淺談紀檢監察工作中財務風險把控問題

近些年，我國經濟體制不斷發生變化，許多行業逐漸興起與壯大，尤其是國有企業，紀檢監察部門作為國有企業中一個重要部門，其承擔著財務管理與監督工作的責任，對企業經濟水平的提高具有促進作用。新時期下，各個國有企業要想在競爭壓力的環境下脫穎而出，提高自身社會地位，就應加大企業內部紀檢監察部門對財務風險的把控力度，以滿足社會發展的需求。但是目前在許多企業中，仍然存在財務管理問題，不利于企業經濟提升與長久發展。因此，企業需要整合財務管理方案，構建完善的財務風險把控體系，為企業的持續化發展奠定基礎。以下為本文對紀檢監察中財務風險把控的相關分析與建議。

1 財務風險把控重要性

在我國經濟發展歷程中，各個企業逐漸變為國民經濟增長的重要因素。與此同時，許多企業中產生多種不確定運行環境，其中財務風險為企業中的常見問題。

財務風險監督工作與企業內理財工作皆是以企業長久發展為目標，促使企業獲得更大經濟效益并得以可持續發展的有力依據。企業內部財務風險把控工作的有效實施，既能夠降低企業預算的稅負，減少財務經營成本，又能夠幫助企業內部合理的開展擴張與籌資活動，便于企業領導者發揮自身管理職能，凸顯管理效果。所以，企業內部紀檢監察部門進行的財務風險把控工作是企業生存的基礎，具有十分重要的現實意義。

2 企業內部控制在財務風險防范中的問題

2.1 制度趨于形式化

目前一些企業的紀檢監察部門在對企業內部的風險進行評估時，不能體現紀檢監察部門工作的科學性與嚴謹性，沒有基于戰略目標對財務風險加以把控，沒有意識到財務風險的重要性，無法將財務風險的把控工作落到實處，導致企業出現財務風險問題，影響企業的正常運行，并為企業的長足發展埋下隱患。同時，許多企業在組織財務檢查工作期間，只是考慮到企業的短期經濟效益，忽略企業未來的發展，不能對企業內部的財務風險把控工作加以完善與優化，影響風險評估效率。此外，即使部分企業已經制定財務風險評估制度，但一些內容會趨于形式化，沒有及時按照制度的相關要求開展企業財務風險把控工作。如果企業制度形式化問題非常嚴重，會阻礙財務風險控制的工作進程，甚至使企業的發展停滯不前。

2.2 沒有建立財務風險監督體系

有些企業的紀檢監察部門在開展財務風險檢查工作時沒有建立財務風險監督體系，無法加強上級相關管理單位對企業財務風險監督管理意識，無法樹立紀檢監察部門風險把控思想及方向。第一，如果企業在生產產品期間，沒有對財務風險進行把控，在制度沒有建立的情況下，就不能對財務工作進行針對性的管理與監督。雖然部分企業紀檢監察部門建立財務風險把控體系，但是并沒有提前對財務相關信息加以了解與分析，也無法確保財務風險把控工作的可行性與真實性，可能對企業的財務直接造成很大的負面影響。第二，企業紀檢監察部門在實際經營過程中，缺乏先進的財務風險把控管理有效方法，沒有具有針對性的指導意見，加上企業運行方案不夠完善，若不能對財務風險進行科學化管理，不僅會給企業留下風險隱患，還會導致紀檢監察部門無法發揮自身的管理職能，不利于企業的長久發展。

2.3 擴張與籌資項目缺乏管理方向的針對性

紀檢監察部門在對企業進行財務風險把控工作期間，肩負著財務管理與計劃的責任，應該定期對財務數據進行分析，并且需要擴大企業生產規模，進而提高企業經濟運營效益。然而，在一些企業中，財務監督部門與紀檢監察部門并不能實現企業擴大規模和檢查監督目標，往往不能合理的對企業加以擴張與籌資，導致企業的擴張與籌資工作存在盲目性，降低企業內部工作質量。同時，部分企業的紀檢監察部門在項目籌資過程中沒有對市場進行徹底監督，不能預測出企業存在財務風險問題，以致于企業的擴張和籌資工作缺乏理論性與實踐性，無法使紀檢監察部門及時處理企業財務管理的相關問題。此外，部分企業沒有制定比較完善的財務風險管理制度，無法從根本上防止企業內部出現財務風險問題，甚至影響到企業持續性發展。

