連接商業生態與自然生態，實現中國制造業高質量增長

石涌江 盧超 侯宏 鎮璐

近四十年的中國經濟改革、開放和發展，使得中國一躍成為世界GDP規模第二、工業產值第一的大國。如果說過去四十年是全球化哺育、壯大了中國制造業，那么，當前的中國制造業正試圖拓展全球制造的內涵，承擔大國引領的責任。本文擬對中國制造業過去的沉淀和面向未來的拓展做初步討論。

我們認為，中國制造業過去近四十年的發展，其核心經驗，或者核心優勢，在于形成了一個“有效的商業生態系統”。該商業生態系統能夠整合吸納社會化資源、迅速形成高效率的產業系統、最終為社會提供具有競爭力的產品與服務。

然而，凡事皆有代價。伴隨上述優勢而生的，是制造業對于自然環境的損害。優勢越強，損害愈烈，環境生態危機已經變成阻礙中國繼續發展的最大挑戰之一。因此，我們呼吁把“有效的商業生態系統”升級為“健康的商業生態系統”。

實際上，商業生態的經驗，在解決自然生態的問題方面，仍具有指導意義。本文闡釋如何在繼承原有經驗的基礎上添加新要素，用商業生態思維解決自然生態問題。

中國制造業崛起背后的兩個生態：一個悖論式隱喻

回顧、梳理中國制造業的演化，不難發現以下重大里程碑式的事件造就了當今的中國產業結構、甚至系統模式特征。

七十年代末、八十年代初開始的"三來一補"模式，它是一個在珠江三角洲內有效地利用了香港、深圳東莞、原有的國家外貿體制和外匯管理體制所具有的各自資源優勢而搭建起來的一個外向型產業鏈，不僅突破了當時的思想觀念的桎棝，而且創造了一個將海外的需求與國內的潛在生產能力對接的跨國價值鏈，奠定了中國外向型經濟發展的基本產業構架。

進入九十年代，經過十多年改革開放的洗禮，中國企業由總裝線購置、簡單零部件生產的初級制造，逐步建立了供應鏈整合意識，再拓展到復雜元器件、部件總成的分包制造，甚至總機承包生產、乃至新產品研發設計。中國企業由勞動密集型的加工組裝開始，逐漸向高端、復雜性、資本密集和技術密集的方向推進，海爾、美的、聯想、華為等中國制造力量嶄露頭角。

新千年中國加入了世貿組織，多年積累的供給能力與廣闊的全球市場相結合，激活了制造業的潛能。一是外向型價值鏈繼續成熟、模仿到創新持續轉化，領頭羊加速全球化。二是市場換技術策略初見成效，高鐵、發電裝備等高端制造領域得到突破。三是“山寨現象”野蠻發展，快速占領國內國際市場。“山寨現象”集中展示了中國制造三十年沉淀的力量。它以不甚體面的方式登臺，卻首次呈現了中國制造的獨特市場化模式。

最近七八年，這種模式進一步演化，與其他兩條路徑融合發展，摘掉了山寨的帽子，其影響深入到中國乃至全球制造業發展的各個方面。尤其是，與國內的數字化進程以及創新創業熱潮相結合，該模式驅動下的創新創業，涌現出小米、大疆、共享經濟等代表。

通過以上簡單回顧，我們意識到中國制造業可能存在一種獨特的產業發展模式。該模式的特征不在于它曾經的成功，而在于它能夠大力吸納整合外部要素，快速新陳代謝并實現自身演化。我們將其命名為“商業生態系統”，形象地描述成為圖1的形式。

無論是當年的山寨廠商還是現在的知名廠商如小米，其發展背后的支撐都源于中國制造業不斷陶冶、逐漸成熟的生態體系，從設計到裝備、自零部件生產到整體系統集成和服務、由初始的創意設想到融資支持直至產業化。這個體系不斷吸納新要素，這些要素時刻準備著，愿意以自己所具備的特殊專長貢獻于新的創業風險。

商業生態系統，簡單說來，是由四個子系統所構成。頂部是經典的“產業系統”，負責高效率地生產出市場上所需要的產品；底端是一個依托社會網絡整合零散資源的“資源池”，為構成上面的產業系統提供資源貯備與基礎；左邊自下而上的箭頭，是特定要素自資源池轉變為一個特定產業系統所經歷的創新過程；右邊自上而下的箭頭表示著林林總總的產業系統回饋社會網絡系統、實現資源嵌入的過程。很大程度上，這種回饋是以外部性的方式發生的。

可見，商業生態系統的使命是以一種不斷解構、重構價值要素的動態方式，支持產業系統的創生、發展和升級，并促進要素之間、系統之間協同演化。中國制造業由此迅猛發展，以其敏捷性、柔性和韌性為全球所矚目，給世界提供了產業發展新選項。

