企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策分析

就現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展階段而言，當前我國社會經(jīng)濟正處于穩(wěn)步增長階段。現(xiàn)代我國很多較為大型的知名企業(yè)，實際上都是從過往中小型企業(yè)逐漸發(fā)展壯大起來的。深入了解該些知名企業(yè)的財務(wù)管理工作，可以發(fā)現(xiàn)其是較規(guī)范的，其所使用的相關(guān)管理設(shè)備也是較先進，具有較為齊全的信息化技術(shù)水平。目前我國還有很多的中小型企業(yè)，其在整體經(jīng)濟發(fā)展中占有較高的比重，但在市場經(jīng)濟快速發(fā)展以及激烈市場競爭環(huán)境中，部分中小型企業(yè)在財務(wù)管理工作中存在的疏忽或不重視，可能致使其在不久的將來面臨倒閉的風(fēng)險。財務(wù)管理工作是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財務(wù)管理部門更是企業(yè)進行投融資以及資金監(jiān)管的核心部門，要成為一個健康、穩(wěn)健運營發(fā)展的企業(yè)，提升自身的財務(wù)管理能力是非常必要的。

1 闡述財務(wù)管理的含義和原則

財務(wù)管理屬于企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵組成部分，其所指的是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的投資、資本的籌集以及經(jīng)營中的資金營運，還有利潤的科學(xué)分配與管理。也就是說，財務(wù)管理是我國財經(jīng)法規(guī)相關(guān)制度內(nèi)容的具體展現(xiàn)，運用在企業(yè)當中只是發(fā)生形式上的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)進行財務(wù)管理工作的過程中，要遵從財務(wù)管理工作有關(guān)的原則，這樣才能更好地組織并開展財務(wù)活動，處理同財務(wù)有關(guān)的所有關(guān)系與工作，如果對其進行類別劃分，其應(yīng)該被劃分為經(jīng)濟管理。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

財務(wù)管理工作要遵循的原則有以下幾個層面：其一，收益平衡，也就是說企業(yè)承擔(dān)額外風(fēng)險就一定要產(chǎn)生額外收益，這樣才能維持二者的平衡。其二，貨幣產(chǎn)生的時間價值，也就是現(xiàn)代貨幣同未來面值相等的貨幣進行對比，現(xiàn)代貨幣更具價值。其三，顧慮企業(yè)的現(xiàn)金流而不僅是利潤是對財務(wù)管理工作價值很重要的考量。其四，增量的現(xiàn)金流。其五，在激烈的市場競爭環(huán)境中，利潤是相對的，所以不存在利潤最高的項目。其六，資本市場的有效性，市場機制具有較高的靈敏度，價格波動變化很快，但平均價格具有較高的合理性。其七，納稅會影響相關(guān)業(yè)務(wù)的決策。其八，風(fēng)險類別是不同的，需要使用不同的方式進行解決。其九，公正的道德行為，一定要做正確的事。

2 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身的管理意識不足

現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)在實際發(fā)展過程中更重視經(jīng)濟利益，而未真正重視企業(yè)內(nèi)部的管理工作，在企業(yè)文化構(gòu)建、財務(wù)監(jiān)管等層面的重視程度嚴重不足，并且各個管理層面的構(gòu)建不夠合理，造成財務(wù)管理的能力以及質(zhì)量難以提高。此外，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都把財務(wù)管理工作看作是簡單的記賬和做報表，所以在對會計工作者的素質(zhì)要求方面不夠嚴格。會計人員的薪資待遇也不高，嚴重影響了會計人員的工作積極性，無法發(fā)揮會計工作者最大的作用。很多企業(yè)的財務(wù)管理工作未獲得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持與協(xié)助，沒有科學(xué)、合理的決策、考評工作等。這些都是目前部分現(xiàn)代企業(yè)進行財務(wù)管理工作時面臨的重要問題。

