朱向陽


作為新亞歐大陸橋東方橋頭堡,連云港港自1992年新亞歐大陸橋開通以來,就堅持“依托陸橋、打好橋牌”戰略,率先打通至阿拉山口和霍爾果斯的過境運輸通道,形成了“一港雙通道”的陸橋運輸格局。2013年,“一帶一路”倡議提出以來,我們積極搶抓戰略機遇,充分發揮通道優勢,先后開通中亞、中歐出口班列,推動新亞歐大陸橋國際聯運業務取得了較好發展。目前,連云港中歐班列已覆蓋中亞主要站點,并延伸至土耳其伊斯坦布爾、德國杜伊斯堡,運營水平已從日均0.8列逐年遞增至2.1列,2017年完成7.3萬標箱、同比增長55.6%,其中中亞方向占國內運量比重達到30%以上。與中鐵總公司、哈國鐵路公司、中遠海運集團、跨里海通道運輸協會、阿克套港、巴庫港等“路港航”三方,在航線網絡布局、班列開發運營、物流平臺打造等方面展開了務實合作,以連云港為出海口、以連云港中哈物流場站和哈國霍爾果斯東門無水港為中轉平臺、以班輪航線和國際班列為運輸載體的全程物流模式實現有效運作,港、航、路、園的陸海聯運全程物流合作體系加快形成。主要做法和工作思路包括:
1.立足陸海聯運,重抓關鍵節點的通道布局。
根據貨源基礎、市場需求和運輸經濟性等因素,連云港國際班列重點打造至中亞五國、西亞(伊朗、格魯吉亞、阿塞拜疆)和歐洲(土耳其)流向的運營線路。目前,連云港中亞通道陸海聯運優勢明顯,也更接近市場化運營,班列運量保持國內領先,在此基礎上將強化主導地位,加密哈薩克斯坦阿拉木圖、烏茲別克斯坦塔什干的直達班列頻次,新增吉爾吉斯斯坦阿拉梅金的直達班列線路。西亞和歐洲通道方面,我們已聯合中遠海運集團和中鐵總公司、哈國鐵路公司,共同對接沿線鐵路和物流企業開發貨源,有望年內獲得較大突破。針對跨里海通道,我們計劃9月底開展公鐵聯運模式的測試,即貨物經鐵路運至霍爾果斯后,在哈方阿騰科里換裝直接上拖車,由公路運輸至目的地,以提升時效、降低成本。同時,我們還將突出班列與航線的聯動開發,力爭每年增開1條遠洋干線、5條以上其他航線,推動集裝箱內貿區域中轉中心建設,加密海河航線、沿海支線和江海航線,擴充海鐵聯運班列線路和輻射能力,推動完善多式聯運的網絡布局。
2.創新貨源開發,擴大回程班列的組織成效。
今年前8個月,累計完成4.34萬標箱,其中回程班列累計突破1.15萬標箱、同比增長59.7%。一是利用哈國糧食過境中國唯一離境口岸優勢,主動聯系哈國小麥貿易上下游企業,對接關聯方面制定全程物流方案,現已運作18列哈國小麥過境至越南,后續可達5~6列/月。二是憑借循環運輸班列通道優勢和陸海聯運全程物流效率優勢,成功開發烏茲別克斯坦棉紗貨源,現已開行13列,后續可達3~4列/月。三是發揮哈國東門無水港節點作用,將鐵合金等零散貨源成列發運,并爭取鐵路政策支持,東行貨源全程運輸成本優勢提升。四是開發培育冷鏈等特色專列。近日,“連云港—塔什干”點對點快速班列成功運作首個冷藏集裝箱,過境冷鏈運輸通道一旦打通,東南亞的新鮮水果有望通過連云港過境中轉至中亞地區,中亞地區的牛羊肉也有望銷售到東南亞市場。
3.加強內外統籌,提高國際班列的運營效率。
連云港港口控股集團于去年加入中歐班列運輸協調委員會和“跨里海國際運輸線路”協會,加強了在國際班列運輸組織和協調等方面的參與度。委托北京交通大學開展班列發展研究,調研成都、重慶等地運營模式和操作經驗,對應提出包括整合主體、簡化流程、建立機制等舉措,不斷改進薄弱環節。聯合60多家代理企業組建“連云港大陸橋貨運聯盟”,以聯盟為整體共同發展國際班列,現已協同口岸建立“委托驅動、調度中心”的中哈、中歐業務模式,開發多式聯運超時預警系統,應用海關信息共享系統,實現國際班列港口端21個流程全程監控,班列組織和通關效率大幅提升。后續,將加快實施新亞歐大陸橋集裝箱多式聯運示范工程,推進以港口、場站為先導的業務協同和信息共享平臺建設,重點開發中哈海鐵轉運計劃與調度控制系統,近期實現中哈兩個場站間的信息交換與共享,遠期實現與中鐵總公司、哈國鐵路公司的信息數據交換;以港口智能生產、物流電子商務、口岸協同通關、國際聯運服務等核心,同步構建商貿物流一體化供應鏈服務體系和面向“一帶一路”建設的港口大數據中心。
4.激活合作力量,放大全程物流的集成優勢。
我們先后與哈國鐵路公司共建中哈物流中轉基地,聯合中遠海運集團參股運營哈國東門無水港項目,目前東西兩個場站已實現人員互派、業務互動、信息互聯,在貨源集聚、班列組織、換裝發運等方面增加了服務優勢。中哈兩國鐵路均已明確支持連云港打造統一的中歐班列報價平臺;中遠海運集團指定連云港作為中亞、土耳其方向的唯一發運港,并聯合開行了阿拉木圖直達班列,實現了1列/周的常態化運營,正在加快布局連云港內貿集裝箱中轉中心以及與班列協同聯動體系。我們與中鐵集、中外運合作的“日中歐”班列(日本橫濱—連云港—霍兒果斯—德國漢堡)也于6月28日首發,將吸引日、韓、東南亞更多貨源在連云港集聚,加快市場化運營步伐(如該通道被客戶認可,日本貨源可達1萬個大柜/年)。
5.發揮典范效應,推動物流經貿合作升級。
連云港開行國際班列、互投共建中哈物流基地和哈國東門無水港,開啟了亞歐跨境運輸合作的新模式,被賦予了打造“一帶一路”標桿和示范項目的新要求,也迎來了沿線國家和企業合作發展的新機遇。拉脫維亞自由港、巴庫港、阿納卡利亞深水港、格魯吉亞鐵路公司等均與連云港簽署了合作協議,將共同建設以班列為載體的物流大通道;格魯吉亞鐵路公司同意和連云港港口共同在中國開展相關業務;“跨里海國際運輸線路”協會也同意給予編組、運費方面的政策支持,確保連云港—阿塞拜疆、格魯吉亞、土耳其1列/10天的常態化運營。土庫曼、立陶宛等沿線國家駐華使節和企業家多次來連考察,表達了“開班列、建園區”的合作意愿。后續,我們將加強對接落實,促成合作落地,以合作需求為抓手,爭取加快整合并提升新亞歐大陸橋合作協調機制,解決信息化管理、運價扶持與聯盟、鐵路運裝、單證統一標準等問題與不足,并配套扶持政策,提升班列運營的“含金量”。