然而，中國制造產業受益于上述宏觀層面的商業生態系統時，中觀、微觀層面的缺失很大程度上被掩蓋了。

盡管我們享有構建產業系統的時間效率，生產運營過程中的全員勞動生產率，甚至生產裝備的全時設備利用率、以及產品交付方面的交貨周期與訂單完成的履約效率，但是產業系統的能源效率、原材料的使用效率等問題并未得到應有的重視。

由此帶來的外部性危害，尤其是對于自然生態環境的損害，呈現出難以自我逆轉的勢頭。比如，中國的空氣、水源和土壤污染問題受到各界廣泛關注。在治理上述問題過程中，國家投入了大量的資源，可能部分抵銷業已建立的制造業優勢。

第三世界人口大國的積極效仿，可能使得現有地球資源條件高度承壓。世界目睹了中國的經濟飛躍，但是大家都有意無意地忽略了，工業化的前提是足夠的能源與資源為這個產業系統所消耗或轉化。按照當前的產業模式背后的投入產出效率，能源和資源總量很可能難以支持經濟的持續發展。

綜上，我們可以把中國制造業過去四十年的發展高度概括為兩個生態：一個支撐其成就的商業生態，一個承接其代價的自然生態。這個悖論式的隱喻，激發我們在新的層面上探索制造業發展的未來道路。

中國制造業新路線：產業生態學、工業工程與創新創業的融合（IE3）

針對前文分析的問題，我們根據近十年來對于中、英等國開拓性嘗試的觀察和研究，試圖整合三大方面，即自然生態環境保護、資源梯度開發利用與產業系統快速構建，提出產業生態學（Industrial Ecology）、工業工程（Industrial Engineering）和創新創業（Innovation and Entrepreneurship）三位一體的新思維/學科框架，稱為IE3。

IE3方法概覽

產業生態學專注于產業發展與其所屬的自然環境相互作用，試圖為循環經濟和環境友善提供理論基礎和方法指導。該領域的啟示是，某一生產過程中的副產品，對于另一生產過程可能是寶貴的原材料，即所謂產業共生。其不足之處在于單純從可持續發展方面的考慮，往往會在商業化操作方面遇到困難。

工業工程則源于美國的工業化初期的“科學管理”運動，針對工廠流程效率和個體效率的優化提出的一套方法論。該領域的啟示是，對于效率的高度關注經過妥善設計可以通過一套可操作的流程加以落地。其不足之處在于對資源、能源效率的忽視以及系統可持續發展方面缺乏全面的考慮。

創新與創業是一個關注從創意到最終商業化，從而最終實現區域競爭活力和經濟繁榮的領域。該領域的啟示是，創新生態系統對于個體企業和區域發展至關重要，正如我們前面的分析所表明的。其不足之處在于，至少在中國，經濟價值是主要的目標函數，還較少與社會價值、環境價值相結合。

我們提出IE3，正因為我們意識到，中國制造業過去發展商業生態系統的經驗，完全可以從產業生態學和工業工程中取長補短，和衷共濟解決前述挑戰。

產業生態學的啟示：廢棄物是錯置的寶藏

盡管產業生態學為環境友善做出的不懈的努力贏得社會各界的贊譽，企業家普遍認為這將帶來投資和運營成本的負擔，通常將來自該領域的建議束之高閣。

所謂“產業共生”，明末清初我國南方推廣的桑基魚塘便是經典案例。但對于現代制造業，通常要求企業搭建起新的供應鏈來轉化主營業務生產過程中的副產品或廢棄物，創造出新的可以交換的商品。如此這般，企業的傳統主營業務供應鏈上就會派生出其它的供應鏈，故稱之為“產業共生”或者是共生/嵌套式供應網絡。

為說明這一構想，我們看看英糖公司（British Sugar）構建共生網絡的實例（見圖2）。

英糖公司采購了英國所有種植甜菜，用于制糖。該公司的獨特之處在于，它不僅能夠出產食用糖，而且幾乎將所有的副產品都轉換成能夠為企業進一步創造收入的商品。

比如，甜菜清洗殘留的土料，以獨立的品牌Topsoil出售。用來提純的石灰石被使用后，形成一種可調節土壤酸度提升土壤質量的石灰料，成為英國農用石灰的主要來源。它甚至將其生產過程中產生的高濃度CO2和余熱也利用起來，輸入到溫室大棚中，調配成最適合西紅柿生長的條件，不經意間成為歐洲第二大西紅柿供應商。

這些舉措創造了巨大的經濟價值。一方面是新的產品收入，另一方面節約了巨大的廢料處理支出。以其靠近劍橋的Wissington工廠為例，該廠每年處理350萬噸的甜菜，最終需要填埋的廢料不超過100噸。

