強師，求索路修遠

文 彭玲玲

“涵養化育 自然天成”校本教育理念是指教育要像豐饒的水涵養萬物一樣——“涵而化之”。通過有意義的校園生活滋養教師成長，達到“春風化雨，潤物無聲”的境界。我園關注教師的個人感受、精神狀態，提倡人文精神，開展了一系列活動，陶冶教師的情操，激活他們的專業成長。

一、催生智慧，激活專業成長“一池春水”

（一）“三尖”工程讓全體教師分層生長

分層制定教師隊伍培養計劃，大力推行“三尖”工程。冒尖工程：對于新教師來說，專業的引領是至關重要的，它能幫助“上路”的新手盡快適應崗位的要求，縮短成才期。我們安排骨干教師進行一對一幫扶指導，引領新教師快速起步。拔尖工程：工作3～8年的青年教師已具有較為豐富的工作經驗，這有助于他們逐步實現自己的教育理想和自身的價值。我們為他們提供了從理論到實踐的不同類別、不同高度的平臺，讓他們充分展示自我。頂尖工程：成熟教師是幼兒園的中流砥柱，十多年的工作經歷已讓他們在這個行業中游刃有余。“名師工作室”“成熟教師風采展示”“項目活動負責人”等也是我們為成熟教師量身制定的“推動”計劃。

（二）特色項目工作室讓有專長的教師脫穎而出

對照《幼兒園教師專業發展標準》《江蘇省幼兒園青年教師基本功比賽方案》，重新修訂教師基本功培訓計劃，成立了“舞蹈”“鋼琴”“美術”“多媒體”四個特色項目工作室。由園內的特長教師擔任工作室負責人，自主制定計劃，每位教師根據自己的強弱項或興趣愛好自主選擇、參加培訓。同時進一步完善工作室評價細則，對工作室負責人和成員進行多元評價、系列基本功考核，激發教師朝著“一專多能”的方向發展。

（三）青藍工程讓教師體驗同伴互助的快樂

建立民主、寬松的互助性學習組織，發揮青藍工程的傳、幫、帶作用。通過領導提要求，導師調查、摸底，學員申請，自我尋找結對對象，制定預成計劃，并在實踐中不斷調整、生成新計劃。“師徒簽約”“新教師分項技能達標”“徒弟亮相”“預約聽課”“導師示范”等一個個富有特色的青藍結對活動，好似一朵朵亮麗的火花，在無垠的教育星空中燦爛綻放。

二、給力教研，打造園本研修“一張名片”

（一）建立科研網絡

以課題為中心，全體教師參與建立科學、規范的科研網絡，強調同伴互助、分享。課題組每月開展一次有主題、有內容、有價值的類似于“青年教師研習會”“愛慧美論壇”“課題沙龍”等的活動，加強理論與實踐之間的對話。

（二）對話專家

教育需要智慧，研究離不開對話。在課題研究中，我們開展了“與專家對話”系列活動：一是“對話專家理論”——精讀專家的理論專著，潛心研究專家的教育思想，領悟教育真諦。二是“讀書分享交流會”——定期開展“每周一讀”活動，在幼兒園網站“一多書吧”中跟帖點評，讓教師提升專業理論水平。三是“面對面交流”——組織教師參加專家研討會，安排教師外出觀摩學習，吸納先進教育理念，了解最新教育動態。

（三）推行小課題研究

蘇霍姆林斯基說過：“如果你想讓教師的勞動能夠給教師帶來一些樂趣，那么，就應當引導每一位教師走上從事研究的這條幸福的道路上來。”于是，我們針對本園教師的專業特長，推行“學年小課題”研究，引領教師立足一日生活開展行動研究，啟用教師“學年課題研究手記”，發現教學、游戲、生活、運動環節的真問題，通過“短、平、快”的真研究促進教師真成長。

三、夯實過程，書寫人文管理“一篇文章”

（一）關注教師的歸屬感和成就感

在實踐中，我們清醒地意識到：管理制度不是條框式、命令式或禁令式的，更不是由園領導制定的，而是由教師對照實施并執行的過程。我們采取“關心每一個人，發揮其主人翁意識”的策略，公開園長信箱，建立多元化交流平臺；設立“金點子”等創意獎項，激發每個教師參與園務管理的積極性；建立園務公開制度、公示制度，增加工作的透明度，使全體教師了解、關心、參與幼兒園教育教學的改革和發展。

（二）尊重個體差異，實現共同發展

近年來，我們逐年建立、完善了各種管理制度，如《保育員星級評定工作實施意見》《星級教師獎勵性績效考核發放辦法》等，堅持實行自評與他評結合的方法，針對園內的日常工作，按德、能、勤、績四方面制定相關的評分標準，并通過家長問卷征求意見，對教職工進行綜合評價，建構了平等競爭、績效優先的管理機制。這些制度的完善極大地調動了廣大教師的自主性和能動性，進而形成一種文化的自覺性。

[1]張燕.幼兒教師專業發展[M].北京：北京師范大學出版社，2006.

[2]顧榮芳.從新手到專家——幼兒教師專業成長研究[M].北京：北京師范大學出版社，2007.