延伸閱讀—“春天”系列

自2014年始，中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司董事長尹家緒連續(xù)5年撰文發(fā)表了《兵器的春天》、《春天的召喚》、《耕耘在春天》、《春天里，創(chuàng)新正當(dāng)時》和《奮斗，在新時代的春天》系列文章，在兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)外產(chǎn)生了很大反響，成為引領(lǐng)集團(tuán)公司每一年改革發(fā)展“動員令”?，F(xiàn)將之前4篇文章中的精彩內(nèi)容和觀點摘編出來，讓我們共同回眸“春天”！

2014《兵器的春天》

不在改革中崛起，就在改革中消亡。我們講改革會帶來“三大紅利”，但改革的紅利不會均勻地、自動地撒落到每個企業(yè)身上，只有那些順應(yīng)歷史潮流、跟得上改革步伐的企業(yè)才能夠在改革浪潮中鳳凰涅槃、獲得新生，而那些觀望等待、反應(yīng)遲緩，與時代主旋律唱反調(diào)的企業(yè)可能永遠(yuǎn)都走不出冬天。所以，面對歷史性的機(jī)遇，我們沒有理由退縮；面對機(jī)遇，我們可以有過錯，但絕對不能錯過。坐等觀望，只能錯失良機(jī)；迎難而上、創(chuàng)新求變，方可掌握主動，扶搖直上。

可以不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但不能沒有互聯(lián)網(wǎng)的思維。我們可以不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但不能不了解互聯(lián)網(wǎng)知識；我們可以不搞互聯(lián)網(wǎng)營銷，但不能沒有互聯(lián)網(wǎng)的思維。我們雖然處在一個特殊行業(yè)，但不要以為互聯(lián)網(wǎng)離我們很遠(yuǎn)，不要以為互聯(lián)網(wǎng)和我們沒有關(guān)系，也許下一個受到?jīng)_擊的就是我們軍工企業(yè)。今天的改革，就是要做過去沒做過的事，做政策還不明確的事，做經(jīng)驗以外的事，做想都沒想過的事，做過去跟自己沒有任何關(guān)系的事。

英雄不問出處，市場不看出身。市場面前人人平等，市場規(guī)則里沒有“官本位”。企業(yè)成與敗，地位高與低，歸根到底是由市場說了算。市場不看出身，更不講究級別。阿里巴巴的馬云有級別嗎？華為的任正非有級別嗎？海爾的張瑞敏有多高的級別？企業(yè)的價值和地位是在市場中體現(xiàn)的，不是集團(tuán)公司賦予的，不是行政級別決定的，更不是靠哭訴要政策得來的。你在市場上有什么樣的地位，你在社會上就有什么樣的地位；你在市場上有多大話語權(quán)，你在國家戰(zhàn)略層面就有多大話語權(quán)。不要以為是老牌軍工企業(yè)，國家什么都給你；不要以為有著不一樣的過去，國家就會兜底保護(hù)你。企業(yè)發(fā)展靠的是實力，而不是資歷；靠的是適應(yīng)市場、滿足客戶需求的能力，而不是企業(yè)的背景和出身。

春天正向我們招手，讓我們播下希望的種子。兵器的春天在哪里？就在我們緊跟時代的思維里，在我們改革發(fā)展的行動里，在我們應(yīng)對市場的姿態(tài)里。兵器之花何時開？就在我們思想解放的那一刻春暖花開。讓我們解放思想，深化改革，共同擁抱兵器的春天！

2015《春天的召喚》

用激情和責(zé)任，托起我們的“兵器夢”。面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，我們沒有理由遲疑，更沒有理由平庸，必須用激情、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)點亮我們的“兵器夢”、“強(qiáng)軍夢”。一直以來，我都有一個心愿，把我們集團(tuán)的每一家企業(yè)都建設(shè)成有競爭力的好企業(yè)，把兵器工業(yè)集團(tuán)建設(shè)成為由眾多好企業(yè)組成的具有強(qiáng)大競爭力的優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)。

乘勢而上，搭上發(fā)展的直通車。對我們集團(tuán)而言，什么是當(dāng)前的大勢？經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)是大勢，裝備競爭性采購是大勢，軍民融合深度發(fā)展是大勢，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)嫁接改造是大勢，工業(yè)化與信息化深度融合的智能制造是大勢。

做好“四則運算”，打好結(jié)構(gòu)調(diào)整的“組合拳”。我們要意志堅定地推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快轉(zhuǎn)換發(fā)展動力，實現(xiàn)質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展。推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，關(guān)鍵是做好“加減乘除”四則運算，打好“組合拳”。

以改革為動力，加快走向春天的步伐。改革必須奔著問題去。春天在哪里？春天就在要解決的問題里，就在需要調(diào)整的結(jié)構(gòu)里。改革應(yīng)該圍繞增強(qiáng)企業(yè)活力、提高運行效率來推進(jìn)，以能否解決實際問題作為評價標(biāo)準(zhǔn)，這才是市場化、企業(yè)化改革的要義。規(guī)模與速度不再是衡量企業(yè)的主要標(biāo)準(zhǔn)，活力、效率才是根本，質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展之路才是通往春天的坦途。

讓客戶驚喜，就能造就我們的成功。談到市場觀、客戶觀，各種解釋也是百家爭鳴，令人眼花繚亂，但究其核心和本質(zhì)，就是政府定規(guī)矩、客戶定標(biāo)準(zhǔn)、競爭對手定價格、自己的行為定輸贏。民品市場如此，軍品競爭亦然。這風(fēng)險那風(fēng)險，失去客戶是最大的風(fēng)險；這問題那問題，市場萎縮是最大的問題。

