地質單位財務面臨的管理風險及其對策分析

楊榮

[摘 要]隨著社會市場體系的進一步完善，地質單位作為現(xiàn)代經(jīng)濟建設的重要構成部分，也應隨著社會發(fā)展的浪潮進行相應的改革。財務管理是地質單位管理的重點，也是維護其正常運營的關鍵。在地質單位開展財務管理工作時，應更新管理理念、完善管理體系，從而才能保證地質單位更快更好地適應當我國經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的整體趨勢。為此，本文在充分了解財務管理風險概念的基礎上，分析了現(xiàn)階段地質單位財務管理中存在的風險，并提出了相應的對策，以此進一步提高財務管理的整體水平。

[關鍵詞]地質單位；財務風險；風險管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.18.010

[中圖分類號]F275；F406.7 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）18-00-02

地質單位承擔著礦產(chǎn)資源開發(fā)與管理的主要任務，在我國經(jīng)濟發(fā)展、科技進步等方面發(fā)揮著重要的作用。隨著經(jīng)濟建設水平的不斷提高，市場經(jīng)濟體系愈加完善，對礦產(chǎn)資源的需求量越來越大，進而對地質單位管理提出了更高的要求。財務管理作為地質單位管理的一部分，因多種因素的影響，在實際應用中，往往會存在一定的風險。財務風險對單位發(fā)展而言具有巨大的危害，不僅會造成直接的經(jīng)濟損失，還會給單位帶來難以估量的間接損失。為此，地質單位必須重視財務風險管理，增強財務風險管理意識，采取科學、有效的措施進一步提升單位財務管理水平，以促進單位健康、持續(xù)發(fā)展。

1 財務風險概述

財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。在單位財務管理中，財務風險是必須面對并解決的問題，任何財務管理都存在一定的風險。財務風險由于操作方向不同，所產(chǎn)生的類型也有所不同，主要有籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險、庫存管理風險以及流動性風險等。

地質單位能夠為我國礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展提供技術性支撐，由于地質單位自身的管理性質也具有特殊性，導致我國地質勘探單位需要應對的財務風險具有特殊性。同時，地質單位與一般單位發(fā)展存在不同點，其工作場所比較分散，人員結構等相對復雜，管理難度較大，導致集中管理和改革相對困難。此外，地質單位自身的產(chǎn)品管理也存在較大的風險，如產(chǎn)品鏈涉及面廣、投資周期長等問題，在這種情況下，進一步增加了財務風險控制的難度。

2 地質單位管理中面臨的主要財務風險

財務管理貫穿于地質單位的各個環(huán)節(jié)，不斷加強地質單位的財務管理，是提高經(jīng)濟效益和保障單位健康發(fā)展的必然要求。地質單位在發(fā)展的過程中往往會產(chǎn)生大量的問題，從而就需要針對現(xiàn)有的財務風險進行分析，以減少財務風險的發(fā)生頻率。

2.1 缺乏完善的發(fā)展規(guī)劃

在傳統(tǒng)地質單位中，由于自身的投資收益時效性較長，對外競爭力不高，缺乏一定的風險意識。財務管理作為地質單位經(jīng)營管理的核心，直接關系單位內部各種資源的集中管理、控制、配置和優(yōu)化等。在地質單位改革中，需要對單位財務管理中存在的風險進行識別、評估并控制，還要針對單位改革進行有效轉變。但是，由于地質單位沒有一個長期的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，導致單位的經(jīng)營實力降低，在經(jīng)營方式和財務風險預測等方面給單位的財務管理工作帶來了極大的風險。

地質單位具有行業(yè)特殊性，而且由于受歷史影響較大，單位內部的相關部門缺乏一定的風險意識，市場定位不清、市場經(jīng)營能力較低導致人員的不適應，影響了地質單位的良性發(fā)展。在市場經(jīng)濟條件下，由于單位內部財務管理的市場定位不夠清晰，內部實施的業(yè)務安排不夠合理，對外的財務經(jīng)營能力低下，導致單位財務管理部門在對外的競爭業(yè)務管理中會出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象。這也說明了地質單位在融資渠道管理上比較單一，財務管理方面還存在一些不可逆的弊端，前期的財務管理理念與當前市場經(jīng)濟建設的發(fā)展存在出入，制定的財務部門發(fā)展戰(zhàn)略必將形同虛設，無法根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境的變化進行自我調整，從而會出現(xiàn)財務風險。

2.2 經(jīng)營業(yè)務容易受經(jīng)濟環(huán)境的影響，獲利能力欠佳

隨著市場化進程的不斷加快，地質單位的財務管理主體由于應對市場化的能力欠缺，始終處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，導致地質單位自身經(jīng)營業(yè)務易受環(huán)境的影響。當單位內部其他部門由于資金問題出現(xiàn)結余金額不足的現(xiàn)象時，必然會增加財務管理工作的投入，從而導致地質單位發(fā)生財務管理風險。

2.3 資產(chǎn)結構不合理

地質單位內部的資產(chǎn)管理不合理主要是由籌資方式選擇不當以及負債期限結構不當?shù)仍蛟斐傻摹Ｒ环矫妫煌幕I資方式產(chǎn)生的收益也是不同的，財務管理部門針對籌資方面的重難點提前進行評估管理，必然會耗費一定的人力、物力，從而會產(chǎn)生違約風險，甚至導致利潤減少，會給單位帶來嚴重的財務損失。另一方面，在負債期限管理方面，由于地質單位籌集的短期資產(chǎn)管理不當，一些短期的資金應用到永久性的資產(chǎn)管理方面，造成資金的使用周期與實際的籌資期限產(chǎn)生沖突，必然會產(chǎn)生財務風險，不利于地質單位內部的資金靈活周轉，進而會影響其長遠發(fā)展。

