淺談企業人力資源管理工作的創新與思路

劉春秀，高若瑜

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淺談企業人力資源管理工作的創新與思路

劉春秀1，高若瑜2

（1.河北交通職業技術學院，河北 石家莊 050035；2.上海立信會計金融學院，上海 201620）

人力資源是企業發展的核心資源之一，創新管理人力資源有利于提升企業工作績效和核心競爭力。在當代社會主義市場經濟激烈競爭環境下，企業應該認識并分析自身問題，重視人力資源管理工作，盡可能探索、優化和提升企業人力資源管理機制，最終提升企業績效，實現企業健康有效發展。通過分析企業人力資源管理創新工作的現狀，就如何做好企業人力資源管理創新工作提出合理建議和對策。

企業管理；人力資源管理；創新；管理制度

1 引言

在市場競爭愈加激烈的今天，企業越來越重視作為行業競爭核心力量的人才資源。人力資源管理是通過挖掘、培育和運用人才來增強自身的核心能力，在企業經營管理中起著極為關鍵的作用。人力資源創新工作就是為了充分挖掘員工的潛能，與時俱進，發揮自身能力，從而提高工作效率，促進企業更快更好健康發展。

在現代社會中，傳統的人力資源管理制度已經無法滿足現階段企業管理經營發展的需要。現代企業的自身發展越來越需要人才的輔助和配合，而傳統的人力資源管理已經無法適應現代企業發展的腳步，因此我們更加需要做好企業人力資源管理的創新工作，大力優化企業人力資源管理體系，不斷提高人力資源管理和員工工作效率，最終促進企業可持續發展，提升企業績效。

2 企業人力資源創新工作的現狀

2.1 缺乏科學的人力資源創新理念

當前很多企業僅僅重視自身經濟發展而忽視了人力資源創新工作，有時甚至還在使用傳統人力資源管理模式，不能適應現代企業的發展。企業管理者尚未認識到創新管理人力資源對助推企業發展的意義和價值，從而忽視了企業對員工創新素質的培養，使員工無法充分發揮自己的潛能和專業能力。在當前競爭日益激烈的市場經濟大環境中，如果沒有合理科學的人力資源創新理念指導企業發展，企業便無法充分發揮人才的創新優勢，就無法在行業博弈中擁有持久的競爭能力。

2.2 創新性的績效考核和激勵機制不完善

員工努力工作的主要目標就是取得較為滿意的薪酬和能力的認可。在當今市場經濟環境下，很多企業的人力資源管理理念還比較老舊，薪酬制度不太合理，有時整個團隊運用同種薪酬管理制度，因此無法保證其管理公平和崗位配置的科學性，尤其是缺乏有效的激勵措施。這不但會降低企業管理的效率，而且還使得企業績效下降。

除此以外，企業績效考核指標系統不盡科學，定性指標和定量指標之間的關系和配合不太合理，可操作性差，導致考核結果不理想。與此同時，某些企業經常忽略在考核之后的跟蹤機制，員工的物質和精神激勵未能得到滿足，最終降低員工工作的積極性和熱情，創新工作沒有在企業人力資源管理中起到應有的作用。

2.3 人力資源管理職能弱化

在世界經濟一體化的大潮中，一些企業人力資源管理職能單一，不僅遠遠落后于市場經濟的需要，而且與現代企業的要求相互脫節；人力資源管理水平低下，在吸引、錄用、學習、薪酬等職能中，缺少科學系統的人力資源規劃；創新理念薄弱，前瞻性研究欠缺，企業人力資源管理短期行為時有發生。比如盲目引入大批量高學歷人才，錄用人員專業不合理，培訓計劃不到位，薪資制度流于形式，職工積極性得不到有效發揮等。不僅增加了企業成本，還降低了人力資源工作的效率。

2.4 人力資源管理方法滯后

部分企業人力資源管理方法過于簡單，流于形式，創新意識薄弱。企業在人力資源管理方法方面的問題主要體現在考試、招聘、培訓、崗位變動、職務職稱晉升等諸多環節上。

在人力資源管理過程中缺乏對人力資源的合理規劃，方法單一，不能適應企業的飛速發展，這是企業缺乏長遠發展規劃的表現；人才招聘流于形式，崗位需求和人才的實際情況相互脫節，大部分企業不能通過科學方法選擇到真正適合企業的人才，蘿卜招聘現象仍然存在，增加了企業人力資源管理成本。

3 拓展企業人力資源創新工作的思路

根據世界范圍內人力資源管理的發展趨勢，結合我國人力資源開發與管理工作的實際狀況，人力資源管理創新主要表現在以下幾個方面。

3.1 更新觀念，樹立人力資源管理創新理念

樹立人力資源能帶來效益的人力資本觀念。傳統的人事管理工作把人員作為生產要素的組成部分，將員工培訓與科學的勞動過程結合起來，進而提高效率、降低成本，其忽視了人的重要性，忽略了人的主觀能動性和創造性，沒有明確的工作目標，人力資源管理理念和思維得不到創新，工作效率也會受到影響。企業必須建立現代化人力資源創新理念，從而提高企業管理和員工工作效率，提高企業績效從而增強企業在行業中的競爭力。在人力資源管理中，以人為本，尊重、信任、合理運用人才，為人才的未來工作發展提供平臺和空間，充分發揮人才的潛力和創造性，從而促進企業發展，提高企業績效。