也許，簡單的才是美好的。經(jīng)營企業(yè)不是把企業(yè)搞得越復(fù)雜越好，而是要把復(fù)雜的事情做簡單，這是優(yōu)秀企業(yè)家的本事。任何看上去很復(fù)雜的事物，其實也是由若干簡單因素組合而成的。簡單意味著高效率，意味著資源的充分利用，意味著把浪費控制到最小。

2016《耕耘在春天》

播種夢想，耕耘希望。恰值春發(fā)之時，正逢一年之計，我們要在“十三五”期間努力建設(shè)中國特色先進(jìn)兵器工業(yè)體系，就是我們播種的夢想、發(fā)展的愿景、暢想的未來。中國特色先進(jìn)兵器工業(yè)體系有5個顯著特征：技術(shù)先進(jìn)、自主可控、軍民融合、經(jīng)濟(jì)高效、充滿活力。

搶抓機(jī)遇，不誤時節(jié)。只要我們能牢牢把握住有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)這個核心，更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益的提高，不斷提升有效供給能力，我堅信，制造業(yè)永遠(yuǎn)都不會是夕陽產(chǎn)業(yè)，而是大有作為的朝陽產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵就在于能不能抓住發(fā)展機(jī)遇，占據(jù)主動、贏得先機(jī)。對企業(yè)來說，抓住當(dāng)前機(jī)遇推進(jìn)改革調(diào)整升級，是一場決定生死存亡的大決戰(zhàn)，如果還在遲疑和等待，還在幻想“再回到從前”，不盡快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、縮短新舊動能轉(zhuǎn)換過程，那就只會加速走向衰亡。

科學(xué)播種，方法對路。結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級是兵器工業(yè)必須打贏的一場“淮海戰(zhàn)役”。這場戰(zhàn)役如何打？首先是要統(tǒng)一思想認(rèn)識，把這3句話理解到位：周期性困難可以熬，結(jié)構(gòu)性問題必須調(diào)；需求變化供給改，強(qiáng)化基礎(chǔ)補(bǔ)短板；創(chuàng)新改革齊發(fā)力，提質(zhì)降本增效益。

精耕細(xì)作，厚積薄發(fā)。全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略是我們的長期戰(zhàn)略，只有起點、沒有終點。要不斷引向深入，在運營管理的各個流程中抓早、抓小、抓細(xì)、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓規(guī)矩，讓事事有標(biāo)準(zhǔn)可循，人人按規(guī)范做事，形成人人講精益、事事追求精益的精益文化，使精益成為全體員工的一種習(xí)慣、一種追求。

天道酬勤，實干圓夢。我們應(yīng)當(dāng)大力倡導(dǎo)敢于開拓、敢擔(dān)風(fēng)險、敢負(fù)責(zé)任的企業(yè)家精神，努力培養(yǎng)造就一支想干事、會干事、干成事、不出事的兵器企業(yè)家隊伍。只有堅持實干者有位、空談?wù)呖窟叄艜嵏杉以萍?、實干風(fēng)興起。實干是一種精神，一種態(tài)度，一種信念，一種作風(fēng)。說一千道一萬，不如實際干一干，我們要以實干續(xù)寫往日的輝煌，靠實干抵達(dá)成功的彼岸。

2017《春天里，創(chuàng)新正當(dāng)時》

抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展 謀創(chuàng)新就是謀未來。實踐反復(fù)證明，真正的核心關(guān)鍵技術(shù)是花錢買不來的，靠要素投入的粗放型增長模式已不可持續(xù)?？萍紕?chuàng)新是集團(tuán)公司發(fā)展的潛力所在、希望所在，是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵所在，是實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的根本出路。在這場大賽上我們不能落伍，必須牢牢堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展這一戰(zhàn)略基點，迎頭趕上、奮起直追、力爭超越。

堅持雙輪驅(qū)動 激發(fā)創(chuàng)新活力。對集團(tuán)公司來說，要讓科技人才真正潛心科研，讓科技成果不再成為束之高閣的“睡美人”，讓創(chuàng)新團(tuán)隊勇于競爭，讓高端人才四方輻輳，最關(guān)鍵的就是要加快建立一套尊重知識、尊重創(chuàng)新、尊重人才、體現(xiàn)價值創(chuàng)造的分配機(jī)制和激勵機(jī)制，讓做出貢獻(xiàn)的創(chuàng)新人才獲得榮譽(yù)、受到尊重、名利雙收，讓創(chuàng)新的活力和動力競相迸發(fā)。創(chuàng)新是一項實踐強(qiáng)的工作，檢驗創(chuàng)新有沒有成效，關(guān)鍵看能不能推動集團(tuán)公司的科研上水平、人才上層次、成果上檔次、工程化產(chǎn)業(yè)化上規(guī)模。簡單地說，就是要拿回來、干出來、提起來、有未來。

培育創(chuàng)新文化 厚植創(chuàng)新沃土。在創(chuàng)新的春天里，我們要把科學(xué)精神和工匠精神結(jié)合起來，有恒心，克服急功近利的心態(tài)，以孜孜不倦的鉆研去換取進(jìn)步；有耐心，全身心投入，在敬業(yè)工作中體現(xiàn)人生價值；有匠心，對每一個設(shè)計參數(shù)、每一道加工工序、每一次試驗驗證都精打細(xì)磨，追求完美。我們只要秉持恒心、耐心、匠心，業(yè)精于勤、行成于思，就能澆灌出絢麗多彩的創(chuàng)新之花。