3 紀檢監察中財務風險把控有效措施

3.1 強化紀檢監察部門財務風險管理意識及導向

每一個企業在經營生產過程中，都需要具有企業相關事務工作的監督意識，所以紀檢監察部門領導人需要認真組織財務管理監督工作，切實執行自身領導職能，強化工作人員的財務風險意識，使每個財務管理人員皆能夠認識到財務風險把控工作的必要性，調動工作人員進行財務管理工作的積極性，提高工作效率。第一，加強財務風險把控的宣傳工作，確保財務人員正確認識財務風險把控任務的內容，使工作人員能夠及時發現企業中存在的財務風險問題，使用科學手段對財務風險進行處理，促進紀檢監察部門形成完善的監督體系。第二，在企業經營期間，需要編制全面的發展戰略計劃，立足于戰略目標，優化企業內紀檢監察部門對財務風險把控內容，合理的將財務風險控制在一定范圍之內，提高財務管理質量，進而促進企業的發展能夠與社會體制相符合。

3.2 建立財務風險監督體系

對于企業內部紀檢監察部門開展的財務風險監督工作，應建立相關監督體系，完善企業內部組織結構，促使企業獲得更大的經濟效益。第一，紀檢監察在財務監督期間，需要加強財務審核工作，有針對性的對財務項目進行風險管理，對財務項目進行綜合分析，通過動態監督尋找企業中可能存在的財物安全隱患，為紀檢監察工作的高效進行提供保障。第二，紀檢監察部門在監督財務過程中，應體現監督工作的嚴謹性與實效性，給予財務監督工作有效意見，構建財務風險應急解決方案，便于及時處理財務風險問題，體現紀檢監察部門的監督效果。第三，紀檢監察部門應充分發揮自身工作職能，規范的對財務風險加以把控與研究，建立管理流程制度，以免產生財務風險隱患，推動企業的長久發展。

3.3 明確企業擴張與籌資目標

紀檢監察部門以企業的長久發展與持續經營為目標，需要對企業財務預算工作進行優化，明確企業擴張與籌資目標，推動企業發展進程。第一，經常檢查財務預算信息，減少或者消除企業財務風險隱患，依據企業經濟水平規劃企業擴張方案，將紀檢監察財務把控工作落到實處。第二，紀檢監察部門需要定期整理財務風險把控相關信息并匯報給企業主管部門，對財務工作存在的不足加以調整。若企業中缺少紀檢監察部門的財務風險把控環節，會將財務預算工作趨于表面化，使企業難以完成財務預算工作，影響企業擴張與籌資效率，甚至給企業經濟發展造成嚴重威脅，使紀檢監察部門失去真正意義。

3.4 完善財務風險把控與評估工作

企業在進行內部管理與監督期間，應該切實發揮紀檢監察部門存在的效用與價值，對企業開展的各種管理工作加以評估與審核，尤其是財務風險把控工作，進而完善財務風險把控體系。第一，組織紀檢監察部門工作人員參與財務風險評估活動，以保證企業經濟效益為前提，將企業內部各個部門建立聯系，促進企業的多元化建設。第二，對于風險把控，需要依據企業現階段發展狀況，掌握財務數據變化，對財務數據進行重點分析與總結，找出財務變化規律，加強紀檢監察部門財務風險把控工作，以免出現外包項目的不合理經營等現象，影響企業經濟水平。第三，將財務評估關鍵點建立在預算編制內容之上，創建較為完善的財務風險評估制度，使財務風險評估工作呈現科學化與規范化，增強企業財務管理工作的實效性。

3.5 組建財務風險管理團隊

每一個企業的經營與發展都需要一個強大的隊伍，對于金融企業來說，組建財務風險把控團隊尤為重要，工作人員是順利開展財務風險把控工作的基礎，也是財務管理的執行者，是促進企業發展的關鍵。所以，企業需要組建具有敬業精神的財務風險管理團隊，開展思想政治教育工作，使財務風險管理人員樹立正確的人生觀與事業觀，在企業中營造良好的工作氛圍。第一，增加領導人與工作人員的交流機會，深入了解員工的生活與工作情況，幫助員工解決生活中的問題，促進紀檢監察部門工作人員認真參與財務風險把控工作。第二，堅持獎罰原則，定期在紀檢監察部門開展績效考核活動，對財務風險把控工作人員加以考核，以工作態度與工作表現為出發點，對表現優異的員工給予獎勵，對于工作散漫，甚至主張腐敗風氣的員工，需要給予警告或者懲罰，調動員工參與財務風險把控工作的積極性，提高企業內部財務管理工作效率。

4 結束語

綜上所述，企業中紀檢監察部門負責人需要高度重視財務風險把控工作，切合實際采取科學有效方式組織工作人員對財務項目加以管理，提高管理人員工作積極性，減小或者消除財務風險，確保紀檢監察部門的效用與價值充分發揮出來，進而實現企業經濟效益最大化。