新醫(yī)改下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方式探索

謝艷

【摘 要】由于市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在現(xiàn)代社會(huì)各個(gè)行業(yè)的競爭也越來越激烈，醫(yī)院與醫(yī)院之間的競爭也越來越大，所以提升醫(yī)院的競爭力是必不可少的一項(xiàng)。醫(yī)院在發(fā)展壯大的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)管理方面的工作，這樣才能使醫(yī)院的競爭力得以提升。

【Abstract】Due to the continuous development of market economy， the competition among various industries in modern society is becoming more and more intense. The competition among hospitals is also getting more fierce. Therefore， it is essential to enhance the competitiveness of hospitals. In the process of development and expansion， the hospital should strengthen the work of various management aspects， so as to enhance the competitiveness of the hospital.

【關(guān)鍵詞】新醫(yī)改；公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理

【Keywords】 new medical reform； public hospitals； financial management

【中圖分類號(hào)】R197.322 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）08-0050-02

1 引言

隨著我國醫(yī)學(xué)事業(yè)的不斷發(fā)展，各種各樣醫(yī)院的發(fā)展規(guī)模也不斷擴(kuò)大，在醫(yī)院逐漸發(fā)展壯大的過程中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門可以為醫(yī)院的發(fā)展提供良好的資金支持，從而使醫(yī)院的發(fā)展更加穩(wěn)定，對此，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理就十分重要，科學(xué)合理的對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)新醫(yī)改下醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的管理目標(biāo)的重要一項(xiàng)，新醫(yī)改下公立醫(yī)院具有一定的獨(dú)立經(jīng)營的權(quán)利，公立醫(yī)院的發(fā)展既面臨挑戰(zhàn)也是一種機(jī)遇。

2 新醫(yī)改下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理首要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

2.1 財(cái)務(wù)管理短期目標(biāo)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題

公立醫(yī)院如何能夠在短期內(nèi)優(yōu)化自身資本管理結(jié)構(gòu)、控制醫(yī)院中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是首要實(shí)現(xiàn)的管理目標(biāo)。在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理投資風(fēng)險(xiǎn)這一點(diǎn)上，由于市場的發(fā)展進(jìn)程不斷加快，醫(yī)院財(cái)務(wù)投資管理是財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)十分重要的措施，在醫(yī)院財(cái)務(wù)短缺，資金鏈運(yùn)行困難的時(shí)候，財(cái)政的良好管理可以為其緩解一定的壓力，但是由于有些醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)院投資管理時(shí)依然存在過于傳統(tǒng)的思想，一些重大的項(xiàng)目在投資的時(shí)候，缺乏相關(guān)人員的安排、合理的規(guī)劃，對項(xiàng)目可行性、市場需求等造成很大的影響[1]。由于醫(yī)院的投資模式不當(dāng)，資源質(zhì)量安全無法得到保障，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)工作無法正常的運(yùn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較差且缺乏市場的信息掌控是導(dǎo)致醫(yī)院盲目投資的主要原因。針對目前情況分析，大部分醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理的層面缺乏比較完善的預(yù)警系統(tǒng)，防風(fēng)險(xiǎn)體制。這樣會(huì)使醫(yī)院處于高風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)作狀態(tài)，影響醫(yī)院的正常運(yùn)作。

2.2 財(cái)務(wù)管理中期目標(biāo)

在我國新醫(yī)改的背景下，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的中期目標(biāo)主要是持續(xù)提升醫(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)效益以及盈利能力，對當(dāng)前市場的經(jīng)濟(jì)走向了解清楚，符合實(shí)際的為公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展積蓄力量。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，國有經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，物價(jià)也在逐漸的上漲，公立醫(yī)院的物價(jià)也在不斷的上漲，對于應(yīng)用的醫(yī)療設(shè)備的成本也在不斷的提升，所以，經(jīng)濟(jì)的上漲也為公立醫(yī)院的高效運(yùn)行帶來了一定的挑戰(zhàn)，想要達(dá)到一個(gè)高效的醫(yī)療水平，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是其中非常重要的支柱[2]。切實(shí)的保障公立醫(yī)院在醫(yī)療水平以及醫(yī)療設(shè)備上能夠有效的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理對醫(yī)院資金的管理方式以及管理手段都是實(shí)現(xiàn)中期目標(biāo)的重要一步，在財(cái)務(wù)管理運(yùn)行過程中，能使財(cái)務(wù)管理的工作效率得到大幅度的提升，財(cái)務(wù)關(guān)系得以進(jìn)步一的加強(qiáng)，相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)可以進(jìn)一步規(guī)范，使財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)得以更好的實(shí)現(xiàn)。

