新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理實(shí)務(wù)分析

1 引言

在企業(yè)發(fā)展和管理中，最為基礎(chǔ)和重要的內(nèi)容就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展中資金和資源運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)督和管理，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)和保障，以便于企業(yè)能夠完成發(fā)展目標(biāo)。由于現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)預(yù)算管理提出了更高要求。企業(yè)要對(duì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行跟蹤和調(diào)查，保障企業(yè)能夠順應(yīng)社會(huì)需求發(fā)展，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行有效管理和創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況為其制定符合的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)務(wù)的有效價(jià)值

以往的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理早已無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，無(wú)法滿(mǎn)足人們的需求和企業(yè)發(fā)展，因此，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行創(chuàng)新和完善具有積極意義，也是企業(yè)未來(lái)創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)。合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供一定經(jīng)濟(jì)利益和價(jià)值，能夠?qū)⑵髽I(yè)中不同部門(mén)的人員進(jìn)行有效安排和調(diào)整，幫助企業(yè)人員明確自身工作，對(duì)企業(yè)人員工作進(jìn)行有效管理，為企業(yè)內(nèi)部信息、資源、經(jīng)濟(jì)的有效整合提供一定條件。而且在現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展時(shí)期下，企業(yè)所面對(duì)的環(huán)境和生存空間不斷發(fā)生改變，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作完全可以通過(guò)自身經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行有效計(jì)劃，將工作中的所有環(huán)節(jié)和內(nèi)容融入進(jìn)去，全面系統(tǒng)考慮預(yù)算管理工作。通過(guò)有效的預(yù)算管理工作使得企業(yè)內(nèi)所有員工能夠充分發(fā)揮自身的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)在對(duì)工作和項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，要對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效考核和信息整合，通過(guò)良好的預(yù)算管理不斷彌補(bǔ)預(yù)算管理中的不足，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，為企業(yè)贏取更多經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)發(fā)展提供有利條件。

3 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

3.1 預(yù)算人員的理念不夠先進(jìn)

隨著時(shí)代的變化，企業(yè)為符合社會(huì)變化生存，轉(zhuǎn)變了市場(chǎng)發(fā)展模式，但是在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上還存在一定問(wèn)題，預(yù)算管理工作仍舊采用傳統(tǒng)理念，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的信息化和智能化。企業(yè)對(duì)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)預(yù)算不到位，信息資源的管理和分享力度不足，不斷加大人員數(shù)量對(duì)于資源報(bào)表工作的監(jiān)督工作，使得很多企業(yè)人員無(wú)法發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，降低了企業(yè)工作的質(zhì)量和效率，而且人工預(yù)算結(jié)果和數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確事件時(shí)有發(fā)生，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展和實(shí)際工作具有很大影響。

3.2 預(yù)算結(jié)果和實(shí)際情況不符

由于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的關(guān)系，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理具有一定影響，所以導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)收入和支出出現(xiàn)一定偏差。而且，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的人員專(zhuān)業(yè)技能不足，并沒(méi)有結(jié)合實(shí)際內(nèi)容對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行預(yù)算管理，由于沒(méi)有引入信息技術(shù)等，使得各項(xiàng)工作的預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)誤差，對(duì)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行具有消極影響。還有就是現(xiàn)在很多預(yù)算管理人員沒(méi)有根據(jù)企業(yè)要求，盡到自身的職責(zé)和能力，對(duì)待工作的積極性不高，企業(yè)對(duì)工作的監(jiān)督管理不到位，對(duì)于預(yù)算管理的報(bào)表信息并沒(méi)有實(shí)際核算，使得企業(yè)實(shí)際工作出現(xiàn)一定誤差[1]。這些情況都導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展無(wú)法順應(yīng)社會(huì)需求，不能滿(mǎn)足企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)需求，逐步減少了企業(yè)工作的效益。

3.3 預(yù)算管理意識(shí)不足

很多企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理機(jī)制不完善，缺少一定專(zhuān)業(yè)性。為減少預(yù)算松弛，在企業(yè)實(shí)際預(yù)算管理中主要是以財(cái)務(wù)部門(mén)為基礎(chǔ)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效預(yù)算和管理，企業(yè)內(nèi)部的不同部門(mén)相互配合和支持力度不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只看重產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，對(duì)預(yù)算管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)，沒(méi)有及時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展工作進(jìn)行系統(tǒng)有效的管理，并且反對(duì)企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)和人員積極加入，使得預(yù)算管理工作不具權(quán)威性，在實(shí)際企業(yè)發(fā)展和工作中遇到很多問(wèn)題和困難。

3.4 預(yù)算執(zhí)行不夠全面

在大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的預(yù)算管理工作運(yùn)行不夠全面，執(zhí)行力度不到位，在工作中并沒(méi)有完全按照實(shí)際預(yù)算進(jìn)行，存在隨意更改和變換經(jīng)濟(jì)數(shù)目，不斷拓展項(xiàng)目工作的經(jīng)濟(jì)投入情況。實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算不相符，管理和預(yù)算工作過(guò)于表面化，并沒(méi)有深入到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中中。

3.5 預(yù)算考評(píng)機(jī)制不足

企業(yè)預(yù)算管理工作在整個(gè)發(fā)展和運(yùn)行中具有一定意義，但是因?yàn)闆](méi)有建立合理的考評(píng)機(jī)制，使得相關(guān)管理人員的管理水平激勵(lì)不到位。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中很多人員不能根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工作進(jìn)行有效完成，工作熟練度不足，使得工作中會(huì)出現(xiàn)很多誤差和錯(cuò)誤。企業(yè)對(duì)考評(píng)工作重視程度不足，使得企業(yè)中人員對(duì)工作的積極性不高，相關(guān)工作質(zhì)量和效率不高。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作務(wù)實(shí)的有效方法

