淄博市瑜伽教練培訓機構發展制約因素調查與分析

魏新新 劉 軍 楊井平

（1.廣州體育學院，廣東 廣州 510500；2.東營市東營區第三中學，257000；3.山東師范大學，250014 ）

隨著全民健身運動的開展,各種健身活動陸續走進了人們的生活,從各大電臺、網絡、報刊雜志等有關瑜伽的信息來看，瑜伽已經作為一項熱門的健身活動進入當今人們的生活[1]。瑜伽愛好者數量極速增長，瑜伽市場也在不斷擴大，一時間各式各樣的瑜伽館遍地開花，專業的瑜伽教練成了搶手的香餑餑。一些學員經過短時間內培訓，一躍成為高級瑜伽教練，甚至一些學員經過短期自學便開始進行指導，由于學習的不規范性，在指導過程中難免會造成被指導者身體受到不同程度的損傷。政府主管部門至今沒有出臺相應的瑜伽從業資格規定，瑜伽教練培訓機構之間經常進行惡性競爭，瑜伽教練培訓行業極不規范。瑜伽教練培訓市場的系統化和規范化亟不可待。

1 淄博市瑜伽教練培訓機構現狀

淄博市瑜伽教練培訓機構數量不多，員工數量都達不到50人，所以規模多屬于小型與微型，在培訓課程內容方面很多的培訓機構較長時間沒有進行更新。培訓的費用約在六千元以上，這對于一般的家庭來說，算的上一筆不小的支出。參加培訓的學員年齡多處于21歲至26歲之間，偏向于年輕化，這個時期的他們充滿了朝氣與活力，但是經驗不足，可能需要一定時間的積累才可以完全勝任瑜伽運動的指導。

2 淄博市瑜伽教練培訓機構發展制約因素

2.1 內部因素

2.1.1 經營方法不當

在調查中發現，淄博市瑜伽教練培訓機構中管理者與機構投資人多數為同一人擔任，沒有聘請專門的管理人才，導致機構的發展方向模糊，運營模式不符合本機構發展的現狀。在經營過程中，為了獲取利潤，打虛假廣告欺騙消費者，在招生過程中所承諾的條件，學業結束時往往沒有履行，致使后期的再培訓工作面臨很多的難題。采用不正當的競爭方式，對其他培訓機構進行惡意詆毀，一味的打價格戰，在培訓的質量上并沒有實質性的提高。瑜伽健身機構運營理念必須按照消費群體的角度考慮，關鍵是要知道消費群體想要的是什么[2]。

2.1.2 課程設置沒有統一的標準

瑜伽培訓機構的課程內容讓人“眼花繚亂”，每個機構的課程設置都不一樣，其中生理學、解刨學、營養學等課程大多數培訓機構中并沒有涉及。培訓機構的課程內容很少有更新的現象，老舊的知識內容體系根本無法順應時代的發展。在實際工作中發現，健身教練員培訓的需求，健身瑜伽培訓機構應根據學員的初步摸底分析，從而制定培訓課程，計劃等[3]。因此，培訓機構應根據學員的實際情況與當今社會需求制定培訓計劃和課程，但是在調查中發現，淄博市大多數瑜伽培訓機構在課程設置方面沒有這方面的參照。對外宣稱采用的是小班化教學，但是在培訓中卻是統一進行培訓，運用填充式的教學方法，學員學習的積極性沒有被充分調動起來，接受知識也是比較消極，所以最終的學習效果有點差強人意。

2.1.3 培訓時間不合理

調查發現，淄博市瑜伽培訓機構培訓時間大多不到兩個月的時間，這對于瑜伽這樣一門歷史悠久，具有深刻內涵所在的古老哲學，學習效果也應該只能算是“淺嘗輒止”了。培訓不到兩個月，學員就可以拿到高級瑜伽導師證書，證書的含金量便可想而知了。學業結束以后，這些所謂的高級瑜伽導師卻要去瑜伽館或者健身房進行瑜伽運動的指導工作，這必然會導致很多的瑜伽練習者身體受到損傷。由此可見，一個優秀的瑜伽教練對于瑜伽練習者來說是多么重要。當然一個好的瑜伽教練的培養并不是短時間內就可以完成的，瑜伽教練在指導過程中需要全方位考慮，要因材施教，照顧到每一位學員的情況，至少要讓70%的學員能夠做到教習的動作，這需要長期的堅持與學習積累而成。培訓機構對學員培訓進行時間的安排，有55%的學員持不滿意態度，認為過于緊張，學習效果不是很理想，有的時候導師的授課只是匆匆忙忙，學員根本沒有時間去理解，只是一味的死記硬背。