3.2 加強企業人力資源創新型隊伍的建設

人力資源管理創新工作已經成為保障企業可持續發展的重中之重。企業必須建設一支理論水平高、工作能力強、自身素質高的人力資源創新型隊伍，其中學習是最好的方式。樹立學而思進、不學則敗的理念，將學習視作一種生活方式。堅持科學的人才觀，唯才是舉，任人唯賢，量才而用。通過學習提高人力資源管理隊伍的素質，建立和完善企業的選人用人機制、人力資源儲備機制、薪酬激勵機制和人力資源保障機制，通過學習促進員工的全面發展。吸引人才、留住人才，堅持從內部挖潛，激發員工的積極性和主動性，通過培訓提高員工的績效，進而改善部門、整個組織架構的績效。培訓應根據企業需求，制定長期計劃。只有通過培訓才能全面提高員工的職業素質、讓員工鉆研崗位知識和技能，激發投身工作的愿望，拓展創新的能力，從人力資本角度推動企業整體業績的提高。

發現人才、培養人才，使所有人才都能工作在最適合自己的崗位上，為企業創造積極向上、團結敬業的工作環境。這就要求人力資源管理工作不斷地創新，只有創新，才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，最終促進企業進一步提高經濟效益。在實際工作中，結合企業現狀，努力做到理論聯系實際。建立一支科學、專業的人力資源管理隊伍，進一步提高企業績效。

3.3 完善企業考核激勵制度

企業考核激勵制度的完善，有利于人力資源創新制度的構建。主要完善措施為：①企業應完善薪酬管理體系，制訂清晰的績效標準，并在企業生產和經營過程中，通過創新型薪酬管理激勵制度促進企業利潤的提高。同時，企業應該結合自身生產經營狀況，針對員工崗位的不同，分析制訂出合理的薪酬制度，提高其科學性和公平程度。②完善企業績效考核工作，比如建立合理科學的績效考核體系，根據不同崗位制訂不同的工作考核標準，并將考核結果作為優化人力資源管理的依據。③廣泛使用適應企業的激勵制度，以便能夠滿足員工的物質和精神需要，進一步發揚員工的創新精神，激發職工的工作熱情和積極性，最終達到員工和企業雙贏。在制定企業科學戰略目標的基礎上，完善以績效考核為導向的內部分配體系，結合工作成果的合理分配體系激勵員工努力工作，建立和完善企業管理控制體系，以人為本，滿足員工自愛、自尊和自我成就的需要，鼓勵員工主動參與績效考核和工作崗位的再設計，誘導其為企業目標的最終實現而努力工作。

3.4 強化人力資源管理的職能

隨著市場競爭日益激烈，現代企業必須具有強大的凝聚力和持久的高成長能力，擁有一個被組織大多數員工認可的共同理想與使命，大家自覺為實現共同的理想和使命而前赴后繼。從這種意義來講，企業的一切管理活動都是為了實現組織的理想與使命。從各自不同的崗位，心情愉悅地團結在一起，為實現組織的共同目標而努力，這就需要人們創造性開展工作，將創新理念貫穿于人力資源管理工作的始終。企業人力資源管理看似只是整個組織管理的一個部分，但它的管理對象卻是組織中最活躍、重要的資源——人力資源，所以企業必須強化人力資源管理職能，通過所管理的人與其他管理職能有機結合，切實發揮人力資源在組織實現整體目標過程中的重大作用。

3.5 創新人力資源管理方法

當前社會發展日新月異，現代企業的管理者應該充分認識并緊跟時代步伐，深刻理解企業人力資源創新建設對于企業發展的意義。用人所長，激發人員參與感，充分發揮員工的主觀作用，使得每個員工在這個工作集體中獲得自重、自尊。讓員工深感公司每時每刻都在支持和重視自己，每一個員工都對公司具有一定的價值，讓員工充分認識到自己肩負著公司重要的使命和目標，激發員工的參與感。增強人力資源建設的投入力度，完善人力資源設施建設，探究創新人力資源管理的方式方法，促進人力資源管理創新工作科學化和公平化，建立有效的創新機制，提高企業整體技術水平，為企業未來發展提供基礎和保障。

4 結束語

創新是企業人力資源管理的主旋律，貫穿于人力資源管理的全過程。企業的發展依賴于創新，技術進步需要創新，開創人力資源管理工作的新局面同樣離不開創新。在新形勢、新任務下，人力資源工作必須積極應對新挑戰、新要求。目前企業人力資源管理工作仍然存在種種問題，因此企業應該堅持以人為本的觀念，優化人力資源管理結構，完善并發展企業激勵制度，加強企業人力資源管理信息化建設，最終促進企業更快更好發展。

［1］韓吉祥.論激勵在企業人力資源管理中的作用［J］.企業改革與管理，2015（3）.

［2］李艷.績效考核在企業人力資源管理中的運用［J］.企業改革與管理，2015（4）.

［3］蔣偉權.中小企業人力資源管理存在的問題及對策［J］.科技創業月刊，2009（2）.

2095－6835（2018）23－0100－02

F272.92

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2018.23.100

劉春秀（1965—），女，河北石家莊人，碩士，河北交通職業技術學院副教授，研究方向為金融學、物流管理學。高若瑜（1998—），女，河北石家莊人，上海立信會計金融學院本科生。

〔編輯：嚴麗琴〕