領導退休后“站臺”需謹慎

董強

領導干部退休后發揮余熱，本無可非議。怕就怕身心一旦放松下來，腦中繃著的那根“警惕之弦”不期然放松，結果給人可乘之機，站了不該站的“臺”。

這個話題源于一份名單。一家新成立的協會舉行揭牌儀式。在70多位重要來賓的名單中，退休領導竟然占了近九成。

這些年，似乎有一種慣例：有的領導干部，正式退休前就先有意識地分管某一協會或基金會，正式退休后便到這些地方“上班”或“掛名”。更多情形則是，凡成立新的社會團體，常有一幫退休領導干部“站臺”。

領導干部退休后發揮余熱，本無可非議。許多老同志不求回報、無私奉獻，做出了不可替代的貢獻。

毋庸諱言，也有一些領導退休后以兼職為名，利用個人影響找地方、部門和企事業單位要錢、要車、要辦公場所，甚至領取高額薪酬，造成了不良社會影響，干部群眾對此多有反映。

當年，萬里從領導職務上退下來后，對兒女們說：“不在其位，不謀其政。對我來說，不問事、不管事、不惹事，就是對當權責任領導的有力支持。”除了“五不”主義外，萬里還給自己作了三條具體規定：不參加剪彩、奠基等公務活動，不再擔任名譽職務，不寫序言不題詞。

1993年9月，第七屆全國運動會在北京開幕，大會組委會給萬里送去了主席臺上的票和請柬，他沒有出席。長子萬伯翱回憶：“后來電視上沒有父親的畫面，還引來很多猜測。其實那天，他和一些朋友去北京平谷農村了。”

1993年11月，《鄧小平文選》第三卷舉行首發式，萬里又沒到場。“這些錦上添花的事，沒有父親也照常進行啊！也省得人家不好排座次。”萬伯翱說。

領導干部退休以后，怎樣對待后任？如何面對社會事務？萬里用行動證明，“五不”主義和“三條”規定，的確是個好辦法。

實際上，動不動讓退休領導“站臺”，很容易造成誤導。尤其值得警惕的是，一些運作不規范甚至拉大旗作虎皮、游走在法律邊緣的社團組織，因為退休領導的“站臺”而更具有欺騙性，有的已經嚴重擾亂了正常的經濟社會秩序。

讓退休領導“站臺”，有可能讓他陷入被動。如果退休領導對所謂社會團體的事介入過多，一旦涉及法律訴訟，盡管自己不必擔責，但即便配合司法人員調查取證，周邊人的觀感暫且不論，自身正常的退休生活恐怕也會被擾亂。

其實領導退休后可干的事情很多。含飴弄孫，頤養天年，何嘗不是種有益的常態選擇？怕就怕身心一旦放松下來，腦中繃著的那根“警惕之弦”不期然放松，結果給人可乘之機，站了不該站的“臺”。

摘編自《領導文萃》2018年9月上旬刊