2.2 會計工作者的專業(yè)素養(yǎng)欠缺

現(xiàn)代有很多家族式企業(yè)，絕大多數(shù)管理權(quán)都把握在家族人士手中。有些領(lǐng)導(dǎo)太過注重對財務(wù)資金的管理，不放心讓其他人來做財務(wù)管理工作，更傾向于讓自己信任的親人或朋友去管理，可是這部分人并不具備會計從業(yè)資格和能力，對企業(yè)財務(wù)管理工作和國家有關(guān)法規(guī)條例等不夠了解，時常會產(chǎn)生各種失誤情況，給企業(yè)資金運轉(zhuǎn)、財務(wù)管理核算等方面帶來很多的風(fēng)險。很多會計工作者自身專業(yè)技能以及素質(zhì)達不到相關(guān)要求，在實際工作中時常會出現(xiàn)很多問題，嚴重降低了財務(wù)管理工作的成效。

2.3 管理工作的主體不夠明確

管理工作的主體太過模糊，是現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)進行財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題。雖然每個企業(yè)都有自己的財務(wù)管理制度，可是在實際管理工作中對一些規(guī)定、主體的把握界定還較為模糊，造成財務(wù)工作混亂的情況。很多企業(yè)對現(xiàn)代市場形勢相關(guān)制度的把握也不夠清晰，沒有做到緊隨時代發(fā)展的腳步去調(diào)整企業(yè)相關(guān)管理制度。

2.4 現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息化的構(gòu)建力度不夠

企業(yè)財務(wù)管理工作，一定要緊跟時代發(fā)展腳步進行及時的調(diào)整，在互聯(lián)網(wǎng)信息化的背景之下，導(dǎo)入全新的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和成熟的監(jiān)管機制，這是極為關(guān)鍵的。可是現(xiàn)代很多企業(yè)因為對財務(wù)管理工作的重視程度不足，導(dǎo)致對互聯(lián)網(wǎng)信息化的構(gòu)建欠缺，財務(wù)管理軟件系統(tǒng)嚴重落后，進而對現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展非常不利。

3 企業(yè)財務(wù)管理工作中解決問題的有效對策

3.1 企業(yè)管理者一定要重視財務(wù)會計管理工作

企業(yè)未來的發(fā)展程度，以及外界對企業(yè)的關(guān)注熱度，都與企業(yè)產(chǎn)品特色、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化和管理能力等息息相關(guān)。財務(wù)會計管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵部分，作為企業(yè)的管理者，一定要對財務(wù)會計管理工作予以充分的重視，不能只將眼光放在表面的利益與經(jīng)濟效益上，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)，讓企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)健康、穩(wěn)健發(fā)展，才能獲得更多的經(jīng)濟效益。作為企業(yè)的管理者，一定要明晰財務(wù)會計管理工作的作用與職責(zé)，認知并理解財務(wù)工作者的辛苦付出，在福利政策上盡量給予財務(wù)工作者更多的支持。會計工作非常繁雜，工作壓力大，通常一個小數(shù)點都要進行精準的計算與核對，并且在財務(wù)工作者人手不足的企業(yè)中，會計工作者往往會承擔(dān)多方面工作內(nèi)容。所以，建議企業(yè)管理者一定要感知財務(wù)工作者的辛苦，給予財務(wù)管理工作更多的重視，認知財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的重要作用。此外，對新頒布或制定的財務(wù)管理相關(guān)制度條例等內(nèi)容，一定要及時進行宣講和普及，保證企業(yè)中的每個職員都能明晰其內(nèi)容，并且能遵照相關(guān)標準或者流程做好財務(wù)管理有關(guān)的工作內(nèi)容，繼而真正降低財務(wù)會計人員的壓力，并且簡化工作流程，讓財務(wù)管理工作能規(guī)范且更好地落實。

