新經濟時代下人力資源管理的創新問題探討

閆曉磊

【摘 要】社會經濟的快速發展給各行各業的創新提供了基礎，隨著我國企業的不斷完善，人力資源管理必須適時調整方式以適應新的發展形勢。當下的人力資源管理不僅是水平的提升，更需要與企業的利潤發展匹配，本文以此為基礎，通過闡述新經濟時代的概念，分析了新經濟時代下人力資源管理創新的重要性，然后通過現有的人力資源管理存在的幾個問題，映射出幾個創新措施探究，希望對我國人力資源管理效率提升有所借鑒。

【Abstract】The rapid development of social economy has provided a basis for the innovation of all walks of life. With the continuous improvement of Chinese enterprises， the human resource management must adjust its ways in time to adapt to the new development situation. The current human resource management not only needs to improve the level， but also needs to match the profit development of the enterprise. On this basis， the paper expounds the concept of the new economic era， analyzes the importance of the innovation of the human resource management under the new economic era. Through the existing problems in the current human resource management， some innovative measures are put forward， hoping to provide some reference for improving the efficiency of human resource management.

【關鍵詞】新經濟時代；企業人力資源管理；創新

【Keywords】 the new economic era； enterprise human resource management； innovation

【中圖分類號】F272.92 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）08-0033-02

1 引言

市場經濟體制的改革有效推動了我國經濟的發展，但是發展背景之下面臨的挑戰也是無疑的，企業必須正視這個機遇，迅速的調整自身的發展方式。人才是企業發展的關鍵因素，因此必須加大人力資源管理創新措施的探究，本文分析了人力資源管理的重要性以及現在面臨的問題，希望由此提出一些創新性的管理措施，為企業的長久健康發展奠定基礎[1]。

2新經濟時代概述

新經濟時代是社會發展的一個新生事物，具有符合當下經濟發展的特點和趨勢。根據查閱相關資料可以看出，新經濟時代就是指依托于網絡技術和新的科學技術而形成的一種經濟發展表現形勢。從中可以看出，新經濟時代注重的是新科學技術，包括新能源技術、新海洋技術等等，這個時代將信息、網絡與科技融為一體。此外，新經濟時代還具有可持續發展的特點，很多產業結構在這個時代性可以得到很好的優化和重組。隨著網絡和科技的不斷革新，新經濟時代將會發揮更大的效應，因此企業的人才培養與引進對于企業的未來發展更是至關重要的。可以說新經濟時代下人力資源管理的創新對于企業經濟效益和未來持續發展有著巨大的推動作用。

3新經濟時代企業人力資源管理的重要性

3.1人力資源管理創新是提高企業管理水平的重要舉措

經濟的發展讓各個企業之間的競爭加大，但是隨著科學技術和網絡技術的不斷發展，各企業之間的競爭逐漸轉化為了人才的競爭，因此人力資源管理效率就成了制約各個企業市場競爭力的關鍵，人力資源管理創新可以為企業引進更優秀的人才，可以讓企業現有人才不斷得到優化，人力資源管理創新中的制度創新更是可以為企業管理制度的完善奠定基礎。可以說，人力資源管理是企業管理中的關鍵部分，為企業的人才競爭力提升提供了很好的培養通道[2]。

3.2人力資源管理創新有助于提高企業的競爭力

隨著經濟、科技和網絡技術的不斷發展，企業之間競爭力逐漸從財力、物力之間的競爭轉換為人才的競爭，因此培養和引進核心人才成了企業未來發展的籌碼，人力資源管理創新就是實現人才競爭的通道，有效的人力資源管理措施可以提升員工工作積極性和主動性，最終為企業市場綜合競爭力的提升有所助力，讓企業在市場中擁有強有力的競爭籌碼。

3.3 人力資源管理創新有助于打造企業優秀人才團隊

企業發展離不開團隊建設，人力資源管理創新能夠為企業的人才隊伍建設和優化提供基礎，可以有效地增強企業優秀隊伍的凝聚力和競爭力，因此存在很強的現實意義。優秀的人才團隊是當下企業發展的必然基礎，因此這種創新從制度和人才培養等多方面著手，以留住人才、引進人才、培養人才為目的，通過打造優秀的人才團隊來為企業可持續發展奠定基礎。

