新征程的挑戰(zhàn)和考驗

文 孔 丹

進入新時代以來，用什么樣的新舉措，用什么樣的新作為來達到我們的目標，是對我們所有企業(yè)的挑戰(zhàn)和考驗。

成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，既是中央對我們中國企業(yè)的期望和要求，也是我們每一個中國企業(yè)孜孜以求的目標，既是我們的外部市場競爭壓力，又是我們自身成長內(nèi)在動力的共同需要。可以說是我們所有中國企業(yè)，無論國有企業(yè)還是民營企業(yè)的企業(yè)夢，應該包含在習近平總書記說的中國夢里面。進入新時代以來，用什么樣的新舉措，用什么樣的新作為來達到我們的目標，是對我們所有企業(yè)的挑戰(zhàn)和考驗。

進入500強就是世界一流？

中信的發(fā)展過程是很具體的，我們曾經(jīng)在發(fā)展的歷程中多次對標國際和類型相同的企業(yè)，比如說GE、日本的綜合性企業(yè)，比如說亞洲區(qū)的企業(yè)，比如說香港的企業(yè)等等，我們有一個具像的目標，但現(xiàn)在是真的需要理解全球競爭力和世界一流這個詞，進入500強是不是就是世界一流？我認為寶鋼應該算世界一流，我們中信的信托是行業(yè)老大，甚至實業(yè)特鋼領域也還算是領先的，老大都不敢說，我們有一個產(chǎn)品，國際產(chǎn)品占有率30%，是最大的，但是能叫世界一流嗎？具備全球競爭力嗎？我覺得這個事情是對我們有很大的挑戰(zhàn)。

說起來是一個概念，這里面兩個定義，什么叫全球競爭力？什么叫世界一流企業(yè)？其實在當今中美貿(mào)易摩擦升級，特別是最近美國直接針對中興的制裁，而且他們提出的單子就是針對我們中國制造2025，針對我們需要發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。所以我覺得在這個時候提出具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，不但具有經(jīng)濟意義而且具有重大的政治意義。關于世界一流企業(yè)，進入500強應該不是標志，營業(yè)收入500強實際是世界500大，不是500強。

產(chǎn)融結合的經(jīng)驗

中信集團的作為一個中國企業(yè)的標本來給大家匯報、解剖一下。中信集團是鄧小平同志親自推動，榮毅仁同志創(chuàng)建的一家企業(yè)，我們的任務是引進資金也做境外投資，在很多方面我們確實曾經(jīng)是行業(yè)的開創(chuàng)者，首家專業(yè)咨詢公司，首家商業(yè)房地產(chǎn)、首家合資租賃，首次進入國際衛(wèi)星發(fā)射，首次境外融資，發(fā)行美國揚基債進入美國資本市場等等，這些是我們追求成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的一個起點，是改革開放的窗口。

我們的發(fā)展經(jīng)過幾個階段，曾經(jīng)是改革開放的窗口和改革的試點，也做過體制改革上的一些努力，2006-2010年時加大了整合的力度，我們知道不能什么都做，什么都做得很好，所以提出“若干領域領先、綜合優(yōu)勢明顯”這么一個目標，2011年到現(xiàn)在，我們通過整體上市走向金融和實業(yè)并駕齊驅(qū)，這樣對中信來講還是非常有挑戰(zhàn)的一個問題，就是我們能不能具有全球競爭力的問題。

我們經(jīng)過幾代人的努力，2007年提出整體上市的設想，但是由于很多原因，特別是國際金融危機，放緩了腳步，一直到2014年終于實現(xiàn)了整體上市，從根本上說現(xiàn)在中信實際上是一個在香港上市的紅籌企業(yè)。當時整體上市是用一種特殊的方式把我們的股權注入下面中信泰富這樣一個子公司吸收合并，對價是2866億港幣。到了2015年我們又引入了泰國的正大集團和日本伊藤忠兩家戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)了股權結構的多元化和國際化，兩家合資公司給我們20%的股價的對價是100億美元，他們愿意和我們中信來分享他們的經(jīng)驗能力和業(yè)務領域的優(yōu)勢，分享我們中信在中國發(fā)展的優(yōu)勢，所以通過整體上市和通過引進戰(zhàn)略投資，我們已經(jīng)實現(xiàn)了混合所有制的改造。十九大以后，我們按照要求進一步努力推進從集團到下屬企業(yè)混改，最近中信網(wǎng)絡完成了49%的股權價格交易，價格48億元，采取引入市場化機制等一些動作。

中信模式的特點就是金融和實業(yè)協(xié)同發(fā)展，從開始中國國際信托公司的基因就種下了產(chǎn)融結合、產(chǎn)融協(xié)同發(fā)展的基因，通過長期的摸索形成了金融和實業(yè)共同發(fā)展的模式。我們注意到一段時間以來還有很多央企都有走向產(chǎn)融結合和融產(chǎn)結合發(fā)展模式的傾向，所以把我們的經(jīng)驗和教訓都要說一下。

我們在協(xié)同方面是有優(yōu)勢的：走出去協(xié)同，我們到海外搞工程和投資，各個行業(yè)金融和非金融是配合的；客戶協(xié)同，以客戶為中心是中信集團的出發(fā)點，客戶協(xié)同也是我們的特色，因為我們的客戶不管是企業(yè)客戶還是個人客戶是全方位的；產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，自己內(nèi)部的資源配置能夠形成產(chǎn)業(yè)鏈配合；還有區(qū)域業(yè)務協(xié)同、專題協(xié)同、綜合金融服務協(xié)同和戰(zhàn)略合作協(xié)同。

在此基礎上，集團強調(diào)母子公司獨立運營實現(xiàn)風險隔離。其實內(nèi)部所有的協(xié)同都有一個嚴重的問題，就是關聯(lián)交易，所以必須實行風險隔離。既然實行混合所有制，像中信下屬的十幾家企業(yè)可能都是上市公司，雖然控股的都是中信集團，但是我們不得不注意到每一個下面上市公司的其他股東是不同的股東，所以存在關聯(lián)交易，在此背景下，只有為這些企業(yè)帶來好處，否則是不可能接受你的。所以我們有一些點是要注意遵循的。

投資的定位與類型

中信集團的優(yōu)勢是“東方不亮西方亮”。公司涉及金融和其他領域，形成了一個相互的補充。我們可以對客戶提供多種產(chǎn)品和服務的綜合能力，還有我們的業(yè)態(tài)有調(diào)整和延伸的能力。可以說，多年來中信集團一邊做加法，一邊做減法。作為投資，我們也給自己做了一個定位，有四種類型，趨勢性投資，比如說消費品、醫(yī)療健康，過去不是中信的領域，現(xiàn)在都開始跟上經(jīng)濟增長和國家發(fā)展的需求；功能性投資，就是支持中信進行股權投資和大項目需要的長期穩(wěn)定靈活的低成本資本；還有戰(zhàn)略性投資和價值性投資。

我們一直在探討現(xiàn)在國企改革提出的投資運營公司，因為中信本身就是一家投資運營公司，所以從投資角度有自己的一些準則。國企改革要從三個層面來看：微觀層面要增強競爭力，中觀層面產(chǎn)業(yè)的配置是我們的任務，在宏觀層面作為黨和國家的執(zhí)政基礎和物質(zhì)基礎。