在電力企業人力資源管理中人性化管理的應用

韓忠冰

摘要：人性化管理倡導以人為本是現如今電力企業在開展人力資源管理過程中引進的全新模式，其對進一步挖掘電力員工的潛能，提高電力員工的工作積極性，加快電力企業的發展步伐都有著至關重要的影響。所以做好人性化管理在電力企業人力資源管理中的應用則成為越來越多人關注的課題。本文筆者即結合個人實踐研究經驗與相關參考文獻，就電力企業人力資源管理中人性化管理的應用展開粗淺的探討，以供參考。

關鍵詞：電力企業；人力資源管理；人性化管理

前言：

為了更好的適應時代的發展，進一步完善電力企業的人力資源管理模式，就必須要擯棄老舊的管理思維，積極的引入全新的管理方法，以期更好的加強對電力企業員工的能力培養。而人性化管理在電力企業人力資源管理中的應用，恰恰有利于人資部門的構建，有利于強化電力企業員工們的精神文明建設與物質文明建設，構建一個更加輕松的工作氛圍。也正因如此，做好人性化管理在電力企業人力資源管理中的應用則尤為重要，為此筆者即從多個方面入手對人性化管理加以闡述。

1.人性化管理在電力企業人力資源管理中的作用

人性化管理模式就是遵循以人為本的理念開展電力企業人力資源管理工作，愛護員工、尊重員工，確保員工能夠在日常生活之中得到應有的權益，保證員工們的工作安全。這是因為在人性化管理中，對安全意識的培養給予了高度關注，這樣既降低了生產的危險，也有效的提升企業的發展速度。所以在實際管理過程中，提高電力企業員工們的安全意識尤為重要，也就等于進一步降低了電力企業的安全風險。需要注意的是在電力企業發展的過程中，對安全管理的控制是比較嚴格的，如需要進行安全測評、危險點預控等。雖然也具有一些實際的效用，不過距離真正的控制隱患和降低危險還是有此差距，為此就需要通過人性化管理予以實施，可以加強對員工安全意識的培訓，進而逐步的降低生產中事故的發生，提升工作的效率。同時，使用人性化的管理模式還能夠進一步提高員工們在電力企業中的地位，激發員工的工作熱情，加快工作的進度。

2.強化人性化管理在電力企業人力資源管理中的應用

第一，電力企業要創設一個以人為本的工作環境。電力企業要想貫徹與落實人性化管理的應用，就必須要擯棄老舊的階級思想，避免出現特殊化待遇。并且要做好電力企業員工們的工作環境建設工作，如：放松對電力企業員工著裝的限制，從而營造一種更加舒心的工作氛圍。通過對電力企業員工個人能力的鑒定，為其剛拍適合的工作。最為重要的還是要對電力企業員工的福利待遇制度加以完善，注重電力員工們的精神方面與物質方面的需求，盡可能的幫助有困難的員工解決自身存在的困難。還可以利用業余時間單位牽頭多組織一些集體活動，這對關心電力企業員工們的身心健康有著十分重要的作用，有利于提升電力企業員工們的歸屬感，提高他們工作的積極性。

第二，電力企業要為員工們做好職業規劃。電力企業只有為員工們打造出一個理想的發展平臺，讓員工們能夠在電力企業這個平臺中真正發揮出自己的最大化價值，才能夠促進電力企業員工與企業的協同發展。而這恰恰是人性化管理最為核心的環節所在，為此電力企業就必須要全面了解掌握員工們自身能力與素質，為其量身定做一個相適應的職業規劃方案。在此之前，還需要電力企業的相關部門做好相應制度的建立工作，如晉升機制的制定，提供一個公開公正的晉升機會，同時，在崗位出現人員缺失現象時，應第一時間通知，注明崗位所需人員的能力要求，促使員工進行相應的競聘。而隨著近些年來，新技術、新知識的引用的越加頻繁，電力企業還應該為員工們定期組織進行相應的技術培訓，使員工在吸收先進知識的同時也可提升自身的專業能力，為企業的發展盡一份力。

第三，電力企業要采取民主的企業管理方法。絕大多數的企業的管理模式都是領導為首、員工跟隨。而企業的整體發展前景與員工個人沒有任何的關系，也就更談不上滿足員工們的物質需求，在一定程度上也就限制了電力企業的發展。而人性化管理模式恰恰是以企業員工作為主體，悉心聽取員工們的意見，并對員工們的意見加以整合。也之后如此才能夠制定出科學的規劃方案，提高電力企業的生產力度。

第四，電力企業要做好員工的崗前培訓工作。電力企業必須要做好員工們的崗前培訓工作，讓員工們充分的了解企業文化、了解企業的管理制度，具備相應的崗位專業能力，以此為基礎保證電力工作的有序開展。同時，在電力企業員工的招聘上，不應將招聘的范圍局限在職工家屬或者畢業生中，應通過網絡、招聘會等不同的渠道，對具有相關專業素養的人才進行招募。與此同時，在招聘的過程中，應對人才進行嚴格的把關，避免一些濫竿充數人員的進入，影響整體的素質。特別需要注意的是對于錄用的電力員工必須要為其提供優質的物質條件，在工作中也要給予必要的指引幫助，從而使新員工能夠給更快的進入到崗位角色之中，更好的融入到電力企業這個大集體之中，為電力企業的良好發展貢獻出自己的一份力量。

結束語：

堅持以人為本的企業管理機制，不僅能夠為電力企業員工提供一個更加輕松愉悅的工作氛圍，更能夠進一步提高電力企業員工們的思想意識，為其構建一個相對完善的管理體系，從而幫助電力企業員工不斷的豐富自己、提高自己，這對有效加快電力企業的發展步伐有著至關重要的影響。所以在今后的工作中電力企業必須要加強人性化管理在電力企業人力資源管理中的應用，給予高度的重視，推動其在電力企業人力資源管理中的貫徹與落實，從而更好的服務于電力企業，為電力企業集聚重要的核心力量。

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