探討并購后的財務管理整合

1 開展并購后的財務整合管理的重要性

首先，財務整合管理屬于企業戰略發展的關鍵。企業在發展當中通過更為精準且詳細的財務管理信息，能夠更好的吸引投資者和幫助企業管理層制定完善決策的關鍵部分，屬于企業財務管理工作當中關鍵的部分。對于企業并購后財務整合管理，是非常利于被并購的公司以及并購的公司實現戰略性的一致，更能增強戰略目標實現的速度。結合較多并購成功的案例數據進行分析，而且財務整合管理也非常有利于減少企業經營上的成本，也能夠進一步的對并購后企業資產結構進行改善。

其次，財務整合管理能夠有效的滿足企業配置資源的要求。企業在并購前后，資產架構會出現較大的轉變，而且各種的資源會集結在一身上，要想更好的保障并購后的新企業資源可以得到更好的利用，那么就一定要開展財務整合管理。其通過財務整合能夠保不要的資源進行整合，結合企業內在財務指標開展資源的分配工作。對于財務整合管理數企業中整體意識的內容，其可以促進并購后的新企業實現快速成長的要求，從而進一步監督資源使用量，科學利用各項資源。

再次，良好的財務整合屬于被并購企業展示“財務協同效應”的基礎。在企業完成了并購之后，有效的運用財務整合的形式，建立其完善的、有效的財務管理系統和會計核算系統，進而為企業贏得更多具有價值的效益，也就是財務協同的效應。所以我們能夠發現在財務整合中，能夠為企業帶來較大價值，對企業的長遠發展有著一定的意義。

最后，財務整合管理也屬于并購企業開展有效控制的關鍵形式。而對于企業在并購后對于被并購的企業管理也是非常重要的工作，而企業如果向被并購企業調動較多的人力，以到的控制被并購企業得目的時，是不夠理智的，對企業整合是相當不利的，而企業如果掌握并購企業財務信息的情況，將要對被并購企業進行控制。屬于財務整合管理屬于并購企業開展有效控制的關鍵形式。

2 在企業并購后的財務整合管理原則與方式分析

2.1 原則分析。

對于財務整合管理中應注重三點原則，也就是統一性原則、效益性原則以及創新性原則幾個部分。對于統一性原則來說，就是讓被并購公司和并購公司在戰略目標上以及財務目標上都保持一致性，而且被并購的公司與并購的公司組織的架構和財務制度也應保持統一性。而對于戰略性的目標一致性能夠滿足企業資源有效配置的要求，進一步增強資源有效的利用率，更好的組織架構和財務制度，為企業被并購公司監督考察以及管理有著一定的幫助。而對于效益性的原則，就是讓企業在被并購方各項資產開展分析工作，正確的了解到各個資產實用的價值以及適用的范圍等，能夠在后期企業發展中更好的運用資源，滿足物盡其用的要求，進一步提升資源利用率。而創新性原則就是在企業不能墨守成規的情況下，堅持傳統思想，而在財務整合中應運用當前先進技術以及思想，對財務管理形式以及管理制度進行創新和優化，由此來保障財務信息滿足實效性要求。

2.2 財務整合的模式。

當前主要的財務整合模式有以下幾點：包括移植式、吸收式以及共生式。對于移植式來說，就是在并購企業對被并購企業管理中，轉變其以往經營模式以及財務管理形式等，根據并購企業財務體系來構建被并購企業體系。對于這樣的財務整合形式，是相對比較見效的，和并購企業各項目標以及體系相對較為吻合，可是其要求企業財務體系一定要非常的完善，另外被并購企業一定要全力的配合該過程，因此一定的整合風險和將成本支出。對于吸收式財務整合形式，就是并購企業在并購前，深入研究被并購企業財務的體系中可取的部分，企業將把這些內容和自身財務體系有效融合，建立新財務管理體系。與移植式相比，該形式是比較容易被接受的，而且整體效果也相對比較明顯。而共生式，就是并購企業和被并購企業并購后比較獨立的，而兩者有著相同戰略目標，之間管理形式以及財務體系能夠轉換。對于這幾種整合形式，該模式的整合風險是非常小的，更是被并購企業接受度最高的的形式，可是其整合效果卻有待提升。

3 并購后財務整合管理的有效策略

3.1 建立注重財務管理目標的整合體系

對于企業的財務管理目標，就是規避企業所面臨財務等風險、降低風險對企業帶來經濟損失等，為企業某得價值的最大化。對于企業并購后的財務整合管理工作，企業要結合財務管理目標，更好的對整合前的財務管理目標中問題進行改善。而且應樹立所以財務制度建設以及經營活動和管理決策等，建立在企業價值最大化的情況下，堅持該目標的導向，確保企業并購后財務整合工作有效開展。

