在企業安全管理中,質量管理作為不可缺少的一部分內容存在,不僅可實現對企業經營管理質量的整體提升,在降低成本以及提高效益方面也起著不可替代的重要作用。企業可從這方面著手實現對自身競爭能力的有效提升,幫助企業實現對市場的不斷開辟。所以電力企業必須實現對質量管理工作的不斷強化,在客觀分析其中問題的基礎上制定合理措施與建議。保證企業安全管理工作得以順利開展,獲得更為理想的經濟與社會效益。
雖然說領導體系、監督體系以及保障體系這三個基礎體系的相互配合可以使得電力企業的安全生產得到滿足,但是在實際的生產之中這三大基礎體系的劃分并不是十分的明確。三大體系之間也存在著互相轉化的情況。比如說在工區安全生產的領導體系在電力企業的安全生產之中就是保證體系。與此同時,許多電力企業內的工作人員都是以兼職的形式工作于電力企業之中,這樣的兼職人員既是保證體系中的一員,又是監督體系中的一員。所以說難免造成三大體系之間的劃分模式,也就勢必導致了某些職能不能得到良好的行使。
針對安全生產責任制度進行貫徹與落實,是順利增強電力企業安全生產的重要前提。但是在實際生產過程當中,上述目標并不能得到真正意義上的保障。通過相關調查與分析可以發現,安全生產責任心不強的問題普遍存在于電力企業當中,工作人員以及領導都面對這一問題,這是導致個人安全生產責任面不能得到明確的主要原因。受到技術欠缺的影響,安全生產責任制度的落實更是面臨較高難度,流程化以及表面化是現階段安全生產考核機制存在的主要缺陷。這會在一定程度上阻礙到電力企業安全生產責任制度的落實。
《電力安全事故應急處置和調查處理條例》于2011年有國務院通過,電力生產中所涉及到的經營活動必須嚴格遵守相關法律法規。尤其是針對電力企業造成的人員傷亡以及經濟損失做出明確規定,這可充分說明現階段電力生產活動中所使用的一系列方式與手段逐步成熟,已經得到較大面積的使用。但是我們也不能忽略其中所存在的不足,事前預防體系缺失可對其進行直觀體現,所以說該體系在完善性方面還有較大的空間。如果在生產中有安全事故發生,會造成相當嚴重的后果出現。所以我們絕對不能忽視事故在預防管理中的重要性。
全過程的質量保證體系里面會涉及到多方面內容。綜合專業技術、運營管理以及數理統計等都在其中。注意產品研究設計、生產制造以及售后服務等都在技術生產活動的涵蓋范圍之內,這些與質量保證體系之間也有著不可分割的密切聯系。這種全面的質量管理作為創新思路存在于現代企業管理與生產當中,在上述條件滿足情況下,所生產出來的產品可實現對客戶個性化需求的滿足。并在優化自身服務的基礎上,實現對最大經濟效益的獲取。全員參與全過程管理以及細節監督等是全面質量管理所必須滿足的條件,這對企業經濟效益以及社會效益的提升都有重要作用。在現代管理科學中,質量管理所占據的位置至關重要。因此我們可從質量管理方面著手,實現對企業自身產品質量以及生產效率的有效改善。促使電力企業在最短的時間內實現對現代化管理目標的實現。
對現場中所進行的工作實施控制,使得每一項工作都有明確的工作負責人、監護人、工作指令、風險分析、工作程序以及預防措施。在工作的執行過程里,全面推行STRA自檢,即首先停下來(S top),然后想一想(Think)、再核對(Review),最后執行(Act)。另外,根據工作的不同再采取一些不同程度和類型的監護、檢驗等,并且在執行每一項工作的時候都要認真做好詳細的記錄,這是執行情況的一種有效的客觀證據,也是可以為將來的設備故障診斷以及缺陷分析提供一種有效的參考依據。
該種方法主要是借助電力企業開展質量控制,促使員工實現對安全管理工作過程的全程參與。這是不斷創新員工工作模式的有效途徑,促使員工對原有的思維模式以及工作方式進行積極改進,將更為良好的生產與管理方式融入到電力企業安全生產當中。另外,電力企業需要將滿足人們實際需求作為主要依據與核心,在提升工作要求的基礎上不斷改善原有的工作方法,利用全新工藝于手段實現對組織結構體系的不斷優化。提升企業自身整體規劃的完善性,利用高效率以及高質量滿足客戶個性化需求。
電力企業在實際開展安全管理工作的過程當中,必須實現對工作質量準則的不斷統一。其中涉及到各個部門的工作細節與內容,運行、管理人員檢查操作以及巡檢等也是安全生產管理不可忽視的組成部分。這部分人員必須在開展各項工作中嚴格遵守相關標準與要求,促使安全生產的目標得以順利實現。單純依靠企業內部成員參與并不能實現安全管理的目標,需要在社會中形成一種全新的風尚與模式。可以通過一些風評或者是安全生產等活動讓整個社會來監督電力企業的安全管理工作。