2.1.4 培考一體化

目前，我國還沒有針對瑜伽設置專門的管理部門，也沒有像美國瑜伽聯盟（YogaAlliance）一樣的社會公信度高的非政府組織[4]。淄博市雖然開設瑜伽協會，但是由于時間較短，并沒有完全實現對瑜伽培訓機構的統一管理，每個培訓機構還是一如既往地按照自己的培訓方法實施培訓工作。為了達到培訓機構利益最大化，“陪考一體化”成為多數培訓機構中存在的現象。培訓機構中所畢業的學員，都是在自己的機構中進行考核，更甚至監考老師也只有自己的培訓導師，難免會出現“護短”的現象。經過培訓機構培訓的學員，大多也只會拿到該培訓機構所頒發的資質證書，這種證書并不受社會認可，只是一種在該機構參加某種級別培訓的證明而已。

2.1.5 宣傳方式單一化

科學技術迅速發展的網絡信息時代提供了豐富的網絡資源與龐大的網絡傳媒體系，如果瑜伽俱樂部注重網絡資源的開發與利用，實現“宣傳——銷售——管理——監督”的網絡管理一體化，將會給瑜伽俱樂部帶來可觀的經濟效益[5]。無論是瑜伽俱樂部，還是瑜伽教練培訓機構都要選用多元化的宣傳方式展開工作，但是在調查中發現，淄博市瑜伽培訓機構的宣傳的方式多選用微信公眾號，而根本沒有屬于自己專屬的網站，甚至通過網絡搜索根本無法查到相關的信息。雖說微信公眾號是目前比較流行的一種宣傳手段，但是它的宣傳是要受到一定條件的限制，必須消費者關注后才可以接受宣傳的內容，宣傳力度并不高，收效甚微。

2.2 外部因素

2.2.1 體育消費水平不高

經濟發展水平從根本上影響著人們參與體育運動的意識與行為，影響著人們體育消費的觀念與體育市場的發展。在 2017年上半年淄博市經濟運行情況新聞發布會上了解到，淄博GDP達2274.7億元，人均可支配收入15925元，并且2017年最新的城市商業魅力排行榜中顯示，淄博居于三線城市。由此可見淄博市經濟發展的情況一般，經濟發展水平不高在空間上對人才的滯留有一定的制約作用，高素質高學歷的專業性人才數量會有所減少，人們接受新鮮事物的能力以及健身意識也有所下降。淄博市居民中高收入群體相對不多，瑜伽教練培訓的費用大約在六千元以上，這對于一般的家庭來說，算的上一筆不小的支出，多數情況下選擇消費的概率不大。

2.2.2 市場管理不規范

調查發現，目前市場上有很多注冊的瑜伽健身機構根本沒有師資培訓的資質，多是在私底下進行培訓，同時，淄博市并沒有一家瑜伽教練培訓機構經過體育主管部門資質的審核，培訓證書也多是本機構所頒發，或者是打著某某有名氣的協會招牌進行證書的認證與頒發。只要學員交錢，最后都會拿到資格證書，并不存在考試不及格影響證書頒發的現象。目前淄博市瑜伽教練的培訓費用、內容、時間、課程、目標等都有沒有統一的標準，整個瑜伽培訓市場都處于混亂狀態。淄博市瑜伽行業監管處于空白狀態，雖然有成立淄博市瑜伽協會，但是協會剛剛成立，只是社團性質的組織，對大部分的瑜伽培訓機構起不到嚴格的監管作用。

3 淄博市瑜伽教練培訓機構發展對策

3.1 采用科學的經營管理方法

應任用專業性的管理人才對培訓機構進行科學化管理，用創新的思維模式，參照國外有名氣的培訓機構發展理念，研究出適合本土化的發展方向。培訓機構之間，也可以采用多家培訓機構聯合的方式，進行股份所有制的合作，共同發展，制定出培訓機構可持續性發展的目標。培訓機構應注重提升培訓質量，提高在行業中的競爭力，以期能夠瓜分更多的市場份額。

3.2 對培訓課程統一進行標準化設置

培訓機構應根據市場需要，設定培訓課程的內容，例如瑜伽教練在指導過程中需要有較高的專業素養，那么在設置課程時就要有所涉及。培訓課程的合理性、科學性關乎瑜伽教練的整體素質高低，影響著瑜伽行業的未來走向，不合理的事物終究要被取締，所以課程設置的合理化、科學化極其重要，會影響瑜伽行業發展的高度與遠度。

3.3 培訓時間的合理性安排

培訓時間的合理性，是達到培訓效果的保障，培機構為了盈利，往往縮短時間，加快培訓的速度，這直接導致了學員的學習效果不佳，知識與技能的學習需要一個認識、理解、熟記、復習的過程。但是時間的限制，只會讓培訓導師一味的趕進程，忘記了培訓的本質，這也是導致瑜伽教練整體素質層次不齊的重要原因。時間的合理性安排極其需要，過于緊張的學習時間，學習起來會比較吃力，最終的學習效果會差很多，因此培訓機構在安排時間時，應該根據學員的實際情況進行合理的安排，基礎較差的學員需要的時間就多一些，基礎好的學員所需時間就可以少一些，不應該進行整體性培訓，要按照學員的基礎進行分班，培訓機構可以參照多方條件合理安排時間。