2.4 市場信息不對稱，影響管理層的最終決策。

一方面，由于地質單位管理層的經(jīng)營決策基礎性信息，大部分來自于外部市場管理工作，對市場信息的依賴性較大，而且由于市場的信息化變更比較快，受同等行業(yè)競爭、買賣市場以及會計信息不符等多方面因素的影響，導致市場信息存在不對稱的情況，從而在很大程度上增加了財務風險發(fā)生的頻率。另一方面，由于部分關鍵性信息成本較高，無法進行有效甄別，導致管理層最終做出錯誤的決策，從而會發(fā)生財務風險。

3 地質單位財務管理風險的應對措施

在市場經(jīng)濟的條件下，能否有效地控制、防范和化解財務風險，已經(jīng)成為地質單位在市場競爭中保持優(yōu)勢地位的關鍵。因此要想控制財務風險，地質單位不僅要做好調查、分析，還要準確判斷財務風險的發(fā)生狀態(tài)以及存在形式，并根據(jù)財務管理風險的狀態(tài)采取有效的措施，做好防范、控制和管理工作。

3.1 建立科學的財務管理體系

在長期的社會發(fā)展建設中，地質單位若想在適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要的前提下提高自身的經(jīng)濟效益和市場競爭力，就必須完善自身的財務管理體系，及時發(fā)現(xiàn)存在的財務風險，做好防范工作。在市場經(jīng)濟發(fā)展中，地質單位應抓住發(fā)展機會，加強自身的經(jīng)營模式轉型，推動單位的管理創(chuàng)新，從根本上提高財務管理的能力和水平，減少生產(chǎn)經(jīng)營因不完善的管理而出現(xiàn)各種風險。

3.2 加強內部財務監(jiān)管

由于受市場經(jīng)濟條件的沖擊，地質單位還應不斷增強財務風險意識，采取科學的管理手段加強內部財務監(jiān)管，嚴格推行內部財務風險管理制度，并且在財務風險管理中，要高度重視重大的財務收支、對外投資、內在資產(chǎn)處置等決策。同時，財務管理部門還應做好監(jiān)管工作，嚴格履行財務人員的工作職責，積極開展調查管理工作，對財務管理運行工作進行優(yōu)化管理，避免財務管理漏洞帶來的財務風險問題。

3.3 提高經(jīng)營項目的獲利能力

由于地質單位受經(jīng)濟的變動影響較大，很多經(jīng)營項目的盈利點會出現(xiàn)波動情況，進而會影響地質單位的財務收支情況，為了避免出現(xiàn)財務風險，地質單位還需要提高經(jīng)營項目的獲利能力。地質單位應對單位本身性質進行改革，以達到穩(wěn)定收益和確保債務本金及利益正常償還的目的，進而提高使用結余資金的能力，以持續(xù)穩(wěn)定的收益項目保證地質單位滿足自身發(fā)展，發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，積極走向市場。例如，在礦權經(jīng)營管理中，地質單位要按照相關轉讓要求和程序對轉讓方式、條件及價格等進行談判，盡可能實現(xiàn)高價轉讓，進而確保能夠獲取高額收益。

3.4 建立健全收款制度

面對激烈的市場競爭，任何單位都需要做好內修，采取相應的措施積極規(guī)避財務風險。因此，地質單位應認真做好現(xiàn)金流的管理工作，建立健全收款制度，采取相應的措施把應收賬款的管理責任落實到具體的業(yè)務人員身上，確保款項的回收與相關責任人的績效考核掛鉤。同時，地質單位應及時回收欠款，并加大對預付款的審核工作，確定收款及支付方式的流程性要求，大額資金支付必須按照相關的流程實施，對于沒有在計劃內的合同款項資金，堅決拒付，確保單位內部的資金使用安全。另外，地質單位要緊密結合市場化的發(fā)展動向，實現(xiàn)地質工程的成果商品化、專業(yè)技術市場化、投資項目效益化等目標，以改善當前地質單位盈利能力欠缺或不穩(wěn)定的局面，降低財務風險。

3.5 注重提升財務人員的風險管控能力

由于地質行業(yè)的特殊性，對于單位內部財務人員的財務風險管理能力具有較高的要求，培養(yǎng)高水平的財務管理人才應成為地質單位的重點工作之一。第一，加強財務人員職業(yè)道德教育，從人員管控的角度降低財務風險。第二，加強單位內部財務工作人員團隊建設，在提升工作人員能力的同時，不斷提升財務團隊整體人員的業(yè)務素質。第三，在財務風險管理能力方面，地質單位應重點培養(yǎng)面對財務風險能夠進行及時處理的高水平人員，即培養(yǎng)風險識別、檢測、應變及決策應用等能力。

4 結 語

為了應對激烈的市場競爭，地質單位必須不斷提高財務風險管控能力，增強內部員工的風險控制意識，減少相關財務風險給地質單位帶來的損失，從整體上提升地質單位的競爭力，促進地質單位更好更快地發(fā)展。

主要參考文獻

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