2.3 財(cái)務(wù)管理長期目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的長期目標(biāo)應(yīng)該堅(jiān)持為人民服務(wù)的精神，切實(shí)的為人民提供高效率、高質(zhì)量、低成本的醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)院在服務(wù)過程中應(yīng)該堅(jiān)持為人民著想的觀點(diǎn)，保障人民的健康，進(jìn)而提升國民體質(zhì)，以此保證公立醫(yī)院和諧穩(wěn)定的發(fā)展[3]。公立醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)該對其進(jìn)行深入的研究，對公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體方案進(jìn)行完善，在財(cái)務(wù)管理長期目標(biāo)的背景下，醫(yī)院人員應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院自身的基本原則，將公立醫(yī)院的責(zé)任作為重點(diǎn)，做好財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃，降低醫(yī)療成本，為患者謀求更多的福利。

3 提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對策

3.1 完善財(cái)務(wù)控制制度

財(cái)務(wù)管理的控制制度能夠幫助公立醫(yī)院提升經(jīng)濟(jì)上的效益，通過對財(cái)務(wù)管理的約束與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)自我控制的平衡經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，在新醫(yī)改的推動(dòng)下，公立醫(yī)院具有一定的獨(dú)立經(jīng)營權(quán)利，獨(dú)立經(jīng)營的權(quán)利使公立醫(yī)院成為經(jīng)濟(jì)市場競爭中的一分子。在當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)競爭中存在著很多不確定的因素，公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)也存在著一定的隱患，經(jīng)濟(jì)市場中的不確定因素為公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和資金的運(yùn)行帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，所以為了能夠更好地把握市場，有效的控制經(jīng)濟(jì)市場中存在的風(fēng)險(xiǎn)，就需要健全醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制制度，從而確保醫(yī)院正常平穩(wěn)的運(yùn)行。公立醫(yī)院相關(guān)的部門應(yīng)該積極地預(yù)測市場經(jīng)濟(jì)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，針對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防患，通過對財(cái)務(wù)管理控制的完善，從而增強(qiáng)公立醫(yī)院抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，通過經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容設(shè)置，確保抗風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)性，結(jié)合公立醫(yī)院的實(shí)際情況，對公立醫(yī)院內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和了解，符合實(shí)際地對公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行控制，提高內(nèi)控制度的有效性。

3.2 利用大數(shù)據(jù)管理模式增強(qiáng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

公立醫(yī)院的管理在出謀劃策上是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)到?jīng)Q策的一個(gè)過程，在這一過程中，大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)之間的碰撞是避免不了的，大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用尤為明顯。在大數(shù)據(jù)平臺(tái)下，財(cái)務(wù)管理能夠更細(xì)節(jié)的更有效的為公立醫(yī)院提供對決策和發(fā)展的有效信息，采用現(xiàn)代信息技術(shù)輔助核算手段，通過確認(rèn)、計(jì)量和記錄程序，積累了大量的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為相關(guān)者決策和反映受托責(zé)任履行情況提供了較為充分的財(cái)務(wù)信息支持，有效地履行了外部報(bào)告責(zé)任。管理會(huì)計(jì)在履行內(nèi)部管理責(zé)任上扮演著越來越重要的角色。就履行內(nèi)部管理責(zé)任而言，財(cái)務(wù)人員需在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，按照內(nèi)部管理需求和財(cái)務(wù)分析需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理加工，充分、深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的內(nèi)在價(jià)值，為完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供合理化建議，間接促進(jìn)公立醫(yī)院提高效益，助推公立醫(yī)院成長。

3.3 提升公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理自身綜合素質(zhì)

在我國改革開放以后，為建設(shè)中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)都在以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為主，從而忽略了企業(yè)發(fā)展過程中，其內(nèi)部人員的自身素質(zhì)問題，公立醫(yī)院也不例外。醫(yī)院因財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)以及行為能力不高，所以提升的空間比較大，財(cái)務(wù)管理人員自身所具備的專業(yè)知識(shí)太過局限，而且公立醫(yī)院也沒有對這部分人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，所以，這部分財(cái)務(wù)管理人員在管理的意識(shí)和管理的質(zhì)量上比較落后，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新上難以提供良好的建議。所以提升人員自身素質(zhì)是極其必要的[5]。醫(yī)院可以根據(jù)實(shí)際情況為這部分人員進(jìn)行培訓(xùn)，普及一些專業(yè)知識(shí)，以便為醫(yī)院在投資或是改革上提供更多更好建議，在決策方面可以做的更完善，避免引領(lǐng)醫(yī)院走下坡路。在新醫(yī)改下，公立醫(yī)院的運(yùn)行以及發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理，醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理已經(jīng)成為一項(xiàng)十分重要的工作以及任務(wù)，財(cái)務(wù)的合理管理對醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用，在我國不斷的發(fā)展進(jìn)步中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，對醫(yī)院的管理模式以及對財(cái)務(wù)運(yùn)營的方式加以改善，對各式各樣的現(xiàn)代化管理財(cái)務(wù)的管理模式進(jìn)行借鑒，促使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能夠取得更加理想的效果。

4 結(jié)論

通過本文論述得知，想要解決新醫(yī)改下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方式探索首先要明確醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，其次要提升公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的模式以及提升公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理自身綜合素質(zhì)，希望本文闡述的內(nèi)容可以為實(shí)際的管理提供一些幫助。

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