3.2 滿足財務管理體系的進一步優化

對于被并購企業財務管理體系來說，其整合的效果是標準被并購企業今后能否正常運行的重要部分，整合財務管理體系，一般由三個方面來進行，就是組織架構整合、人力資源整合以及財務制度整合等。對于組織架構整合工作，在企業財務部門中，包括成本預算、會計核算以及資金管理等幾個部門，其在工作中必須要明確財務管理的目標，也就是爭取企業的價值最大化。人力資源整合，就是在企業不激化和被并購企業間矛盾的情況下，讓相應的工作人員到財務部門當中，領導該被并購企業更好的對財務整合工作進行完善。財務制度整合，就是對被并購企業財務制度開展整合，根據被并購企業情況，不可以把自身財務制度整個移植給被并購企業，應限制完善的財務制度滲透其中，保障被并購企業資產管理制度以及資金管理制度等都能得到完善。

3.3 滿足會計核算系統整合

對于會計核算屬于管理會計當中關鍵部分，其能夠對企業的財務管理進行闡述，并反映出企業各個階段的經營成果，在管理層上，會計核算的信息能夠更好的為相關決策提供基礎依據。而在實際中開展會計核算體系整合時應重視的就是，應對企業管理的會計賬簿以及會計憑證和會計的科目等開展統一管理，從而更為有效的規范企業的會計核算形式。對于不同項目以及用途，其會計核算人員應制定相應的會計報表內容，因此就要求企業應進一步整合企業會計報表的編制形式以及流程等。

3.4 對資產管理進行整合

對于資產與人力屬于企業正常運轉中必須要有的內容，企業開展財務整合工作當中，一定要對被并購企業資產開展相應的整合管理。而且對于財務整合效益性原則，使得企業對被并購方資產開展系統分析，對各部分資產實用價值以及適用范圍等進行明確，而且在后期的企業發展中要科學有效的運用這些資源，并做到物盡其用的原則，而這也是資產整合管理中的重要意義。對于企業并購中，其主要就是對流動資產以及固定資產開展整合工作。對于流動資產的整合就是明確企業資產架構的合理性，資金周轉的速度。對于固定資產整合是相對較復雜的過程，企業應對被并購企業資產價值進行評估，明確資產對于企業創造出的價值的同時，企業應進行吸納資產，建立新的融合性的資產，那些沒有實際價值的資產來說，企業應進行資產變賣或是出租等。

3.5 對業績評價以及考核進行整合

因主體變更，傳統的業績評價以及考核指標也將難以適應當前需求。對于并購后企業應運用合適的財務指標開展整合工作。財務指標，是企業盈利能力、償債能力和后續運營發展能力的一種考核企業的財務指標內容，對于非財務指標來說，是整個企業服務質量、人力資源質量以及企業營銷能力和創新能力等。企業應根據被并購企業發展情況，制定完善的動態評價以及考核體系，以此來為并購后企業健康持續發展奠定堅實基礎。

4 并購后財務整合應重視的問題

要注重整合前財務審查工作的開展。在整合前財務審查工作屬于增強整合效率的重要部分，開展整合計劃前，企業應對被并購企業進行該分析，明確企業運營狀況，了解被并購企業財務信息準確性，結合問題來制定具有有針對性的整合策略。主要就是先對整個企業資產情況開展清算以及核實，在明確被并購企業資產價值的真實性后，要有效的審查被并購企業各項財務報表情況，明確被并購企業整體經營表現，并為財務整合工作提供保障

也要重視整合中財務信息的保密性。企業并購屬于占據市場份額，并獲取競爭優勢的主要形式，對于財務整合中，想要房子不合法競爭現象發生，企業應注意整合中的信息保密工作的開展，杜絕因信息泄露帶來不可挽回的損失以及問題。想要確保萬無一失，那么企業應在事前制定完善的并購流程以及計劃，從而建設并購后的損失。

更要重視整合后財務控制工作。企業整合后也要開展被并購企業的控制工作，科學合理的控制被并購企業責任中心，也就是投資中心、成本中心以及利潤中心等，企業更應對并購企業成本開展控制工作，減少企業經營成本，另外企業應建立完善的資金統一管理體系，從而更好的把握企業資金流。

5 結束語

企業間并購是獲得競爭優勢的關鍵形式，可是當前國內一些企業在并購后卻發生很多虧損的問題，所以企業在并購后應進行合理的財務整合管理工作，要制定完善的財務整合原則以及整合策略，這樣才能為并購成功以及達到并購目的提供有利保障，為企業長遠穩定的發展奠定堅實基礎。