這并非易事，因為搭建一個主營業務之外的供應鏈，對于大部分企業而言都是巨大挑戰。并且，經濟模型受制于主營業務規模和市場不穩定性的制約。

但產業生態學對我們最大的啟示是，廢棄物或中間副產品很可能是放錯位置的寶藏，具備內在經濟價值。評估一個產業的吸引力，是否考慮到其中間副產品的潛在價值，可能得出完全不同的結論。

至于如何挖掘這個價值，在英糖一體化模式之外，我們或可借助其他領域的智慧。

工業工程方法的拓展：資源效率設計

盡管工業工程對勞動效率有細致研究，它很大程度上忽視了資源效率問題。如果能夠像當年泰勒研究科學管理一樣，細致研究不同資源效率最大化的途徑，結合考慮勞動效率、流程效率和資源效率，這門學科最有希望為中國制造業破局提供實用建議。

這突破了產業生態學的框架，因為它并不局限于消化自身企業生產的副產品，而是更商業化地看待市場上全部資源的經營潛力，把它的價值高效地釋放出來。這一目標將呈現為兩個相互關聯的問題。

一是如何設計資源的利用場景，實現更高價值的創造與獲取。

臺灣新竹有個經營玻璃回收業務的吳氏家族，父親六十年代創立春池玻璃至今，已建成了能夠回收全臺灣70%的廢棄玻璃的逆向物流體系，被譽為臺灣的驕傲。六年前子承父業，兒子有志于跳出循環經濟中的單調循環，創造更高商業價值。下面是兩個案例：

日益增多的手機屏新型玻璃（TFT LCD）面臨的問題是，即使該公司可以高效率的回收、原生產商并不愿意再次利用。為此，兒子與成功大學合作開發出了玻璃發泡生產工藝，可將該類玻璃用于生產耐高溫隔熱隔音輕量建材。這樣，不僅解決了回收再利用的路徑，而且開創了全新的建材生產體系，成為循環經濟不必原路循環的典范。

產業生態學能夠讓制造企業都意識到副產品的潛在價值，而拓展后的工業工程能夠以資源價值最大化為目標設計理想的產業系統，剩下的問題就是，由誰以及如何來實現這個系統了，而這也正是創新創業的關注重點。

在常規玻璃的循環利用方面，他發現新竹老家是臺灣玻璃工匠聚集地，需要消耗大量玻璃原料。借用共享經濟理念，他將玻璃窯爐開放給有創意而無裝備的藝術家，并提供回收所得的多樣化的玻璃材料。這樣，不僅創業創新活力得到激發，更使得廢棄玻璃浴火重生為精美藝術品，其價值躍升令人驚嘆。

二是如何設計資源的循環路徑，優化提升多次循環總體價值的釋放程度。

例如，嚴冬將至，燒炭取暖成為需求，林場主人伐木燒炭可以穩獲利潤，但是所伐之木僅僅數小時便完結了它的終生潛力。如果考慮到資源有限性，高度重視其利用效率，可以設想：同樣的樹林伐后制造成傢具，可讓人們享用數十年，淘汰后再制成紙張，又能工作數年，然后再變為燃料。同樣的資源，價值釋放倍增，勝在更優的循環路徑。

這個假想案例顯然過于理想化，但對于有志于環保事業的創業者來說，這里面的價值倍增空間顯然值得細細琢磨。

創新創業過程的融合：商業生態思維解決自然生態挑戰

產業生態學能夠讓制造企業都意識到副產品的潛在價值，而拓展后的工業工程能夠以資源價值最大化為目標設計理想的產業系統，剩下的問題就是，由誰以及如何來實現這個系統了，而這也正是創新創業的關注重點。

環保事業在當前中國所面臨的局面，可能并不比三十年前中國制造業的基礎雄厚多少。我們可以中國制造業從無到有、從弱到強的經驗中，得到若干啟發。

我們在前文把這個經驗總結為商業生態系統，并描繪為一個由四部分構成的龍卷風模型。在新語境下，生產過程中的各種廢棄物和副產品應納入該模型的底端資源池，幾乎所有的制造企業都可能嵌入其中，比如英糖。我們所期待的資源效率最大化的循環產業系統則應出于模型頂部，其主導者可能是專業的環保從業者，比如春池。

底端資源的多元程度可能超出這種簡單的描述。英糖的一體化模式，實際上是在自身體內形成了一個自循環的龍卷風模型，資源都來自自身業務流程的副產品。更典型的情形是分布式的資源碎片，由林林總總不具備一體化能力或意愿的制造企業所提供，而春池這種具備資源利用專業技能的企業加以整合利用。不難發現，春池對資源池的訴求并不限于資源（玻璃）本身，還有新竹的玻璃藝術家、成功大學的研究團隊等等。這些要素，都屬于資源池“籠絡”的對象。

