施財務共享中心模式的風險與防控探討

摘 要：財務的共享是將信息技術作為依托，通過規劃化以及流程化的方式對于企業的財務工作進行有效而且科學的處理，不但可以規劃企業的財務流程而且可以有效降低成本，提升企業的運行效率。本文主要關于大型企業集團實施財務共享中心模式的風險與防控探討。

關鍵詞：大型企業；財務共享；中心模式；風險與防控

對于大型的企業集團而言，應用財務共享中心的模式，主要的目的就是為了提升管理質量和效率，降低企業財務管理方面的成本以及促使內部控制質量得到提升，此外還加強了對企業的風險和防控能力，促使會計質量得到提升，進而有效增加企業的市場競爭能力。

一、大型企業集團應用財務共享的模式發展前景研究

由于經濟全球化以及網絡技術正在快速發展，在企業的財務管理工作當中，已經廣泛以及深入應用了財務共享中心這樣的管理模式，該模式效率比較高，已經成為重要的發展趨勢，同樣是以后企業高效發展以及運營當中不能缺少的一大變革。目前，國內的大多數的企業雖然僅僅是初步接觸到財務共享的模式，相對而言缺乏深入了解，但是，根據下面幾點可以看出，財務共享的模式和我國具有良好的發展前景，前景可觀。

首先，企業在發展的過程當中，存在較大的生存壓力以及市場競爭方面的壓力，伴隨著競爭的激烈以及企業壓力逐漸增大，必然需要企業自身不斷促使服務質量以及服務的效率得到提升，從而有效增強整合能力以及核心競爭力，不斷促使企業的規模得到擴大企業規模，并且進一步提升企業在社會上的影響力，促使企業可以脫穎而出。

其次，需要企業具備良好條件儲備。加強ERP系統在企業管理工作當中的運用，其中，根據相關的資料顯示，我國的大部分地區以及企業已經普及應用財務會計電算化，這樣就給ERP系統在企業發揮重要作用做了一定的普遍，有助于ERP系統收集以及整合經營數據；伴隨著目前信息技術的快速發展，在系統當中可以積極以及深入應用網絡技術來提供服務，這樣可以促使企業的財務工作的效率得到大幅度提高，并且一定程度上可以降低差旅費。由于目前科學技術以及經濟的快速發展，各個城市已經覆蓋了通訊網絡，甚至可以和國外網絡產生聯系，可以實現國內國外網絡之間的數據傳輸；對于目前企業而言，大部分的大企業到達一定的規模后，相關人員為了更好處理以及控制企業當中的各個部門，也為了集中權力，常常會將關鍵流程和某些財務職能實現集中化管理。

最后，企業在改革的過程當中，管理機制常常會由于財務共享的因素，對于之前的工作流程以及原有的組織情況造成一定的影響，在各個崗位的員工也會感覺到一定的不適應，在這樣的負面影響之下，很有可能造成企業的工作效率低下。但是，近年來，股權激勵已經在企業得到應用和高速的發展，將企業業績和員工利益相互結合起來，這樣，就促使員工以及企業兩者利益無形捆綁起來，通過這樣的方式促使員工的積極性得到大幅度的提升，不僅僅促使企業工作效率提高，也能夠幫助該模式的推廣。

二、對于財務共享服務中心如何加強風險以及防控的意見

首先，對模式選擇進行控制。在對模式選擇進行控制方面，關鍵的一點是要以戰略發展作為起點，同時，應當研究財務共享中心在職能方面的定位。企業需要做好整個戰略規劃，針對財務共享中心的目標以及職能進行全面以及深入的分析，同時應當形成分析報告，并且應當對報告加以研究和討論，對于模式選擇進行明確。

其次，對于財務共享中心如何定位以及如何模式選擇方面，相關人員需要與子公司的人員進行密切以及充分溝通，需要得到反饋認可。

再次，在組織架構上，主要是控制設計、調整以及監督等三方面的內容。集團公司應當對于財務共享中心工作進行細化，并且確定個人的目標和職責，對于流程進行必要的劃分，確定好部門職責，在組織架構上，應當充分考慮到資源管理的水平。與此同時，應當加強對崗位職責方面的評估。

最后，在流程管理的過程當中，應當進行必要的控制，關鍵是建立以及完善統一和規范化的工作標準與流程，并且應當根據合理的制度以及政策進行運營，與此同時需要結合內部管理以及外部環境的需求進行不斷完善。此外，應當對制度進行統一，在統一之后的前提下，針對各分公司以及財務業務方面的流程進行優化。

三、結語

綜上所述，財務共享中心的模式屬于一種全新的企業管理模式，相對傳統的財務管理模式而言這就是一項重大的變革，在這個過程當中，涉及到企業的人員以及流程等多方面的內容，對于大型企業集團而言，需要注重財務共享模式的應用，應當加強合理規劃以及防控風險性因素，保障該模式發揮重要的作用。

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作者簡介：

唐葑（1991.10～ ），男，漢族，安徽淮北人，浙江省能源集團財務有限責任公司，研究方向：企業集團財務公司法律風險防范。