3.4 完善考核制度，統一考核標準

在實地走訪中了解到，目前瑜伽培訓的考核很不規范，有些培訓機構甚至都沒有存在考核這一項，只要學業結束，便直接頒發資格證書，導致證書毫無含金量。考核就是通過考試，核查學員的學習情況，當地政府部門可以制定出一套完善的考核制度，免除學員的后顧之憂。各個培訓機構共同設定考核標準，由當地瑜伽協會進行考核，監考的老師，可以讓是政府主管部門及高校專業老師共同參與，學員考試過程中，不告知姓名與培訓機構，相信在這種情況下的考核結果比較公正、公平，極大的提高瑜伽教練的整體素質。在考核中，不及格的學員可以免費進行再培訓，直到考核通過為止。

3.5 選擇多元化的宣傳手段

宣傳方式有很多類型，常見的有：宣傳單、學校合作、網絡推廣、報刊雜志、電視媒體等形式。在人流集中的地方可以采用宣傳單頁發放，并結合電子顯示屏的滾動播放，增加消費者認知的機會，以便以后有需要時可以在第一時間想到。培訓機構在宣傳過程中應根據當時的需要以及周邊的具體情況，選擇合適的營銷手段，可以多種宣傳方式進行組合，現在已有很多培訓機構參加國家體育總局舉辦的全國健身瑜伽公開賽，以借此來宣傳自己的知名度，同時也可以與同行業練習者進行交流，取長補短。特別是在比賽中，有專業的評委老師做評審，讓自己更加直觀的發現練習中的缺點與不足，增長很多的見識與經驗。

3.6 引導大眾轉變消費意識

消費者購買商品的目的主要是用于個人或家庭需要，這種需要按照馬斯洛需求層次理論又分為：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。學員由于自身的需要或是鍛煉身體，或是人際交往或是實現自己的個人價值等等，培訓機構要善于發現消費者的需求，積極引導大眾的健身意識，加強他們健身的動機，潛移默化的去改變大眾的健身意識，讓他們參與進來，只有這樣才能有機會轉變他們的消費意識，增加他們的消費水平。

3.7 加強社會各界的監督作用，建立行政主管部門

淄博市瑜伽協會要想辦法提高自己的影響力、號召力，定期組織開展座談會與研討會，總結各自的經驗與疑問之處，共同商量解決的辦法，然后制定出多方認同的行業規范標準。只有規范化的發展才可以讓瑜伽行業走的更遠更久，培訓機構之間也要良性競爭，互相詆毀的現象要盡可能的避免出現，畢竟培訓業是千千萬萬的培訓機構所組成，互相的詆毀只能讓瑜伽行業更加烏煙瘴氣，彼此之間要做到一榮俱榮，一損俱損的行業素質。政府主管部門要盡快出臺相關的行業法規，分清瑜伽行業的歸屬行政部門，具體到各個地方區域。現在瑜伽培訓費用普遍較高，聯系并組織培訓機構管理者，共同規范收費標準。幫助瑜伽行業找準自己的社會定位，引領該行業綠色的發展。引導培訓機構與高校體育專業進行合作，提高學生的實踐能力與就業機會，擴大培訓機構的優質生源，提高收益。在瑜伽教練培訓市場中，政府部門要積極發揮自己的宏觀調控能力，多鼓勵社會各界的力量，幫助瑜伽行業逐漸走上正軌，最終實現雙贏。

4 結語

瑜伽教練培訓業正逐漸成為我國體育培訓業的重要組成部分，盡管從流行瑜伽開始，就伴隨著媒體和業內人士要“統一資質認證”的呼吁，可是至今為止，瑜伽行業仍然魚龍混雜。這也是因為瑜伽本身就屬于“舶來品”，事物的產生與發展都需要一個過程，在這個過程中，新鮮事物需要被認可、需要被檢驗，要有時間的過渡，適者生存的法則在任何事物身上都被體現的淋漓盡致。目前國家體育總局已經成立全國瑜伽運動推廣委員會，全國瑜伽愛好者和瑜伽從業者有了自己的全國性組織，多年來在民間蓬勃發展但卻混亂的瑜伽運動將走上規范發展的道路。相信在總局的帶領下，在委員會的推動下，瑜伽行業會越來越規范化，越來越本土化。

[1]趙瑩.北京市部分私企瑜伽活動的開展與對策研究[D].北京：首都體育學院，2014.

[2]劉慧.淮北市瑜伽健身機構運營現狀與發展對策研究[D].淮北：淮北師范大學，2015.

[3]于巴鎖.健身瑜伽教練培訓模式的探索與開發[J].體育世界，2015（8）：37-38.

[4]孟祥如.我國瑜伽教練崗位培訓存在問題及發展對策的研究[D].北京：北京體育大學，2016.

[5]吳靜.廣西主要城市瑜伽俱樂部發展現狀與對策研究[D].桂林：廣西師范大學，2009.