4.1 改變財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念

企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況幫助內(nèi)部人員改變預(yù)算理念，不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行預(yù)算管理培訓(xùn)，提升預(yù)算人員的管理意識(shí)，使得企業(yè)內(nèi)部的人員能夠建立良好的預(yù)算管理意識(shí)。企業(yè)管理人員首先要意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)未來(lái)發(fā)展和運(yùn)行的有效價(jià)值，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行思考和學(xué)習(xí)，通過(guò)相關(guān)手段制定能夠順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的機(jī)制[2]。增強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)，不斷強(qiáng)調(diào)和督促人員注重預(yù)算管理工作，通過(guò)自身預(yù)算經(jīng)驗(yàn)、外部市場(chǎng)環(huán)境以及為企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況相結(jié)合，為企業(yè)制定精細(xì)化的能夠推動(dòng)其發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。相信在規(guī)范的預(yù)算管理機(jī)制下，不斷完善和創(chuàng)新管理理念，不同部門(mén)和人員相互支持和配合，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造更多經(jīng)濟(jì)利益和市場(chǎng)發(fā)展空間。

4.2 制定全面預(yù)算管理制度

全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不但是管理手段，在一定程度上也是企業(yè)發(fā)展中形成的文化形式，通過(guò)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理幫助企業(yè)制定相關(guān)的制度，使得企業(yè)能夠穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在建設(shè)和完善預(yù)算管理時(shí)，要不斷為企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行文化建設(shè)，逐步引領(lǐng)人員能夠從根本上認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的精神和內(nèi)涵。認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和活動(dòng)具有的作用，使得企業(yè)中所有人員都能夠積極加入到預(yù)算管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性。

4.3 建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

建立健全有效的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，只有在先進(jìn)完善的預(yù)算管理中才能夠促使企業(yè)工作的有效進(jìn)行。預(yù)算管理人員要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部人員的基本情況，對(duì)其進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)不同部門(mén)的人員工作進(jìn)行合理監(jiān)督，避免在實(shí)際工作中出現(xiàn)不良行為和經(jīng)濟(jì)支出情況，為企業(yè)發(fā)展和預(yù)算造成影響。而且，企業(yè)要構(gòu)建基本預(yù)算機(jī)制，增強(qiáng)預(yù)算管理部門(mén)和不同部門(mén)的互動(dòng)，使得工作能夠及時(shí)有效的完成。對(duì)于企業(yè)預(yù)算的報(bào)表要進(jìn)行規(guī)范性的核對(duì)和監(jiān)督，使得企業(yè)工作的所有步驟和內(nèi)容都能夠滿(mǎn)足要求，在固定時(shí)間內(nèi)對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行考核合審查。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)對(duì)預(yù)算管理和監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行改革，不斷調(diào)整和完善預(yù)算工作，避免在企業(yè)實(shí)際工作中出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。也可以為預(yù)算管理工作建立相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，使得企業(yè)工作更加積極和主動(dòng)，不斷提升企業(yè)工作的有效性。

4.4 改革企業(yè)預(yù)算管理形式

最近幾年信息技術(shù)不斷涌出，被應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域中，并取得了一定成果，將其應(yīng)用到預(yù)算管理工作中，能夠最大程度的提升管理工作的效率。智能化的工具能夠更加靈活的建設(shè)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，所以，企業(yè)在發(fā)展中要不斷引入先進(jìn)的信息預(yù)算管理設(shè)備，不斷優(yōu)化預(yù)算管理機(jī)制。由于社會(huì)的發(fā)展，大額經(jīng)濟(jì)活動(dòng)早已不在人力手中掌控，現(xiàn)在很多企業(yè)都引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理和監(jiān)督，使得企業(yè)能夠在眾多企業(yè)中表現(xiàn)的更加突出，順應(yīng)社會(huì)有效規(guī)范的發(fā)展。企業(yè)可以運(yùn)用信息技術(shù)，將市場(chǎng)變化和經(jīng)濟(jì)情況統(tǒng)統(tǒng)錄入到計(jì)算機(jī)中，軟件能夠幫助企業(yè)在一定程度上計(jì)算出經(jīng)濟(jì)預(yù)算情況，根據(jù)是企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效管理和監(jiān)督。

4.5 構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理預(yù)警制度

企業(yè)在社會(huì)上進(jìn)步和發(fā)展過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多經(jīng)濟(jì)交流現(xiàn)象，在根本上分析企業(yè)內(nèi)部還是存在一定風(fēng)險(xiǎn)和不足，所以，在信息時(shí)代發(fā)展中，企業(yè)要構(gòu)建全新的預(yù)算管理預(yù)警機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督。因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中牽涉的經(jīng)濟(jì)交流較多，預(yù)算由于各種原因的影響，會(huì)出現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)預(yù)算誤差，要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效研究，適當(dāng)進(jìn)行完善和改革。財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)警能夠在一定程度上幫助企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算更加完善，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)和保障，促進(jìn)企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)中有效發(fā)展。

5 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)為各個(gè)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定給影響，在信息技術(shù)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展具有一定價(jià)值。企業(yè)要想在新時(shí)期能夠繼續(xù)生存和發(fā)展，就要運(yùn)用先進(jìn)的手段，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作進(jìn)行有效調(diào)整和完善，合理運(yùn)用信息技術(shù)， 增強(qiáng)人們的預(yù)算管理意識(shí)，創(chuàng)新預(yù)算管理形式，實(shí)施有效監(jiān)督和管理，通過(guò)不斷創(chuàng)新為企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)在未來(lái)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展。