BIM促進施工行業產業模式再造與變革
——對話北京城建集團有限責任公司BIM中心副主任 嚴巍

近年來，全國各地的大型項目都在嘗試應用BIM技術，作為國家重點工程，北京新機場項目的BIM應用獲得了業界的廣泛認可。在BIM技術應用進入新階段之際，本刊記者特別邀請負責北京新機場項目BIM實踐的北京城建集團有限責任公司BIM中心副主任嚴巍進行了一次關于BIM技術的深度暢談。

記者：經過十余年的實踐，BIM應用的發展已經進入了3.0階段，在BIM3.0時代，您認為BIM技術在施工階段的應用有哪些比較明顯的變化？

嚴巍：首先我對于BIM3.0代際論中所提到的BIM3.0階段的特征是贊同的，即BIM的應用呈現出從施工技術管理應用向施工全面管理應用拓展、從項目現場管理向施工企業經營管理延伸、從施工階段應用向建筑全生命期輻射三方面特點。

當然，現階段BIM技術在這三方面發展特征的基礎上，還體現出了數據的積累和應用在BIM技術應用過程中愈發被重視，這也源于施工企業在發展時對數據應用的強烈需求。同時，隨著BIM應用的逐步成熟，企業的管理層也逐漸形成了這樣的共識：在這個階段，BIM應用的價值已經不能僅僅停留在通過模型這種可視化方式以及管理流程的優化帶來的短期或者說是點的價值上，更應該發揮在BIM應用過程中產生的大量數據的價值，通過對數據的積累與分析，在提升效率和效能方面給項目以及企業提供更大的幫助，長期形成企業大數據，從而實現企業的全面轉型和升級，甚至可以促進施工行業產業模式的再造與變革。

記者：近幾年BIM技術在項目上的應用，從一開始的技術管理應用，慢慢向生產和商務多方面管理拓展，您認為BIM技術應該如何與項目管理的業務進行全面融合？

北京城建集團有限責任公司BIM中心副主任嚴巍

嚴巍：BIM技術的應用與項目管理業務進行全面融合是施工階段BIM應用發展的主要趨勢之一。從整體上看，很多的施工企業已經經歷了BIM技術的嘗試和摸索期，對BIM應用也已經有了大量的經驗積累，無論是項目還是企業，大家都在推行BIM技術與項目管理的融合，但是目前在這方面做得好的企業并不多。在我看來，最重要的原因是傳統的管理流程與BIM技術的特點存在諸多不適，僅僅將BIM技術的應用點直接安插到現有的管理流程中，遠遠不能將BIM的價值完全發揮出來，這就需要我們針對BIM的特點對原有的管理流程進行調整，甚至是再造。

那么為什么說BIM技術最先在技術管理上得以很好的應用呢？主要是技術管理的流程更適合BIM技術特點，特別是可視化特征的發揮，但用到生產和商務方面，更多需要傳統管理方式的升級。BIM即建筑信息模型，其中信息或者數據是BIM價值的重要體現，但在過去，項目甚至是企業的管理模式對基于數據信息的管理手段相對欠缺，這也源于傳統的管理流程中搜集數據非常困難。但當出現了BIM技術以及一系列新型技術時，真實、實時數據的搜集成為了可能，有了項目上的這些數據信息，無疑有助于項目管理能力的提升，同時也對原有的管理流程提出了新的要求。

當然，對原有管理流程的改變要基于對BIM技術的深度了解以及對自身管理需求的明確，BIM價值的體現一定是滿足需求的。對于施工企業而言，需求主要有兩方面，即項目上降低成本的需要和企業提升管理效能的需求，但如果想要通過BIM技術的應用滿足這兩方面的需求，就需要施工企業根據自身特點，不斷進行實踐與總結，最終實現通過BIM技術的應用提升企業的整體管理能力。

記者：在您之前參與的項目上進行BIM實施的全面管理時，是如何把握重要節點，發揮BIM價值的最大化，有什么經驗可以和大家分享？

嚴巍：對于項目上的人來說，BIM還是一項新技術，想要真正實現項目上的“全員BIM”還是非常有難度的。我們在每個項目推行BIM應用時都本著一個基本原則，即搜集項目提出的具體需求，用BIM技術幫助其解決問題。

北京新機場項目是北京城建集團第一個全面應用BIM技術的項目，在推行的過程中也面臨著很大的阻力，當然也通過該項目的實踐收獲了很多經驗。這個項目我們是以集團BIM中心的角色下到項目上的，這就涉及到了與項目人員磨合的過程。依照我們制定的BIM應用基本原則，首先我們對項目上各部門進行了需求的搜集，在搜集過程中我們發現了一個在其他企業也普遍存在的問題，即業務部門的需求不明確。項目上經常會出現的情況是，業務部門隨便提一個應用需求，BIM中心的人員接過來做好久，最終的成果卻無法產生很大的價值，在過程中也沒有詳細的需求記錄，最終BIM應用成果不佳的責任往往都要由BIM中心來承擔，甚至會造成BIM沒價值的認知。所以我們在這個項目中建立了“派工單”的BIM應用制度，業務部門需要按照要求提交“派工單”，BIM中心對其提出的需求進行判斷，需求明確并且可以用BIM技術解決的問題進入應用流程，需求不明確或者無法用BIM技術解決的問題再與業務部門進行探討。在應用過程中，我們也注意到需要經常與業務部門交流，我們對BIM技術更熟悉，他們對業務更熟悉，所以就更需要用增加交流的方式使得BIM中心與業務部門形成更默契的配合，最終實現讓BIM價值最大化的目標。

