加強(qiáng)和改善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的方法探討

青島市平度市店子鎮(zhèn)人民政府

事業(yè)單位關(guān)系著國(guó)家與人民群眾的共同利益，因而，事業(yè)單位一旦發(fā)生運(yùn)營(yíng)問題，會(huì)對(duì)公民基本權(quán)益構(gòu)成損害，也會(huì)制約著國(guó)家的發(fā)展。對(duì)于事業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)是支撐其高效運(yùn)行與發(fā)展的基礎(chǔ)力量，若想促進(jìn)事業(yè)單位健康而長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須重視財(cái)務(wù)管理工作，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，減少事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。然而，就目前事業(yè)單位管理現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)管理還存在著諸多的不足與缺陷，如財(cái)務(wù)管理制度不完善、財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)待提升等，都是制約財(cái)務(wù)管理工作的重要因素。基于此，事業(yè)單位必須要采取積極有效的措施予以處理，以確保事業(yè)單位的財(cái)務(wù)朝向健康而科學(xué)的方向發(fā)展。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值意義

現(xiàn)下，我國(guó)國(guó)民收入逐年提高，且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步走向成熟，作為教育、文化等活動(dòng)的重要服務(wù)組織與社會(huì)組織系統(tǒng)，事業(yè)單位受到廣泛的重視。然而，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，事業(yè)單位若想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，必須對(duì)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化，強(qiáng)化內(nèi)部管理，以打造健康而和諧的單位運(yùn)營(yíng)環(huán)境。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理主要在相關(guān)目標(biāo)之下，對(duì)單位融資情況、資金流動(dòng)情況等進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，合理分配利潤(rùn)的一項(xiàng)管理工作[1]。通過財(cái)務(wù)管理，便于完善事業(yè)單位的內(nèi)部系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)，便于促進(jìn)事業(yè)單位科學(xué)而合理的運(yùn)營(yíng)，以求為公民爭(zhēng)取更高的利益。然而，實(shí)際情況卻不容樂觀，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理還存在著諸多的缺陷與不足，再加之時(shí)代的發(fā)展與變化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式無法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，從而引發(fā)各類問題。面對(duì)此類問題，如何做好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作讓人深思，其會(huì)直接影響著事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與資金流動(dòng)情況，從而提高事業(yè)單位基本經(jīng)濟(jì)效益。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

(一)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視度不足

事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，且認(rèn)為事業(yè)單位的各項(xiàng)工作均為上級(jí)所控制，因此，領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為上級(jí)部門可對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行直接性的管理，無需再給予關(guān)注。由于對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度不夠，導(dǎo)致事業(yè)單位僅僅聘用一名會(huì)計(jì)，主要對(duì)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，未對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行深入而細(xì)致的管理[2]。很多事業(yè)單位的員工普遍以為財(cái)務(wù)管理僅為財(cái)務(wù)部的工作，而事實(shí)卻并非如此，財(cái)務(wù)管理所涉及的部門比較多，且和單位的管理業(yè)務(wù)聯(lián)系密切，可見，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作。

(二)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

結(jié)合國(guó)家在財(cái)務(wù)管理制度上的要求，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)況來定，并不是就某一單位實(shí)況來細(xì)化財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則[3]。然而，事業(yè)單位缺乏量身定做的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理制度與事業(yè)單位的實(shí)際情況、實(shí)際需求不相符，甚至存在著財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象，進(jìn)而衍生諸多的財(cái)務(wù)問題，使得在處理財(cái)務(wù)問題時(shí)缺乏相應(yīng)的準(zhǔn)則來參照，勢(shì)必會(huì)對(duì)為財(cái)務(wù)管理造成困擾，會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理權(quán)威性。

(三)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)性不強(qiáng)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的開展，需要專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)予以執(zhí)行，要求財(cái)務(wù)管理者既要掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還要熟練操作計(jì)算機(jī)技術(shù)，才能確保財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性。但是，就目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)況來看，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性不強(qiáng)，且無法熟練操作信息化平臺(tái)，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理上存在著嚴(yán)重的問題，成為當(dāng)前需要解決的重要問題之一。另外，財(cái)務(wù)管理者只是了解會(huì)計(jì)記賬知識(shí)，不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行深入的分析，進(jìn)而制約事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。由于財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)存在著“閉門造車”的現(xiàn)象，其綜合素質(zhì)不高，制約著事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的高效實(shí)施。

