文 《法人》特約撰稿 江偉峰
法務部是職能部門(或者是服務部門),這是基本的定位。但是,法務部在企業中卻又是一個特殊而矛盾的部門,作為在企業中的法律事務部門,其本身無時不刻地與商業有密切的交織,時刻尋求這兩者之間的平衡關系,讓自身能夠對企業的經營做出更大的貢獻。
如何平衡關系,如何做更大的貢獻,法務部可以像業務部門那樣為企業創收么?可以。
熟悉企業的經營模式、了解企業產品和服務,法務部要懂經營懂商業,甚至要像CEO一樣來思考。法務部可以通過法律的手段為企業降低經營成本,保護經營成果甚至為企業創造利潤。最常見的,商務合同的擬定與談判。一份優質的合同文本不僅可以使企業有效規避法律風險,更是間接地為企業節省大量的成本。
此外,法務人員應當具備優秀的談判能力,為企業爭取最好的合同條款和最優惠的商務合作條件。運用科學、專業、務實的合同談判能力和合同管理能力,為企業降低經營成本,間接為企業創造價值。
善于盤活企業的無形資產,保護企業經營成果。企業經過長時間的經營,除了贏得市場口碑外,無形資產的積累是企業擁有的一筆財富。企業法務部作為商標、專利、著作權等無形資產的管理部門,靈敏的商業嗅覺還是很有必要的,除了可以通過特許經營授權等方式盤活自身的無形資產外,還可以進一步利用收購目標企業的方式或者直接收購無形資產的方式間接地盤活企業的無形資產。
當然,除了上述外,法務部還可以通過訴訟和仲裁的方式間接地成為企業中的“創收部門”。比如以下相關案例:2016年5月,華為在起訴三星公司,要求三星公司就其知識產權侵權行為對華為進行賠償,最終在2018年1月11日深圳市中級人民公開宣判,認定三星侵害華為專利權并賠償8000多萬元。再如,廣藥集團和加多寶集團的“王老吉”商標糾紛案,2018年7月29日,廣東省高級人民法院判決認定加多寶侵權并賠償廣藥14億元。
企業法務工作現在正從處理法律事務與防范風險,轉向創造價值,讓企業的決策層看到法務部的商業價值,這是法務管理的趨勢。