同樣，頂部具備產業系統運作能力的，也很可能不限于專業的環保廠商。比如英糖的西紅柿業務，在中國可能就會由專業的西紅柿種植專業戶來經營。也就是說，英糖僅僅作為CO2和余熱資源的提供方，被處于上端的種植專業戶所調用。對這家種植戶而言，它并不是從事什么環保事業，只不過是獲取經營所需的原料。因此，很多行業，甚至遠超制造業范疇的行業，都可能成為資源整合者，被納入模型頂部。

這個簡單分析表明，中國制造業要克服環境資源約束，需要全社會各行業的積極參與，用最寬闊的視野去構建跨產業商業生態。

形成這樣的生態絕非一日之功。山寨現象在中國制造發展的第三個十年才出現，并最終推動中國手機制造業獨秀全球，實得益于多年的積累。從70年代末的電子計算器、單卡盒式錄音機，到后來的MP3、MP4，再到VCD、DVD、藍光DVD，以及現代的智能手機、比特幣挖礦機、和可穿戴設備等等，產品的生命周期可能三個月半年就過去了，但是設計的能力、工裝配套的能力、零部件生產組裝的能力、專業化的分工尤其是協調的能力卻慢慢積攢下來，植根于民間和山野之間，一方面運作著、一方面孕育著、一方面等待著，最終形成了當今的商業生態系統，具有頑強的生命力和迅速反應的敏捷性。

我們可能不需要、也不允許等到三十年之后才初步形成一個泛綠色制造業的商業生態。要加快這一進程，就需要讓模型的左右兩個箭頭快速地發動起來，快速迭代。

這里離不開區域政府的引導支持，但更重要的還是產學研的緊密結合，為這樣一個復雜生態中不同資源碎片產生化學反應提供必要的知識和指導，為資源商業價值的最大化提供依據，為廣大的創業創新者提供靈感。我們感到，商業價值與社會價值的融合發展，是大多數學科發展的重要方向。這也是為何本文從學科融合角度，提出IE3的原因。

IE3：中國制造業生態化發展的整合框架

IE3整合過程框架（見圖3）包括三大功能模塊：致力于從原材料資源挖掘的資源梯度開發過程、生產過程中廢棄物/副產品資源利用的產業共生過程和動員社會離散資源構建成的新型產業系統的商業生態過程。

原材料資源挖掘與梯度開發模塊，以重新審視評估原材料資源為起點，分析現有原材料多重價值創造的可能性，以及各種主要原材料的替換解決方案，然后再從技術與經濟的可行性方面進行論證決策，最后通過設立企業原材料梯度開發項目，有針對性地進行商業模式設計以及產業系統的構建。這一過程旨在降低原材料對自然生態的消耗，即在滿足生產需求的前提下，盡量選擇那些已經被梯度開發過的資源作為原材料。

企業主營業務與廢副產品的產業共生模塊，實際上是資源梯度開發過程在廢副產品上的應用。與上一模塊不同之處在于，它的起點是廢副產品而非原材料。實際上，A企業的副產品可能是B企業的原材料，這樣就可能把兩個模塊連接起來。產業共生解決的問題是，對A而言，如何管理主營業務與利廢業務共生互動的復雜供應網絡。利廢業務做大后完全可能成為主營業務，該模塊的焦點轉移到新的廢副產品，如此迭代不止。

創新創業的模塊作為基礎性使能功能模塊支撐著上述兩個模塊的產業系統搭建與實現。它與一般的創新創業過程相似，但是中國制造的豐富經驗，即培育利用商業生態系統的實踐，能夠非常有效地根據目標與商業模式設計要求，從可獲得的資源池中動員、識別、整合出高效率的產業系統。

因此，三大模塊之間存在著相互嵌套的關系，實踐中根據需要進行靈活的調用和組合是必不可少的。

總結

中國制造業經過四十年的發展，進入了從追求數量到追求質量的階段，注重資源效率和生態效率是這一階段制造業發展應有之義。

本文認為，中國制造業的發展經驗可以總結為商業生態系統（見圖1），即一套能夠有效地提供迅速整合零散資源使之成為一個高度有效新型產業系統的方法。這套方法對于新形勢下的中國制造業仍然適用，但要求產業生態學、工業工程和創新創業三個領域進行整合拓展，形成了一套集環境保護、資源利用與產業運作為一體的方法論（見圖3）。

我們期望這個過程能夠讓中國制造業實踐有更寬廣的視野和更宏大的擔當，使其能夠為人類社會的可持續發展做出新的貢獻。

致謝

此文諸多想法源于劍橋大學制造研究院長期以來對于中國制造業發展的關注，以及和中國學術界的廣泛交流。我們要特別感謝石先蔚、羅源昆、黃漢民以及院內中國產業研究小組（ClSG）