3.2 強化對財務(wù)管理工作者的培訓(xùn)教育

強化對財務(wù)工作者的培訓(xùn)教育，特別是財務(wù)工作者的實務(wù)培訓(xùn)，這是提高從業(yè)人員綜合能力的有效方式。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展與進步，對人才的要求不斷提高，財務(wù)工作者一定要具備從業(yè)資格，并且具備熟練處理財務(wù)相關(guān)工作的經(jīng)驗，這樣的財務(wù)工作者才能上崗。所以，一定要對相關(guān)工作人員進行定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強財務(wù)工作者的專業(yè)技能，提升其專業(yè)技能以及專業(yè)素養(yǎng)，掌握國家新出臺的相關(guān)法規(guī)條例，把握現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)，會使用先進的財務(wù)軟件。財務(wù)會計工作者一定要具備良好的專業(yè)技能，提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的精準度，規(guī)避操作過程中產(chǎn)生失誤等情況，降低操作風(fēng)險產(chǎn)生的幾率。對于財務(wù)管理工作者來講，一定要嚴于律已、以身作則，用專業(yè)、公平、公正的態(tài)度管理企業(yè)的財務(wù)資金，重視自身監(jiān)管能力的切實提升，確保管理制度的貫徹落實，保證財務(wù)團隊的素質(zhì)與能力，從而使得企業(yè)能健康、穩(wěn)步發(fā)展。

3.3 明確管理工作中的主體

大多數(shù)企業(yè)都有獨立的財務(wù)管理部門，可是在管理工作中對主體、規(guī)則的界定不夠明晰，造成財務(wù)管理工作中出現(xiàn)混亂的情況。所以，要求企業(yè)依據(jù)現(xiàn)行財務(wù)管理相關(guān)制度、企業(yè)整體要求來增強財務(wù)會計管理工作，明晰財務(wù)管理工作主體的界定，明晰管理工作制度與責(zé)任，規(guī)范財務(wù)管理工作的相關(guān)流程。參照現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求，企業(yè)應(yīng)聘任有相關(guān)資質(zhì)證書的工作人員進行財務(wù)管理工作，以提升財務(wù)管理者的權(quán)威性，并明晰會計工作者的主體位置和職責(zé)內(nèi)容，實施整體規(guī)范制度。對成本管理以及會計管理工作中與財務(wù)相關(guān)的問題，進行明晰要求與界定，切實彰顯出財務(wù)管理工作者的積極性。作為會計工作者，一定要重視企業(yè)的運營活動以及資金運營，將二者關(guān)系進行良好的處理，理解其中存在的差別，對每個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)的界定，提高財務(wù)管理工作的規(guī)范性。

3.4 及時完善企業(yè)財務(wù)監(jiān)管制度條例

財務(wù)是一個企業(yè)獲得穩(wěn)步發(fā)展的命脈所在，健全的財務(wù)監(jiān)管制度是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理工作并提升財務(wù)監(jiān)管能力的重要因素。企業(yè)一定要對現(xiàn)有的資金、人力、資源等進行有機整合，綜合相關(guān)制度、條例等，構(gòu)建特色、完善的財務(wù)監(jiān)管制度內(nèi)容，并且基于此來強化對企業(yè)財產(chǎn)的監(jiān)管，嚴格管控資金成本的流向，把企業(yè)資本進行科學(xué)合理的規(guī)劃與使用，切實規(guī)范財務(wù)管理工作的各個流程。

4 結(jié)束語

總而言之，財務(wù)管理是一個企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的命脈所在，也是企業(yè)在現(xiàn)代市場競爭形勢下獲得穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。財務(wù)管理融合在企業(yè)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)當中，是展現(xiàn)企業(yè)整體監(jiān)管能力的關(guān)鍵，所以，強化企業(yè)財務(wù)管理能力極為關(guān)鍵。財務(wù)管理工作所涉及到的領(lǐng)域較為廣泛，企業(yè)要在穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上做好內(nèi)控工作，分析國家有關(guān)政策條例以及會計制度，及時把握相關(guān)信息，并且在此基礎(chǔ)之上剖析現(xiàn)代財務(wù)管理工作中存在的問題，及時進行有針對性的改革、完善和創(chuàng)新，明晰現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)動向，做好財務(wù)管理工作，切實提升企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管品質(zhì)，推動企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展。