關于建筑工程經濟管理的思考

彭曉燕

[摘 要]近年來，隨著我國市場經濟水平的不斷提升，建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展，競爭環(huán)境也日益嚴峻。經濟水平能夠在很大程度上體現一家企業(yè)的競爭實力，因此這要求相關領導人員需要加強企業(yè)經濟管理。本文主要從建筑工程經濟管理的重要性、問題以及應對策略3個方面進行分析，希望能為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

[關鍵詞]建筑工程；經濟；管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.18.068

[中圖分類號]F284 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）18-0-02

目前，我國建筑企業(yè)或多或少都存在一定的財務風險，這已經在很大程度上威脅到企業(yè)的長遠運營，因此加強經濟管理對于建筑工程的穩(wěn)定進行來說起著非常重要的作用。建筑企業(yè)需要加強經濟管理，確保管理工作的科學性與實用性，并通過控制預算、加強監(jiān)管以及高效利用資源等手段，最大程度地控制施工成本，提升企業(yè)效益。

1 建筑工程經濟管理的重要性

1.1 提升經濟管理水平

企業(yè)運營的主要目標是最大程度提升經濟效益，建筑工程也不例外，因此，加強工程經濟管理對于提升經濟效益來說非常重要。相較于普通工程，建筑工程的開展周期相對較長，且內容復雜，容易受多方面的影響，因此經濟管理工作的難度也相對較高。所以，管理人員需要高度重視經濟管理問題，并積極提出有效的改進策略，以全面提升工程整體效益。

1.2 實現工程目標

建筑工程經濟管理包括多方面的內容，例如預算控制、財務管理以及技術改進等，還有進度控制、驗收認證以及質量監(jiān)管等內容。因此，經濟管理涉及工程的各個環(huán)節(jié)，所以管理人員應該加強各大項目的管理與控制，通過加強各部門之間的溝通與配合，實現企業(yè)內部財務資源的均衡分配，并加強對資源的高效控制，確保項目之間良好的協(xié)調性，并將企業(yè)目標落實到各個細節(jié)中。除此之外，加強經濟管理能夠進一步提升建筑工程目標的科學性，為實現工程目標奠定了良好的基礎。

1.3 降低施工成本

建筑工程成本主要是指施工單位在確保項目整體質量的前提下，所產生的所有支出與費用，例如停工、返工造成的額外支出、故障索賠等。工程質量不過關會在很大程度上提升施工成本，因此，這要求相關部門在經濟管理工作中，不僅僅只是針對財務情況進行監(jiān)督，應該對工程的整體質量進行嚴格控制。加強經濟管理，有利于在確保工程質量的情況下降低施工成本，進一步能夠提升企業(yè)的競爭力與市場適應能力。

2 建筑工程經濟管理中存在的問題

2.1 經濟管理體系不完善

在工程量的分配過程中，管理人員往往針對部門權限與范圍將其分為全國、區(qū)域以及補充等主要模塊，各級工程項目的劃分應該根據當地的具體情況而定，例如市級工程的額度主要由政府決定的，因此，政府掌握著主要的頒發(fā)權。對于不同部門的頒發(fā)權，其要求也大不相同，但是在落實過程中，問題屢見不鮮，定額部門往往不能有效地處理問題，相關管理人員也無法直接解決，這在很大程度上導致經濟管理體系存在漏洞，從而進一步會影響部門工作之間的協(xié)調，導致企業(yè)目標無法在限定時間內實現，甚至會出現工程進度延緩、誤工等情況。

2.2 對經濟管理工作不夠重視

目前，企業(yè)大部分管理人員都對建筑工程的經濟管理工作沒有給予足夠的重視，甚至不具備完善的內控意識。相對于經濟管理，工作人員往往更注重建筑的質量問題，普遍認為只要在規(guī)定時間內按照進度結束工程，即算完成任務。一般情況下，工程資金主要由上級部門根據預算進行分配，因此，若在工程開展過程中產生超出預算等問題，也與工作人員的自身利益沒有直接的關系。另外，由于管理人員不重視經濟管理工作，導致員工都更加注重工程質量，而忽視了成本控制，從而大大增加了工程經濟管理的風險。

2.3 招標工作管理水平較低

目前，在我國建筑行業(yè)中，業(yè)主都普遍較為注重工程的整體進度，并且為了加快施工速度，往往在設計環(huán)節(jié)同時開展相關的招標活動。由于設計方案還未完成，導致承包企業(yè)的價格清單與設計方案的具體要求存在較大出入，在招標過程中，這些問題往往無法得到及時處理，只有在施工后才會發(fā)現。并且，完成后的施工方案與最初的圖紙也大不相同，例如數量、尺寸等具體內容，從而導致招標工作存在較大的漏洞，給經濟管理工作帶來了很大的風險。另外，施工單位一般都會根據最初預算盡量完成招標，然而由于設計方案中對于細節(jié)的設計沒有落實到位，就會導致工程的整體質量存在較大的安全隱患，并對工程經濟管理造成很大的負面影響。

