基于案例分析視角的工程項(xiàng)目前期策劃應(yīng)用研究

李朋飛

[摘 要]隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。工程項(xiàng)目的復(fù)雜性、不確定性要求開發(fā)商與設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目的早期階段進(jìn)行協(xié)調(diào)，然而我國(guó)現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)此領(lǐng)域的研究較少。本文通過調(diào)查問卷的方式，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型的方法，對(duì)選定的住宅、商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行研究，分析了工程前期策劃的應(yīng)用現(xiàn)狀、實(shí)際效益以及在使用過程中面臨的障礙，希望能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目前期策劃提供理論基礎(chǔ)，以最大程度地保證項(xiàng)目成功。

[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目；前期策劃；項(xiàng)目績(jī)效；結(jié)構(gòu)方程模型

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.18.047

[中圖分類號(hào)]F284 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2018）18-00-02

近年來，建筑業(yè)從業(yè)者面臨的一個(gè)日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，是如何在時(shí)間和預(yù)算范圍內(nèi)成功完成項(xiàng)目。對(duì)南非項(xiàng)目管理的一項(xiàng)研究表明，在預(yù)算超過10億美元的300個(gè)全球大型項(xiàng)目中，65%的項(xiàng)目未能實(shí)現(xiàn)在投資階段確定的目標(biāo)。此外，在上述項(xiàng)目中即使按預(yù)算定額完成項(xiàng)目，只有25%的項(xiàng)目能按時(shí)完工。由此可見，預(yù)算超支與進(jìn)度滯后是當(dāng)前工程項(xiàng)目的通病。1992-2006年，美國(guó)德州大學(xué)曾做過多個(gè)有關(guān)項(xiàng)目前期策劃的研究，結(jié)果表明，有效的項(xiàng)目前期策劃可以對(duì)成本、工期以及運(yùn)營(yíng)進(jìn)行高效控制，大大提升了項(xiàng)目成功的概率。由此可見，大多數(shù)影響項(xiàng)目盈利能力和項(xiàng)目竣工的因素都可以通過前期策劃進(jìn)行控制。

1 文獻(xiàn)綜述

Griffith A F的研究證明，如果有效、充分地運(yùn)用前期策劃，項(xiàng)目的成功性也會(huì)隨之增加。項(xiàng)目前期策劃的突出好處是了解項(xiàng)目的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性，因?yàn)槌邪毯驮O(shè)計(jì)師在項(xiàng)目的早期階段進(jìn)行了整合。運(yùn)用項(xiàng)目前期策劃具有很多優(yōu)勢(shì)：①獲得更多有關(guān)成本和進(jìn)度的確定性信息；②實(shí)現(xiàn)各方的信息共享，明確經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)與方向；③提高施工期間的業(yè)績(jī)，更好地理解風(fēng)險(xiǎn)、解決風(fēng)險(xiǎn)；④有效地減少設(shè)計(jì)變更，減少無效成本。

許多研究人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，在建筑項(xiàng)目生命周期的早期階段，有效的前期策劃以及設(shè)計(jì)師、承包商的整合具有重要的意義。Abbas A對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃的框架進(jìn)行了研究，確定了前期策劃的基本流程，并指出策劃前的準(zhǔn)備工作、進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)想、深化項(xiàng)目構(gòu)想、可行性研究4個(gè)方面為主要研究?jī)?nèi)容。

黨兆迎強(qiáng)調(diào)，在前策階段納入利害關(guān)系方可確保項(xiàng)目成功，并在綠色建筑項(xiàng)目的早期階段節(jié)省成本。林志宏將項(xiàng)目前期策劃描述為“開發(fā)足夠戰(zhàn)略信息的過程，所有者可以利用這一信息解決風(fēng)險(xiǎn)并決定投入資源，以最大限度增加項(xiàng)目的成功機(jī)會(huì)”。過去的幾十年中出現(xiàn)了幾種項(xiàng)目前策的技術(shù)和工具，均以成功取得項(xiàng)目業(yè)績(jī)?yōu)槟康模ńㄖ畔⒛Ｐ停˙IM）、項(xiàng)目控制系統(tǒng)、設(shè)計(jì)階段施工計(jì)劃，以及使用過去的項(xiàng)目數(shù)據(jù)來提高性能。由于地區(qū)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查不佳、天氣條件差、安全管理體系差等諸多因素，可能導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，影響計(jì)劃成本，但影響項(xiàng)目績(jī)效的最重要因素是項(xiàng)目前期策劃期間的范圍定義不足。通過文獻(xiàn)閱讀，歸納了有關(guān)工程項(xiàng)目前期策劃的因素，如表1所示。