4 現階段人力資源管理存在的問題

4.1 系統方面問題

當前我國大部分的企業都充分認識到企業人力資源管理對提升企業競爭力的重要作用，這樣使得我國大部分的大中型企業都基本形成了同企業實際情況相符的人力資源管理體系。然而，受思想觀念的影響，當前我國企業管理人員對人力資源管理理論的實踐仍舊存在明顯差距，主要表現為管理人員存在認識的不足，這樣使得實際的人力資源管理常常出現設計及規劃不合理的情況，并且還經常會忽略對人力資源管理進行長遠性、全面性發展規劃[3]。

4.2 戰略方面問題

在實際的企業發展規劃及執行中，將人力資源管理放在企業重要的位置并非簡單的任務。引起這種現象的原因包括以下兩方面：第一，應充分考慮企業的高層管理人員是否對人力資源的管理有深刻認識；第二，人力資源管理中，相關管理人員職業素養、管理能力應較強。只有符合以上兩個條件，才能夠保證企業人力資源管理的合理性。而在當前市場經濟快速發展的背景下，雖說人力資源管理受足夠重視，但具體戰略部署中企業并沒有充分體現人力資源的重要作用。

5 新經濟時代下企業人力資源管理的創新策略

5.1 構建“以人為本”的管理體系，實現全面發展

“以人為本”是當下企業發展的核心，人才是當前形勢下企業之間競爭力的關鍵，因此人力資源管理創新中必不可少的就是圍繞以人為本的觀念，但是要注意，以人為本不要流于形式，要時刻貫穿到企業管理主體當中，從而全方面的促進企業人才能力的發揮，實現人力資源高效發展，具體措施如下：第一，引進或者培養專門的管理人員，為企業人力資源管理創新奠定基礎；第二，企業員工的培訓要講究實效性，培訓內容緊貼實際，通過人才培訓不斷推動企業經濟效益的提升。第三，企業應該將人力資源當成發展過程中依賴性比較強的一個主體，利用一切可能的條件，給予員工盡可能高的利益，提升員工對于企業的忠誠度，從而發揮人才的最大效應，推動企業的健康快速發展。

5.2 創新企業人才激勵制度，激發其積極性

激勵制度是可以有效激發人力資源效率顯現的措施，有效的激勵制度可以有效提升員工的工作積極性，產生一種優勝劣汰的效應，面對新經濟時代的特點和發展趨勢，我們更應該注重人才激勵制度的創新，提升激勵機制的作業發揮，讓企業員工之間的凝聚力得到提升，為企業的發展提供強有力的人才支持。具體措施如下：第一，采取物質獎勵、精神獎勵相結合的方式，在節約人力資源管理成本的情況下，對員工產生盡可能多的激勵效應；第二，增加培訓獎勵和崗位獎勵等激勵方式，從多方面對員工積極性的提升鋪墊基礎；第三，根據經濟時代的特點，可以采取股票激勵法，通過讓員工購買企業股票讓他們增強工作責任心和積極性，讓企業員工的薪酬與企業發展緊密相連，讓他們擁有主人的身份，為企業發展獻言獻策，從而更好地推動企業經濟效益的產生。

5.3 創新企業人員培訓機制，促進人才能力的發展

培訓是對現有人才能力的提升，因此人力資源管理創新過程中必須重視培訓機制的創新改革。首先要向企業管理層和具體的人力資源管理者強調人力資源培訓的重要意義，讓企業的發展戰略或者是企業的具體管理制度中都能涉及到具體的人力資源培訓內容。此外，在具體的培訓機制中一定要講究實效，拒絕形式化。培訓既要包含理論更好涉及到具體的工作內容，注重培訓效果。同時，要結合新經濟時代的形勢和發展要求不斷地調整培訓內容，讓培訓機制不僅包含企業內部的人力資源培訓，還可以有效地與企業合作培養結合，加強人才能力的全方面發展。

6 結語

綜上可以看出，新的經濟時代給企業的發展帶來了機遇，同時也有挑戰，面對人才競爭的不斷激烈，企業加強人力資源管理是發展的關鍵，不僅是對人力資源的重視，更要加強創新，從而符合這個新經濟時代對于企業人才的需求，本文通過研究，提出了幾項完善對策，希望對企業獲得更大的經濟效益和發展空間提供一些思路和建議。

【參考文獻】

【1】趙恩學. 新經濟時代企業人力資源管理創新問題研究[J].科技致富向導，2014（3）：78.

【2】茹萌. 論新經濟時代背景下企業人力資源管理的創新與發展[J].中國經貿，2016（8）：65.

【3】陳學明. 新經濟時代企業人力資源管理的創新與發展趨勢[J].現代企業文化，2017（33）：34.