3 解決建筑工程經濟管理問題的策略

3.1 完善經濟管理體系

完善相關制度體系有助于提升工程經濟管理水平。首先，相關管理人員需要對每一項開支與收入進行嚴格監(jiān)督，從而實現對成本的準確控制，提升資金的管理水平，為提升企業(yè)經濟效益奠定良好的基礎。其次，企業(yè)需要加強對人才的選用與培養(yǎng)，為企業(yè)擴大規(guī)模提供有力的支持，進一步提升市場競爭實力，例如，企業(yè)可以針對員工崗位建立必要的崗位激勵制度，將經濟管理效果與員工的切身利益直接掛鉤，以提升工作人員的工作積極性，營造良好的工作氛圍，在最大程度上提升工程的整體效率，確保工程進度。最后，企業(yè)可以建立嚴謹的監(jiān)督體制，實現對經濟活動的全方位監(jiān)管，并通過目標管理與成本控制，為進一步實現管理目標奠定基礎。

3.2 加強對經濟管理的重視

目前，我國建筑企業(yè)需要加強對工程經濟管理的重視。首先，管理人員應該樹立基本的經濟管理意識與成本控理念，通過加強預算控制，提升管理水平與施工能力。同時，財務人員在預算的過程中，應該綜合考慮施工過程中的各項因素，實現對資源的合理配置，掌握設計方案的基本要求，實現對全部項目的準確預算，并將預算目標分配到各個部門，使其能夠落實到施工的各個細節(jié)中，全面增強施工人員的經濟管理意識，使工程成本能夠準確控制在合理的預算范圍內。其次，企業(yè)需要加強各部門之間的交流與合作，并根據目標管理書的具體條例對其進行監(jiān)管，將獎懲制度落實到工程的各個環(huán)節(jié)中，使經濟管理工作與每一位員工的切身利益直接掛鉤，以提升其對經濟管理的重視程度。最后，在合同簽訂的過程中，相關工作人員應該具有基本的經濟管理意識，需要針對材料的報價、預算以及費用等進行嚴格審核，確保雙方利益都能夠得到維護。若在工程開展過程中發(fā)現合同不合理之處，施工單位應該積極、及時與對方進行溝通，維護企業(yè)利益，提升工程經濟管理水平。

3.3 加強招標工作管理

企業(yè)招投標環(huán)節(jié)也會對工程經濟管理水平造成很大的影響，因此相關部門應該加強對投標的報價控制。在設計方案的過程中，工作人員需要對項目的技術進行全方位了解，掌握預算的額度范圍，并按照合同的具體條例進行有效落實，同時針對工程的主要特征，對設計圖紙進行改進與完善，以進一步提升工程的整體質量。另外，工作人員還應該加強對施工技術與質量的有效監(jiān)管，尤其對于設計方案中的不足應該及時與設計人員進行溝通與處理，積極采取有效的措施對方案加以改進與完善。除此之外，施工單位還應該在企業(yè)可接受的范圍內對工程成本進行準確預算，并在確保工程質量的前提下，以最合理的報價拿下項目的承包權，不僅能夠提高施工單位的技術水平，還能有效降低經濟管理的風險。

3.4 明確建筑工程經濟管理的主要內容

建筑工程的經濟管理包括多方面的內容，通過高效的經濟管理不僅能夠有效降低成本，還能夠提升工程質量，因此，相關管理人員需要加強工程各環(huán)節(jié)的成本控制與監(jiān)管，明確建筑工程經濟管理的主要內容，以提升經濟管理水平。在一般情況下，建筑工程成本控制主要包括4方面的內容與措施，如表1所示。所以，工作人員需要加強工程過程管理，了解經濟管理的計劃、落實、監(jiān)管以及效果等多方面的內容，具體掌握其應用情況，及時獲知工程的具體進度，并對項目進行不斷細化，使經濟管理能夠準確落實到各個環(huán)節(jié)中，實現全方位的成本控制，確保工程的規(guī)范化與合理性，以最大程度地提升經濟管理水平。

4 結 語

經濟管理對于建筑工程的順利開展具有非常重要的作用，尤其在日益嚴峻的市場競爭環(huán)境中。因此，企業(yè)需要加強經濟管理，不斷提升自身競爭實力，并通過推動相關制度體系在工程各個環(huán)節(jié)中的落實，進一步控制工程成本，從而大幅度提升企業(yè)的經濟收益，以實現可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻

[1]喬曉嬌.建筑工程經濟管理影響因素分析與應對策略[J].城市建筑，2017（14）.

[2]姜蘇.探析如何提高建筑工程經濟管理策略[J].經貿實踐，2018（7）.