2 研究方法與數(shù)據(jù)收集

2.1 研究方法

結(jié)構(gòu)方程模型（Structural Equation Model，簡(jiǎn)稱SEM）是一種多變量統(tǒng)計(jì)模型，其廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等領(lǐng)域，通過該方法可以找尋變量間的因果關(guān)系以及影響程度。此外，結(jié)構(gòu)方程模型將潛變量通過可觀測(cè)的變量進(jìn)行描述，在處理多個(gè)變量的同時(shí)允許其存在測(cè)量誤差，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)方法的缺陷，已成為多元數(shù)據(jù)分析的重要手段之一。

2.2 問卷的結(jié)構(gòu)

問卷分為兩部分，第1部分包含選定項(xiàng)目的項(xiàng)目信息、公司詳細(xì)信息和被申請(qǐng)人的個(gè)人信息問題。第2部分包括工程項(xiàng)目前期策劃的主要因素，以及項(xiàng)目中運(yùn)用這些因素對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的影響程度。影響程度采用李克特7級(jí)量表法，1分代表非常不重要，7分代表非常重要。

2.3 樣本分析

通過文獻(xiàn)閱讀，在收集知識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了1次詳細(xì)的調(diào)查，通過1份涵蓋工程項(xiàng)目前期策劃所有方面的問卷收集有關(guān)數(shù)據(jù)。本次調(diào)查共選取了10個(gè)近期完成的項(xiàng)目，分別為6個(gè)住宅建筑、4個(gè)商業(yè)建筑。并從該10個(gè)項(xiàng)目中選擇了100名工作人員，其中包括參與前期策劃的人員、施工人員、設(shè)計(jì)人員和管理人員等，所有這些選定的主要受訪者至少有5年的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

2.4 問卷回收

本研究主要采用現(xiàn)場(chǎng)分發(fā)問卷的方式，因?yàn)楸敬握{(diào)查具有較強(qiáng)的針對(duì)性，故問卷回收率及有效率均較高。通過上述兩種方式，本次共發(fā)放問卷100份，有效回收96份，有效回收率為96%。

3 數(shù)據(jù)分析

3.1 信效度分析

為保證數(shù)據(jù)的一致性，運(yùn)用SPSS 19.0數(shù)據(jù)分析軟件檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的信度和效度。進(jìn)行探索性因子分析時(shí)，顯示該量表整體KMO值為0.872；進(jìn)行效度分析時(shí)，Cronbachs alpha的值大于0.6，符合要求。另外，通過巴特萊球體檢驗(yàn)（P<0.000），統(tǒng)計(jì)量顯著。

3.2 模型分析

以工程項(xiàng)目前期策劃為潛變量，項(xiàng)目選址（ASI）、概念化方案（CP）、技術(shù)優(yōu)化（TB）、早期采購(gòu)計(jì)劃（LLP）、風(fēng)險(xiǎn)分析（RA）、前策過程的投入程度（PL）和利益相關(guān)方的參與程度（SL）為觀測(cè)變量，構(gòu)建工程項(xiàng)目前期策劃影響因素模型，如圖1所示。

由指標(biāo)數(shù)據(jù)可知，卡方與自由度的之比為1.3，滿足二者之比小于3的標(biāo)準(zhǔn)；AGFI的值為0.966，GFI的值為0.984，均滿足大于0.9，說明該模型具有較好的適配度。圖1結(jié)果顯示，利益相關(guān)方的參與程度、前期策劃階段的投入程度的因素負(fù)荷量為0.81、0.79，為影響度最高的兩個(gè)因素，其余4個(gè)指標(biāo)的因素負(fù)荷量均大于0.6，說明均對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效指標(biāo)具有正向影響，長(zhǎng)期采購(gòu)計(jì)劃的影響因素為0.56，表明該因素對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的影響程度不大。

4 結(jié) 語

本文的目的是探究影響工程項(xiàng)目策劃對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的影響，并找尋出影響因素最大的指標(biāo)，以便推進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目前期策劃的進(jìn)程，并鼓勵(lì)更多專業(yè)人員實(shí)踐。分析表明，如果持續(xù)和較為全面地實(shí)施前期策劃，可以顯著改善項(xiàng)目績(jī)效。此外，缺乏工程項(xiàng)目前期策劃的投入和利益相關(guān)方在早期階段的參與，是影響我國(guó)工程項(xiàng)目前期策劃影響最大的兩個(gè)因素。

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