基于價值鏈分析下企業成本控制與管理分析

簡單的概述價值鏈這個概念，就是企業在實際運營的過程中，多種價值活動的有效組合，價值鏈分析意指對價值活動組合的合理評估，相較于傳統的成本管理方案，價值鏈企業成本控制和管理具有深遠的影響。

1 價值鏈企業成本控制和管理的優勢分析

1.1 具有較高的價值活動效率

在企業本身發展軌跡上分析，采用價值鏈分析方案，能夠完成對企業成本控制的科學分析，由此明確多種價值活動對企業做出的積極貢獻，同時又能清楚的概括彼此之間存在的聯系，通過對系列信息的明確，企業可以清晰的分析出生產經營過程價值鏈不同環節的成本和價值，由此探索出具有實際意義的價值活動，在這個基礎之上有助于確立更為精準的企業運營方向，促使企業的價值鏈得以優化。企業價值鏈在優化之后所開展的價值活動可以彰顯出成本和價值的變化，這類變化使得企業價值活動效率穩步提升，給企業的穩步發展創造出更為卓越的條件。

1.2 成本控制和管理的范圍廣泛

在成本控制和管理的范圍上加以分析，價值鏈企業成本控制及管理的優勢顯得尤為重要。面對傳統的企業成本控制及管理模式，往往是將產品的生產成本控制視為關鍵，其他的經營生產流程很少被關注，以至于實際獲取的效果不佳。價值鏈成本控制和管理就是將基本的分析手段做基礎條件，針對于企業涉及到的多項經營活動合理的分析，如產品研發及售后服務等，均屬于極為重要的內容。價值鏈分析還會讓企業本身和供應商以及同行業等競爭模式加以考量，由此在成本管理的階段，針對于相應的聯系合理的運用，起到積極的拓展效果。不管是時間范圍還是空間范圍的拓展，企業都能適當的降低成本。

1.3 價值鏈分析總成本低廉

在市場穩步發展的進程中，多個行業的競爭變得尤為顯著，面對競爭的壓力，企業應該重視生產成本的科學降低，同時關注服務質量和產品質量的提高。價值鏈分析方法可以針對于企業的多方利益關系加以解釋，促使各方關系變得密切，由此構建起科學的合作模式，保證不同企業的合作，建立起更為完善的價值鏈組織，在這樣的組織之中，企業可以強化彼此的認識，同時增加信任感，面對市場競爭的時候，真正的探尋出降低成本的解決方案，適當的優化節點價值鏈，促使企業多項價值鏈活動科學有效。

2 基于價值鏈分析下企業成本控制及管理

2.1 全面的分析出企業的具體情況

在企業具體經營的過程中，針對于價值鏈企業成本控制及管理的合理運用，需要在全面解讀價值鏈的基礎上落實。應該加以明確的是價值鏈企業成本管理即使是能夠在多方面對企業的良性發展起到促進作用，但是在具體運用的過程中，還是應該重視對企業本身的嚴格要求，也就是說價值鏈成本管理的應用應該具備著足夠的人力支持和資金支持，由此才能更好的適應激烈的市場競爭。價值鏈企業成本管理若是未經過慎重的思考，將無法促使企業順勢發展，甚至于增加其負擔，讓其面臨著無法招架的競爭局面。企業應該提前知曉價值鏈成本控制的運用，通過充分的結合自身實際，明確現階段的生存狀況，通過對資金、人力等各方面的積極分析，促使現階段企業發展具備著最基本的條件，若是某些企業在人力和資金方面存在不足，應該及時的針對于價值鏈成本和管理應用展開科學的規劃和分析，按照一定的計劃方案加以實施，保證管理體系可以穩步的構建起來。

2.2 積極關注企業內部人才培養方案

價值鏈企業成本控制及管理的積極落實需要人力資源的大力支持，因此在企業發展的進程中，應該格外的重視人力資源的大力維護，同時優化相應的人才培養體系，確保構建起更為專業的人才隊伍。價值鏈成本控制及管理要求以企業價值鏈為最為重要的基礎，通過內部和外部情況的合理分析，明確實際涉及到的內容，企業還應該完善人才培養方案，在對人才進行選拔的時候，進行綜合考評，積極的吸納復合型人才，由此落實多個控制管理環節的協調，迎合成本控制及管理的需求。在運用價值鏈分析法的時候，需要定期對員工加以培訓，使其能夠接觸到更多的培訓機會，保證自身掌握的理論知識可以適當的更新。

2.3 逐步的完善企業信息系統的構建

在落實成本控制及管理工作的時候，價值鏈的分析應該將價值活動的相關信息視作重要的基礎，在內部價值鏈分析階段，會涉及多個部門的工作狀況，在外部價值鏈分析中，還是應該將重點放置于企業成員上。面對較為繁瑣的信息，企業應該積極的借助于多元化手段，適當的構建起信息系統，逐步的實現資源的合理共享，同時又能完善相應的工作流程，保證更好的優化對應細節，促使價值鏈分析下企業成本管理及控制效率有所提升。

3 結語

價值鏈成本控制和管理的實效性非常顯著，通過本文的敘述，明確現階段價值鏈分析法之下企業運營情況，在全面的解讀了企業成本控制和管理細節之后，探索出各方優勢的存在。在企業實際運用價值鏈的時候，需要綜合分析多方情況，如人力資源供應情況，企業本身發展情況等，這些都是需要考慮的因素，只有真正的結合實際展開分析，才可以促使價值鏈發揮出積極的作用，保證企業涉及到的多種組織活動更為順暢的開展，有條不紊的展開時為企業的運營做出應有的貢獻，發揮出積極的影響力，凸顯出十足的價值。希望通過本文的敘述，明確價值鏈分析下企業成本控制及管理流程。