“木桶理論”的變化與啟示

文/簡則明

傳統的“木桶理論”認為：一個水桶無論有多高，最終它能裝多少水，取決于最短的那塊木板；所以要想讓水桶達到最大容量，就必須把最短的那塊木板補長。

這一理論廣泛應用在個人成長和企業的經營與管理上，一方面，人們為了個人的進步和成功，通過尋找和發現自身不足和劣勢，然后不斷學習進而彌補自己的“短處”；另一方面，企業通過尋找和彌補自己的短板，從而提高企業的產品質量、管理效率和經營成果。然而，在互聯網時代，競爭貴在速度，“木桶理論”這種求全的理念和思維也需要不斷更新。

接受“長板理論”的思維方式

隨著社會“掙快錢”的潮流涌動以及社會“個性化”的需求，人們發現“補短板”有時顯得笨拙緩慢，因而當有人提出“長板理論”，即揚長避短更有利于發揮自身優勢，立刻贏得了社會的認可。這似乎更有利于個人或企業在社會和市場中的“占位”。

甚至有人認為，特別是對企業來說，傳統的“木桶理論”思維方式是自給自足的小農思維，如果企業面面俱到，需要把自己各方面的不足都靠自己建立完善起來，不僅不符合客觀現實，而且簡直是不可能完成的任務，因此，人們迅速接受了“長板理論”，并通過小米、格立、華為等企業的成功，更加認可尋找自身長處、發揮個性優勢這種思維和經營理念。

“新木桶理論”講求合作共贏

隨著共享時代的來臨，共生、共贏的理念又閃現出市場的光芒，也由此衍生出“新木桶理論”。

新木桶理論并不強調自身的取長補短，而是強調與他人聯合起來，大家分別將自己最長的那塊板子拿出來，大家一起建造一個更大的木桶。其實質是進行強強聯合，優勢互補，成就一個更加強大的平臺。

這么做的好處在于，如果合作成功，由于“新木桶”的每一塊板子都是長板，與舊的木桶相比，體量是呈指數增長，節省了各個企業修補短板的時間和其他成本；那么這個新的木桶能裝下多少水，將不取決于你的短板，而是取決于你的長板；同時，也不取決于你自己，而是取決于你的合作伙伴。

精誠合作是共同的“短板”

“新木桶理論”的核心是共享思維，是強強聯合、抱團發展的思維。然而，真正的考驗卻是：我們的企業是否都具備精誠合作的意愿。經過多年的市場經濟歷練，我們的個人和企業都具備了可見的競爭意識，但不容置疑的是，我們的合作意識和觀念并不理想，社會信用問題甚至令人沮喪；因此，“新木桶理論”的理念沒有錯，相信也為多數企業所向往，但真正開展實踐，則需要建立全社會的信用文化。

合作的基礎是“專業化+平臺化”

在信息過量的時代，無論是個人還是企業，其發展都需要通過“二化”來實現，即：專業化+平臺化。專業化是打造一個別人無法超越的優勢認知，成為一個專家型品牌；平臺化是指通過共享互補的方式，在貢獻自己優勢資源的同時，獲得合作方的優質資源，形成自己的生態圈。這就是“新木桶理論”所強調的：長板是你的優勢，聯合是你的生態。大的生態建立起來，你的企業才能健康而快速發展。

所以，企業一方面要做大做強自己的“長板”，這樣才能有合作的資本；同時，一定要有平臺意識，要敞開心扉，以真誠的心態尋求合作，從而實現企業的可持續發展，在激烈的競爭中，以自己特有的個性，去贏得市場中的一席之地。