三、加強(qiáng)和改善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的方法

(一)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

對(duì)于事業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)管理與事業(yè)單位具有直接性的關(guān)聯(lián)，其要求事業(yè)單位上下級(jí)進(jìn)行全面而合理的溝通。新時(shí)期，為提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，事業(yè)單位應(yīng)發(fā)揮好帶頭作用，運(yùn)用培訓(xùn)與講座的方式來增強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，以提高員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。此外，事業(yè)單位應(yīng)重視對(duì)員工的指導(dǎo)與教育，要求員工意識(shí)到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要性與價(jià)值意義[4]。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的開展，要求財(cái)務(wù)部要積極肩負(fù)起責(zé)任，要讓全部員工都具備一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從而讓員工配合著單位來開展財(cái)務(wù)管理工作。構(gòu)建事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度，便于借助制度來激發(fā)員工主動(dòng)性與積極性，員工可發(fā)表出自身在財(cái)務(wù)管理上的建議，以保證財(cái)務(wù)管理的高效實(shí)施。

(二)制定科學(xué)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

與普通企業(yè)存在差異，我國(guó)所制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要是針對(duì)企業(yè)而提出的，因此，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是不適用于事業(yè)單位的。當(dāng)前，事業(yè)單位改革進(jìn)程的不斷深入，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，財(cái)政部需要根據(jù)事業(yè)單位的具體工作內(nèi)容來制定更佳適合于事業(yè)單位的管理準(zhǔn)則，要求事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理必須要嚴(yán)格按照一定的準(zhǔn)則來開展。

(三)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制

新時(shí)期，為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位高效而合理的運(yùn)行，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位的具體要求，要求事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，全面把握細(xì)節(jié)點(diǎn)，結(jié)合事業(yè)單位的基本運(yùn)行實(shí)況，從而制定出更為適合于事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制。建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，應(yīng)明確規(guī)定好單位運(yùn)行資金的基本事項(xiàng)，如現(xiàn)金管理、預(yù)算編制、財(cái)務(wù)制定與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等[5]。事業(yè)單位通過合理的內(nèi)部控制，應(yīng)及時(shí)分離不相容職位，對(duì)重大資產(chǎn)進(jìn)行定期的核對(duì)，及時(shí)修改與評(píng)價(jià)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，構(gòu)建量化監(jiān)督體系，要求所設(shè)定的財(cái)務(wù)指標(biāo)不可過高，要求各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)要具備一定的激勵(lì)性與可操作性，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理效率。

(四)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系中，人力資源屬于最為直接性的影響因素，其會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理效率。因此，為更大程度上提高財(cái)務(wù)管理水平，事業(yè)單位應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)管理者的綜合實(shí)力，應(yīng)重視度財(cái)務(wù)管理者的定期培訓(xùn)，及時(shí)組織財(cái)務(wù)管理者開展進(jìn)修與國(guó)外學(xué)習(xí)活動(dòng)。同時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理者開展系列的考核，全面分析與評(píng)估財(cái)務(wù)管理者的實(shí)力，對(duì)財(cái)務(wù)管理者的理論知識(shí)點(diǎn)與實(shí)踐操作技能進(jìn)行系統(tǒng)化考核，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者和員工溝通的密切溝通，繼而提高財(cái)務(wù)管理者的統(tǒng)籌與專業(yè)實(shí)力。

(五)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法制建設(shè)

新會(huì)計(jì)制度條件下，事業(yè)單位應(yīng)及時(shí)就財(cái)務(wù)管理實(shí)施科學(xué)的規(guī)范與約束。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理必須要充分遵循一定的法律法規(guī)，設(shè)定科學(xué)而合理的財(cái)務(wù)管理規(guī)范與流程。從國(guó)家角度出發(fā)，國(guó)家應(yīng)及時(shí)完善法律體系，構(gòu)建更為科學(xué)的工作流程，從而提高財(cái)務(wù)管理的法律意識(shí)。例如，會(huì)計(jì)在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，一旦存在會(huì)計(jì)徇私舞弊、貪污腐敗等行為，應(yīng)利用法律手段予以制裁，且加大懲處力度，會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)形成約束，以實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位不良財(cái)務(wù)狀況的管控。

四、結(jié)束語

當(dāng)前，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中，事業(yè)單位在其中扮演著重要的角色。為促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)不斷提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，能為社會(huì)公共項(xiàng)目建設(shè)提供重要的經(jīng)濟(jì)支撐。為滿足該目標(biāo)，應(yīng)加強(qiáng)與改善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方法，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，配備專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建完善的關(guān)于財(cái)務(wù)管理的法律機(jī)制等，從而提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平。