煤礦安全管理中常見的組織錯誤與防范管理

郜艷麗

（遼源職業技術學院資源工程系,吉林 遼源 136201）

0 引言

安全管理是煤礦生產的重中之重，其管理效果將對煤礦生產效率和生產安全產生決定性的影響。然而煤礦企業對安全管理的認識存在一定的偏頗，安全管理意識相對淡薄，既沒有制定健全的管理制度，又沒有提供完善的保障措施，在安全事故發生時往往不知所措，致使事故在短時間內迅速的擴大和蔓延，不但造成了巨大的經濟損失，而且人員安全無法得到保障。為了改善這一現狀，需要煤礦企業能夠確立安全管理之于煤礦生產的重要地位，加大資金、技術、設施的投入力度，為煤礦安全管理提供方方面面的支持和保障，從而最大限度的防范組織錯誤的發生，為煤礦安全生產奠定堅實的基礎。

1 煤礦安全管理中常見的組織錯誤分析

1.1 煤礦安全生產管理制度不完善

雖然煤礦企業為了便于管理制定了煤礦生產安全管理制度，但是在實際的生產過程中安全管理制度卻沒有發揮其應有的作用，歸根究底是因為制度存在缺陷，沒有對人員的權責進行詳細的界定和劃分，威懾力不足，難以有效約束員工行為，使得安全管理制度不能得到落實，在出現安全問題時相互推卸責任的現象屢見不鮮。

1.2 安全管理意識淡薄

煤礦企業管理人員普遍存在著重效益、輕安全的思想，將經濟利益置于頭等地位，反而忽視了安全管理工作，這就給員工造成了誤導，他們的安全意識不高，缺乏自我保護意識，采取的安全防護措施也不到位，在煤礦生產中還經常會違反生產制度，出現違規操作，給自己和他人帶來了重大的安全風險。

1.3 安全預防管理薄弱

與發達國家相比，我國在煤礦安全生產管理上存在著嚴重的滯后性，具體表現為地下礦井的結構指標和防震性能不能達到國家相關標準，無疑給煤礦生產埋下了不小的隱患。再加上相關部門對煤礦生產的監督力度稍有不足，煤礦企業的安全預警系統不夠完備，導致安全問題不能得到及時的防控，事故損失因而居高不下。

1.4 安全保障措施不足

煤礦生產環境較為復雜，空氣中充斥著大量的粉塵、煤渣和有毒有害氣體，工作人員長期處于井下作業中難免會吸入不少此類物質，極易引起工作人員患病，直接影響到煤礦生產效率。同時，煤礦企業沒有及時更新安全防護措施，對于設備也沒有定期進行維護和保養，致使煤礦開采設備的老化和故障問題十分嚴重，工作人員面臨著較高的安全風險。

2 煤礦安全管理中常見組織錯誤的防控措施

2.1 健全安全管理制度

安全管理制度是煤礦安全管理工作的重要指導依據，要想保證安全管理的實效性，建立健全的安全管理制度是必要前提條件，煤礦企業應借鑒西方發達國家的管理經驗，結合企業的生產經營現狀制定科學嚴謹的安全管理方案，為煤礦安全管理提供有力支持。企業還應將安全管理職責合理分配給每位管理人員，確保管理人員能夠明確職責，并加強對管理人員的監督，構建多級監督策略，以便在發生安全問題時迅速找到相關責任人究責，一方面能夠提高管理人員對安全管理工作的重視度，另一方面能夠大幅度降低事故損失。

2.2 注重員工培訓

煤礦生產需要各個工種的協調配合，煤礦企業各個部門的員工都應清楚認識到自身的重大職責和使命，能夠與其他部門保持良好的溝通，盡可能的避免煤礦生產中出現矛盾和沖突。為了實現這一理念，需要煤礦企業加大員工培訓力度，將安全培訓貫穿于計劃、實施、評估、檢查、改進等環節之中，積極革新培訓觀念，構建完善的培訓機制，優化培訓內容。在培訓中可以引進討論、學習、講演、游戲、案例分析等眾多模式，以強化培訓效果，確保培訓目標真正得以達成。

2.3 建立健全安全事故應急計劃

安全事故應急預案對于加強安全管理工作非常的重要，可以有效減少安全事故引發的損失，因此，要加強煤礦企業的安全管理水平，就要制定科學可行的安全事故預案。第一，煤礦生產企業應該結合實際情況進行科學的分析，為安全事故預案的制定提供參考依據；第二，在安全事故發生時要準確及時地啟動安全事故應急方案，以有效地對突發事件進行處理和控制；第三，要重視對應急預案的評價，客觀公正的評審，聯合消防部門、地質礦產部門、安監部門共同評價，確保預案的有效性，落實安全預案真正的價值，才能夠為應急預案以后的實施和改進提供依據。

2.4 改善生產環境

煤礦生產現場存在著眾多的危險源，加強現場管理有助于降低生產要素引發的安全風險，進一步提高煤礦生產的安全性。首先，加強對材料設備的管理，定期檢查材料和設備，防止材料變質和設備故障問題的發生；其次，加強對煤礦生產環境的監管，保持通風系統的穩定運行，確保井下通道的暢通以及新鮮空氣的流通，為工作人員創建良好的作業環境；最后，加強對工作人員的管理，堅持人性化管理原則，科學設計煤礦生產計劃，防止人員的超負荷作業，還應經常與員工談話，了解并滿足他們的需求，減輕員工的心理負擔，保證煤礦生產的安全穩定進行。

3 結語

綜上所述，煤礦安全管理是一項相對龐雜的工作，需要煤礦企業給予高度的重視，加強安全管理制度建設，打造高素質的管理隊伍，同時制定事故應急計劃，以便能夠在第一時間發現事故并采取措施，將事故損失降到最低。除此之外，煤礦企業還要積極改善生產環境，做好現場管理工作，以實現對生產要素的嚴格管控，確保煤礦生產的安全性和高效性，從而創造更多的經濟效益和社會效益，促進煤礦企業的長遠健康發展。

[1]盧剛.煤礦安全管理中存在的常見組織錯誤與預防控制策略分析[J].經營管理者,2015(12).

[2]王玉和,孫翠翠,王厚臣,張興磊.關于煤礦企業內部安全管理問題的分析研究及建議[J].內蒙古煤炭經濟,2015(01).