記者：在施工企業應用BIM技術的過程中，都會考慮投入產出的問題。您認為BIM技術在施工企業的應用價值應該如何進行客觀評價？

嚴巍：想要客觀評價BIM應用的價值，就先要了解BIM應用能夠帶來哪些價值。我們可以將其分為三類，即經濟價值、管理價值、社會價值。經濟價值主要是通過BIM應用節省了多少工時、多少材料等等，這部分價值相對而言更容易通過錢來量化；管理價值主要是通過BIM應用在哪些方面提升了項目乃至企業的管理效能，比如BIM實現了數據共享，使得管理人員節省了大量搜集信息的時間，再比如以BIM為載體積累的數據，通過分析與總結幫助企業提升管理的精細程度，這部分價值往往不容易用錢來量化；社會價值主要是指通過BIM技術的應用，榮獲一些行業獎項，從而提升企業的品牌知名度，這部分價值也不容易進行具體量化。

對于施工企業而言，BIM技術所帶來的三類價值中只有經濟價值比較好量化，其他兩類價值都無法用金錢來具體量化，但實際上企業在BIM上的投入往往都直接反映在金錢上，這就給企業客觀評價BIM的價值帶來了很大困難。如果只用BIM投入多少錢，節省多少錢來評價BIM技術帶來的價值顯然是不客觀的。

在我看來，客觀評價BIM的應用價值需要通過企業制定相關的評價體系來實現。北京城建集團的做法是每個項目的BIM應用都需要事前制定BIM應用策劃書，根據項目的實際情況與項目本身的需求，明確需要通過BIM應用來實現哪些具體的指標，并且明確合格的標準應如何評價。當然，BIM應用策劃書中的內容除了要解決項目上的問題，公司層面也要提出一些要求，這樣才能保證企業的BIM發展可以帶有全局性的視角。有了BIM應用策劃書，還需要對其進行評審，評審通過就可以按照計劃執行，最終將BIM應用成果與制定下的目標進行對比，從而評價BIM應用的效果。對于BIM的價值評價而言，這不乏是一種相對客觀的有效手段。

記者：北京城建集團在BIM應用的發展上已經有了多年的探索與實踐，在BIM3.0階段，請結合您的經驗從工具選擇和人才培養兩方面，為其他施工企業在推行BIM應用過程中提出一些建議。

嚴巍：在工具選擇方面，我建議使用現階段的主流BIM產品。北京城建集團在投標階段，主要選擇SketchUp軟件或Revit的部分插件來快速創建模型；在效果展示時，一般會選擇3D MAX做精細展示，或者選擇Fuzor或Lumion做快速渲染漫游；在施工過程管理應用中，主要使用BIM5D進行施工現場的管理，并可以進行精準的數據核算與分析。總之，對軟件的選擇主要取決于項目類型以及BIM模型和項目BIM應用的需求，需要具體問題具體分析。

在人才培養方面主要有三點建議：第一，要從專業的工程師中選拔BIM工程師，保證企業BIM工程師的專業性。第二，要基于具體項目，從基礎操作開始進行BIM技術培訓。第三，人才培養需要一個長期可持續的過程，對相關人員進行長期的培訓跟蹤與定期考核非常重要。項目人員在BIM培訓后要取得國家BIM等級資格證書，避免由于時間過長而產生遺忘、效率降低、企業BIM人才不規范等問題。此外，在人才培養的過程中，首先，要選擇較為簡單的工作示例作為培訓的基礎，由淺入深，循序漸進。其次，要多交流，有互動，教學相長。在培訓教材上，要與項目實踐相結合，避免從軟件功能操作出發，導致難以解決項目實際問題的現象出現。

以北京城建集團實踐經驗為例，在BIM中心人才培養方面，雖然集團早期從專業工程師中選拔了部分人員進行BIM建模培訓，在培訓后立即回到項目上進行大規模的建模工作，但是由于項目人員本身對BIM技術的掌握主要停留在模型創建上，在具體的應用過程中，很多實際問題無法得到有效解決。由于企業處于BIM應用初期，項目管理人員及集團管理層對BIM技術應用也不是很了解，對軟件的操作不熟悉，在早期培訓的項目人員無法解決實際問題時，無法分辨其問題根源，或可能將原因歸咎于軟件的局限性上，即便是問題本身可解決，也會被各種方式掩蓋。究其原因，主要是因為缺乏科學全面的BIM技能培訓體系及方法，沒有與專業培訓機構進行合作，且缺乏后期的培訓跟蹤與考核。

因此，BIM培訓的早期一定要基礎化、規范化，中期要持久化，不斷地驗證所學內容，后期要進行持續的跟蹤和考核，促進項目將BIM技術真正應用落地。在培訓過程中，當企業依靠自身無法達成以上路徑的時候，可以選擇專業的BIM咨詢單位與培訓機構，只有這樣，才能淬煉出優秀的專業BIM人才。